康佳集团：三年行动计划推进党建伟大工程

康佳集团党建质量提升三年行动计划启动会

党的二十大报告指出：“增强党组织政治功能和组织功能，坚持大抓基层的鲜明导向。”康佳集团党委以超前的政治敏锐、政治自觉，深入学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，加强和改进国有企业党的建设，着眼长远谋划，坚持系统思维，制定党建质量提升三年（2021—2023）行动计划，既把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒，激发党员发挥先锋模范作用，保持党员队伍先进性和纯洁性，又防止了短期行为、建立与企业战略发展相一致的长远行动，保证党建工作持续用力、久久为功。与党的二十大报告提出的“深入推进新时代党的建设新的伟大工程”相迎合、相吻合、相一致。

充分认识党建工作的极端重要性和紧迫感

树牢全面长远的观念制定“三年行动计划”

党的二十大报告强调：“深入推进新时代党的建设新的伟大工程。”康佳集团党委长期以来在实践中感到，国有企业作为党执政的重要物质基础和政治基础，坚持党的领导、加强党的建设显得尤为重要，党委坚持确定全面、长远的思路，积极构建“大党建”工作格局。

首先，不搞“一招鲜”，着眼全面抓党建。党委坚决杜绝“一招鲜、吃遍天”的倾向，坚持系统谋划、整体推进的原则，推动“书记项目、党建共建项目、示范党支部项目”等五大项目，形成“一条心、一盘棋”抓好党的建设，防止“抓有形门面工程多、标本兼治少”的问题。着眼全面搞好顶层设计，完善集团公司治理与加强党的领导有机统一，巩固强化党委把方向、管大局、保落实的领导作用，健全“三重一大”事项决策制度清单，确保治理结构科学合理、有机融合，为做强做优做大企业夯实制度根基；全面贯通党建工作目标体系，对指标要素进行适当量化，使各级党组织和党员干部既有抓好生产经营的具体任务，又有做好党建工作的具体目标；全面完善党建工作责任体系，明确各级党组织、党建职能部门和个人的职责，形成分工清晰、责任明确的党建工作责任体系，形成“目标上同向、工作上同力”的“一体化”责任机制。

其次，不急功近利，着眼长远抓党建。党的建设必须长期抓、抓长期，否则就会欲速则不达。为防止“急于求成、重表不重里、治标不治本”等倾向性问题，党委正确处理周期与长期的关系，坚持“基本组织抓健全、基本队伍强素质、基本制度抓完善”的思路，着眼长远制定党建质量提升“三年行动计划”，确保打牢基础。按照新时代党的建设要求，构建党委统一领导、党政齐抓共管的职责体系，构建横向到边、纵向到底的组织体系。构建党建工作与生产经营一体推进的制度体系，制定党支部标准化建设工作指引（涵盖6个基础、4个关键指标）、“三会一课”工作指引、支部主题党日工作指引，汇编《康佳集团党建工作手册》，大力推动党建制度的规范化、清单化、标准化。常态化抓好党组织书记、党务工作人员的培训，制定党建责任制、党支部书记履职两套办法，发挥“指挥棒”作用完善党建考核制度，把党建考核指标与生产经营考核指标有机衔接，推动党的建设制度化、规范化。

再次，不出名挂号，着眼强基抓党建。党委推崇“宁可三年不显功、扎扎实实打基础”的工作理念，防止滋生形式主义，防止出现对基础建设、硬件建设用力不够的问题，着眼“强基固本”抓实党的建设。扎实推进“组织力提升”专项行动，增强政治功能、细化分类指导，制定党建常态化督导方案，抓好薄弱基层党组织整治整改；不断推进基层党组织工作精细规范管理，打造一批有先进性、示范性、引领性的党支部示范标杆；紧密对接国家战略需求，全面准确理解“科技强国”的战略意义，坚守“产业报国”初心，以党建工作责任制为主抓手，扎实推进党建工作与生产经营深度融合工程，落实“科技+产业+园区”战略，不断推动“康佳电子”向“康佳科技”强力转型，切实将政治优势、组织优势转化为发展优势。

