贯通学研投 以“第一议题”指引股权投资高质量发展

来源:  《国企》杂志       作者:中移资本控股有限责任公司党委      发布时间:2023-3-10 09:55  |  

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中移资本控股有限责任公司(以下简称中移资本)作为中国移动旗下股权投资和资本运作的集中管理平台,在集团公司党组的正确领导下,始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以贯彻落实全国国有企业党建会精神和深化中央巡视整改为起点,在2016年底专业化运营伊始,就把强化政治建设和思想引领作为克服“两张皮”“层层衰减”问题的源头活水,重点抓好机制建设和成效转化,推动“第一议题”贯通学、研、投全流程,指引贯彻落实“价值贡献、生态构建、产投协同”三大使命,为国有资本做强做优做大提供方向指引。

以“学”强思想引领

提升“第一议题”组织力

公司党委始终坚持以理论学习为先导,通过“强机制、健体系、重外延”,强化政治能力和理论修养,携手参股企业在学深学透习近平总书记重要讲话精神上持续用力,增强走在前、做表率的自觉性和坚定性。

强化制度机制建设。坚持以抓好思想引领、提供动力支持作为健全理论学习机制的考量基础,公司党委探索建立“工作细则、两本台账、半年报告”督学督办机制,制定《党委深入落实第一议题制度实施办法》,贯穿“学习规划、研讨部署、具体实施、监督检查、闭环管理”五步工作法,推动党员领导干部始终牢记党员身份,提升学习意识;印发《关于加强“第一议题”学习与成效转化的通知》,将“第一议题”学研投融合转化机制予以固化,为持续增强学思用贯通工作水平,提升理论学习的积极性主动性创造性树导向、搭平台、供指引。

搭建理论学习体系。公司党委始终牢牢把握“围绕中心、服务大局”这一根本,规划部署理论学习的内容体系。建立“五个一”学习载体,紧抓学习习近平新时代中国特色社会主义思想这个“第一议题”(第一事)、党委书记这个“第一责任人”(第一人)、星期一这个每周黄金时间(第一时),建立“第一议题”学习简报、“第一责任”提醒清单、《每日党·纪小课》“学‘习’时间”专栏,第一时间将习近平总书记重要指示批示精神传达到“关键少数”和绝大多数,不断抓实思想政治引领。做优“中心组+”研讨平台,固化“金融领域、国企党建、法治建设、党史学习教育”4项专题,切实抓好党的创新理论学习,不断强化理论修养。

推动理论学习外延。积极践行央企政治责任,依托“三个输出”强化理论同学,带动参股企业贯彻落实上级决策部署。2019年以来,中移资本党委先后为梆梆安全、优刻得、随锐科技等非公参股企业党支部提供“三会一课”学习模板,输出党建材料;将“微党课”创新做法移植至共建对象,通过党建和创推广“资本链+廉洁共建”做法与“四个一”学习模式,输出党建品牌;将以《党支部党建工作指引》为载体的支部党建工作全流程质量管控工作体系相关经验推广至人民网,输出党建能力,带动参股企业持续增强政治引领,助力高质量发展。

以“研”促改革发展

提升“第一议题”转化力

公司党委聚焦股权投资全流程协同贯彻上级指示精神的梗阻堵点,立足“三个统一”工作举措,切实推动党中央决策部署在企业改革发展中落实落地。

坚持集体研究与个人研究相统一,强化履职能力。从严贯彻落实。公司党委坚持推进理论学习常态化、长效化,围绕计划内容、政治热点、工作重点等定期开展党委会集中学、中心组研讨学,党委书记担当学习“班长”职责,带领班子成员结合分管工作明确落实举措,建立“理论学习”与“贯彻落实”两本台账,明确责任部门和完成时限,不断凝聚思想共识,集聚工作智慧。开展政论研究。公司党委不断健全政研人才库,建立创先争优奖励制度,激励员工通过年初规划、全年实践、工作总结,开展政论研究。近年来,各条线围绕“完善大监督体系、投资平台建设、凝聚统战力量”等选题,输出多项研究成果,并连续荣获中国移动政研论文一等奖、二等奖、创新奖等多个奖项,2022年统战专题论文被集团公司推荐至国资委。

