近期,中建七局土木公司华南分公司创新工作机制,全面抓好党的建设、生产经营、风险治理重点工作等各项任务的落实。
一是推行清单工作法。分公司办公室把年度工作任务、阶段性重点工作以清单方式列入月度和周工作计划,确定责任人、完成时间节点,每周末和月底收集完成情况,过程期间加强跟踪督办,未完成事项要及时沟通协调、分析主客观因素,实时做出调整,极大地提升了工作的效率和事项办理的效果。
二是定期组织“综合系统业务一线通”。综合系统工作包括行政企划、党纪工团、人力资源等诸多业务板块。分公司与项目部一线搭建“业务一线通”培训机制,把每月的10日作为培训日,通过线上或线下直接交流各个业务点工作,通报各项目部落实情况,针对各项目部面临的业务难点逐一答疑解惑,提升各项目部综合业务能力。同时,坚持不同业务点的适时测试,把考试结果和业务完成情况纳入绩效考核。
三是加强督办落实。分公司综合办定期赴项目部一线检查督办,综合检查、专项检查、定期检查、适时抽查等多种方式相结合,采取“四不两直”形式,每次检查直接奔赴一线,不下通知不打招呼,及时下发整改通知单,确定整改时限,项目部主要负责人签字落实,整改结果同样纳入项目部绩效考核。
工作机制推行以来,各项目部和综合系统人员创先争优热情高涨,工作质效极大提升,为企业高质量发展提供了支持和保障。
(编辑:王星)
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