结合企业实际精心勾勒蓝图

让“三年行动计划”成为提升质量的有力抓手

党的二十大报告提出：“把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒，激励党员发挥先锋模范作用，保持党员队伍先进性和纯洁性。”康佳集团党委着眼实际，预见性精心谋划勾勒出“1+3+3”（一个中心任务，以高质量党建引领保障高质量发展；打造三大工程，引领工程、堡垒工程、先锋工程；发挥三个作用，党委发挥把方向、管大局、保落实的作用，党支部发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范作用）党建工作体系蓝图，以此作为党建质量提升三年行动计划的工作主轴和工作重心进行整体规划和系统推进。

一是把“一个中心任务”作为提质增效的重要指南。在制定党建质量提升“三年行动计划”时，党委始终坚持服务生产经营不偏离，坚持党建工作与生产经营深度融合为主线，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，确立了“以高质量党建引领保障高质量发展”的中心任务。确保党建工作以振兴康佳战略为总牵引，用企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力，加快推动集团党建工作提质、增效、升级，为实现康佳全面振兴发展提供坚实有力的政治保证和组织保证。

二是把“三大工程”作为提质增效的有效步骤。建设以加强党的领导、更好发挥党委把方向、管大局、保落实作用为主导的“引领工程”。明确下属全资、独资、控股子公司推进党建进章程完成率、建立党组织完成率、责任制考核完成率三年均要达到100%。建设以党支部标准化规范化建设为载体、以充分发挥基层党组织攻坚克难战斗堡垒作用为主导的“堡垒工程”。党支部标准化建设到2021年底全面达标；示范党支部数量到2022年底达到15~20家；示范党支部数量到2023年底在上一年度基础上增长50%。指标完成情况严格参照《康佳集团党委基层党支部标准化建设工作指引》。建设以党员教育与管理为主体、以充分发挥党员先锋模范作用为主导的“先锋工程”。星级党员创建按照不低于党员总数10%的比例进行申报，在规定时间内，经过严格评定，党员星级从一星逐步升级到五星，被评定为五星的党员人数要实现逐年递增5%。每年要创建一定数量的以党员个人名义成立的工匠、劳模等工作室，尤其是涉及科技、研发、工艺、制造等单位。工作室每年要培育孵化出一定比例的工匠人才或岗位能手。

三是把“三个作用”作为提质增效的实际标准。通过“三年行动计划”，将“1+3+3”党建工作体系打造成为具有一定影响力和传播力的康佳集团党委特有的党建做法；培树、打造不少于10个具有一定特色的基层党建子品牌，品牌必须叫得响、立得住、经得起检验；全方位提升党建质量，形成务实、创新、看得见的，能够推动公司高质量发展和全面振兴的高质量党建。从而充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用这三个作用。

努力把党建工作融入日常抓在经常

确保“三年行动计划”落地见效

党建工作难在经常，贵在经常。康佳集团党委通过区分职能管理型、生产制造型、科技研发型等三种不同类型，采取分类管理，运用不同的载体和机制，努力把党的各项工作融入日常、抓在经常，确保“三年行动计划”落地见效，党的建设新的伟大工程取得显著成效。

发挥先行引路作用，示范党支部创建规范化。从中央企业示范党支部到基层单位示范党支部，层层推进示范党支部创建工作。2018年，安徽康佳第二党支部获得国资委授予的中央企业第一批基层示范党支部。2020—2021年，下属白色家电事业部第三党支部、多媒体研发第三党支部、重庆康佳光电技术研究院有限公司党支部等三家单位分别顺利经过评审验收，成为华侨城集团首批及第二批示范党支部。2018—2021年，康佳集团党委先后启动开展两批示范党支部创建活动，目前首批10个示范党支部正发挥示范带动作用，第二批也已经授牌并总结推广。同时，下属多媒体产业本部党委在同步开展了“示范党支部+1”活动，推动示范党支部创建工作逐步深化，着力营造全系统、全集团抓党建促发展的浓厚氛围。推进示范党支部创建体系化，成为党建与经营融合的切入点，也是重点内容。

