2023年，中国二十二冶江苏公司将继续在实现高质量发展的新征程上主动担当，积极作为，聚焦“大品牌建设年”，在学用结合中增强推动力，致力推动财务工作的提质升级。
财务管理部为推动财务工作的提质升级，从基础业务着手，江苏公司财务部前往集团共享中心开展业务实操培训。高效可控的财务资金管理体系，以健全和完善财务共享平台为核心，不仅可以加强部门人员素质能力，同时可以更高效地为项目部提供服务支持。
第一站：参观文化墙
到共享培训第一天，我们一同参观了共享中心的文化墙，了解到财务共享中心从2016年开始建设，至今持续精益求精发展的过程。共享中心在系统管控上面的要求始终如一，做好合同工作台的七个控点，是付款的基础和核心。
第二站：学习启航
在接下来的一周里，江苏公司财务部在共享中心各组长带领下开启了学习之旅。学习的过程是枯燥的，以报表学习为主，穿插费用薪酬科、收入成本科、往来结算科、运维科的细致讲解再回归报表，老师们细致讲解、模拟，学员们认真记录、思考，不时抛出有疑问或业务易出错的点进行积极交流讨论，思维的碰撞让繁杂的知识点印刻得更加牢固，大大加强了财务人员对浪潮系统实质的认识，也为伙伴们如何更好地帮助业务熟悉浪潮打开了不一样的思路。授人以鱼不如授人以渔，老师们不仅仅教我们日常操作技能，也指导我们要培养财务人的底气，现场的繁杂需要我们技能过硬，还需要我们熟悉制度，信手拈来，言之有物，“懂业务”。培训时间短暂，每天培训任务结束后，学员们会继续对当天的学习内容进行复盘，夯实消化所学习的内容并尝试运用。
第三站：结业考核
考试是最好的复习，也能最好地查漏补缺。3月10日，共享中心为江苏公司财务部安排知识测试，学员们专心作答，在规定时间内完成题目，整个考试过程严肃认真，结果也不负大家这段时间的坚持。试后学员们针对测试中的暴露的问题展开了讨论，共享的同事们再次对疑难问题进行答疑，达到了以考促学，以知促行，深化学习的目的。
学贵得师，通过共享老师们耐心的传道授业解惑，江苏公司财务人员的整体业务水平得到明显提升，后续将继续不负所学，结合所学所知深化服务经营，提升财务绩效，实现价值创造，为中国二十二冶江苏公司高质量发展贡献财务力量。
（编辑：王星）
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