坚持调查研究与外部跟学相统一,增强内部治理。实施靶向调研。面对新征程,承载新使命,彰显新作为,为增强上级指示精神在指引破解发展难题进程中的贯通力度,公司党委坚持固化“我为群众办实事”长效机制,聚焦“利润把控能力弱、人才专业能力不足、动态股权管理待优化”等问题弱项,分别赴分管部门、联系点开展内部调研,征集形成“市场化改革、创新基金运作、完善大监督体系”等创新、实事项目8项,赋能改革发展,激发干事创业热情。建立“跟投+跟学”机制。公司党委借鉴系统思维工作方法,发挥母基金平台作用,利用项目网络资源,带动提升投资运作专业化水平,2021年通过基金运作带动完成3个跟投项目,丰富产业和投资生态;学习借鉴外部市场化机构内部治理和激励约束机制,建立实际跟投等与员工利益强捆绑的工作机制,实现收益共享、风险共担。

坚持学研融合与项目融合相统一,把关投资方向。强化学研融合。公司党委将“第一议题”学习融入投研交流会、生产经营分析会、年度务虚会,形成以学促研、以研带学的良性循环,培育党员干部从政治视角解析股权投资痛点难点的敏锐意识和工作水平。强化项目融合。公司党委坚定“第一议题”工作导向,在投前多次开展“第一议题”学研投交流会,通过解读总书记金融领域重要论述和重大专项政策,指引开展细分赛道研究,提升寻源效率。在投中将总书记指示精神融入投资项目路演、专题会,为党委前置把关提供政治支持。近年来通过前置审议否决投资项目、及时决策项目减持,最大限度把关投资方向、管控投资风险,确保产业资本和重大项目始终围绕党中央和习近平总书记要求来布局落地。在投后将“第一议题”学习纳入产投协同战略驱动和董监高履职培训,拓宽协同合作领域,提升协同价值。

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以“投”践行责任使命

彰显“第一议题”引领力

公司党委坚持以党建统领发展,全力落实集团公司战略,围绕习近平总书记在中央政治局第三十八次集体学习重要讲话精神开展专题学习,谋划落实股权投资“价值贡献、生态构建、产投协同”三大使命,防范化解金融风险,坚定不移推动国有资本高质量发展。

作为国资央企,公司党委坚持立足“三新一高”发展理念,以价值贡献为底线,加强投资平台建设,大力推进“直投﹢基金”双线拓展,进一步调整优化资本结构,提高资本运作效能。2021年完成投资项目20余个,投资规模翻一番。2022年发起设立专注数字发展的和创数字私募股权基金管理(北京)有限公司,有效支撑中国移动担当“链长”使命。在做大增量的同时,着力做优存量,建立动态股权管理体系,适时推进存量项目减持,研究上市股权持有期收益增强方案,加强持有股权价值管理。

中移资本始终定位于围绕主业进行产业投资,致力于将规模优势、资本优势与产业链上下游的优质资源能力整合对接,支撑公司产业发展,支撑国际化拓展,提升公司整体竞争力。近年来,先后投资了芒果超媒、金山办公、亚信科技、中国电子、超聚变等一系列信息服务领域的行业头部企业以及科技创新企业,为集团数智化转型、智慧中台建设提供了有力的支撑。通过资源共享、联合拓展、联合研发三大协同模式,迅速提升了股权投资的协同价值。2021年,集团内与参股企业签署合同金额达91亿元,同比增长40%,推动了产业资源与资金优势的有效结合。

近两年,中移资本通过参投国家重大专项基金和自身母基金的运作,覆盖企业超过800家,迅速扩大了生态布局,为中国移动承担信息产业“链长”提供了项目储备和合作基础。二级单位逐渐尝试通过股权投资建立业务生态、快速补强能力、获得业务资质、进入创新领域。发挥党业融合优势,今年已先后7次联合40余家参股企业开展“党建和创在链上”主题实践,把党建工作向产学研、上下游、大中型企业延伸,助力突破承担“链长”责任过程中的薄弱点,构建稳固的创新生态。

在集团公司党组领导下,中移资本党委切实落实主体责任,不断健全完善股权投资大监督体系,持续保持投资风险事项0触发。一是把控政治风险,加强政治监督,推动政治意义、战略价值分析贯穿项目全过程,重点研判投资项目是否符合习近平总书记和中央的战略部署、是否符合主责主业、是否有利于国有资产的保值增值;二是强化法律监督,把依法治企、业法融合摆在突出位置,不断健全完善法律制度,持续提升运用法治思维和法治式深化改革、推动发展、应对风险的能力。三是坚决防控廉洁风险,持续推进落实职务违法整治、中央八项规定精神、中介机构管理风险监督和特殊项目监督检查等重点任务,开展嵌入式防控机制建设成效评估与投资项目年度“三重一大”流程检查,推动纪检全程参与项目监督,实施股权投资项目的年度全量审计,督导参股企业合规合法经营发展。

报送单位:中移资本控股有限责任公司

来源|2022年度”国企党建创新优秀案例“

(编辑:王星

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