发挥先锋效仿作用，“岗区队”创建常态化。党委印发《党员示范岗、责任区、先锋队、突击队创建实施方案》。截至目前，以党支部为单位，区分支部类别、行业特点、业务类型，申报了62个党员示范岗，划分了33个党员责任区，成立了42个党员突击（先锋）队。聚焦国内芯片短缺、产品升级优化等突出问题，多媒体研发第三党支部成立了党员先锋队，积极对国产化芯片应用和新型显示技术进行深入研究，采用双芯片创新设计，有效替代某型芯片。及时快速解决生产技术问题，队员扎根实验室以及生产基地，在焊接工艺、调试软件算法、优化显示效果等技术提升方面，取得不断进步和改善。为确保新品顺利调试，白色家电事业部第三党支部迅速成立了设备技改突击队。在工作现场，队员加班加点赶工、争分夺秒改造，仅用4天时间就完成了对设备和模具的技术改造，全力保证了新品调试的进度，为顺利量产提供了保证。推进“岗区队”创建常态化，成为党建与经营融合的关键点，也是长效机制。

发挥党建平台作用，党建共建融合化。康佳集团积极倡导“党建搭台，业务唱戏”，以党建共建促进党建与经营深度融合为最终目标，根据业务发展需要，自上而下主动联合外部单位开展党建共建活动。集团公司层面，与欢乐谷集团党委签订共建协议，联合开展了一次理论学习中心组学习，通过“四联”党建共建模式，进一步推进“科技+文旅”理念的深度融合；基层单位层面，白色家电事业部本部党委与西安华侨城党委及西安国际港务区党工委等三方开展党建合作共建，进一步探索产业园党建等党建新课题、新模式，促进华侨城集团“战兵合作”的同时，深化政企合作；互联网事业部易平方党支部与欢乐谷集团本部第三党支部开展党建共建活动和党史学习观影活动，在党建引领下，双方就IP产业孵化、内容宣发、跨场景营销等领域加强合作进行了进一步探讨。

发挥先进酵母作用，“工作室”建设体系化。劳模精神、工匠精神是振兴民族产业实业的优良传统，也是康佳一直以来秉承和发扬的精神品质。为充分发挥劳模工匠的示范带动作用，精准打造出一批技能人才队伍，康佳集团严格按照流程，共完成申报了以劳模、工匠个人名字命名的劳模创新工作室4个和工匠人才工作室1个。工作室分布在多地，以具体、生动的人物，更加直观形象地体现这种无私奉献、爱岗敬业、精益求精、千锤百炼的精神，同时不断地孵化更多的技术类型人才和岗位技能专家能手。“钟文馗劳模创新工作室”通过“自主创新+技术引进”的方式，先后助力集团获得“国家科技技术进步二等奖”“广东省科学技术进步二等奖”“深圳市科学技术进步二等奖”等荣誉。“林国超劳模创新工作室”借鉴国内先进企业经验，进行自主设计，以降低生产成本为目标，全面助力绿色智能工厂项目建设，为快速实现智能制造升级贡献力量。工作室建设精准化已经逐渐成为具有康佳特色、符合康佳实际的一种党建创新，成为党建与经营融合的创新点，也是有效载体。

《党建质量提升三年行动计划》实施以来，有力助推了党建工作提质增效，也为企业生产经营注入了强劲动力。2021年，康佳再次创下了康佳发展历史上最好的经营业绩，收入和利润实现双跨越，党建考核取得“优秀”结果。

（作者系康佳集团党委副书记）

来源｜《国企》杂志2023年1月号

（编辑：王星）