党建品牌亮起来 党建阵地红起来
——防城精制糖公司党建领航工作纪实
红色车间故事展演
广西糖业集团防城精制糖有限公司党委充分发挥公司党建品牌的影响力，切实用品牌建设的理念、方法和机制加快推动公司的党建工作提质、增效、升级，引领公司各党支部更好地发挥党建引领作用。按照“有品牌名称、有品牌标识、有工作流程、有文化内涵、有活动载体、有社会影响”的“六有标准”，着力打造具有本行业、本系统特色的党建品牌，实现以“创”促“建”、以“创”提“质”、以“创”争“先”的目标。
打造“一支部一品牌，一品牌一特色”。公司党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实新时代党的建设总要求，紧紧围绕打造现代一流食品企业目标，促进党建工作与企业生产经营深度融合，以企业高质量发展为出发点和落脚点。通过指导各党支部开展“一支部一品牌，一品牌一特色”党建品牌创建活动，提升党建工作的内生动力和活力，以打造“精制糖标杆企业”为奋斗目标，公司上下团结一致，同心同德，充分发挥各党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，踔厉奋发，继续前行，以更强的党建引领公司更好地发展。
勇担当敢负责，发挥先锋模范作用。公司党委坚持“围绕生产抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，坚持新时期国企党建工作的总体要求，紧紧围绕打造“精制糖标杆企业”工作目标，坚决贯彻落实党中央、上级党委的决策部署，贯彻落实好国有企业党建工作要求，创建党建与生产融合型党支部，把党组织和党员优势转化为破解生产工作难题的有力保障，充分发挥党员的先锋模范作用，在生产管理、工艺优化等方面，通过党员组团攻坚、党员群策群力、党员结对帮扶等，成立党员先锋岗、党员技改攻关小组和检修突击队，确保重要岗位有党员、突击攻关有党员。在动力车间、精制糖车间、制炼车间设立“党员示范岗”，激励党员带头先锋承诺、带头爱岗敬业、带头技改创新，大力抓好甘蔗自营基地建设，2022年甘蔗面积增加了1.1万亩，公司拥有了充足的原料来源，在抓好生产管理工作的同时，打赢了平吉分公司的保卫战。
发挥工匠精神，提升工作技能。为提高员工的技能操作水平，公司开展学习“工匠精神、提升工作技能”“防糖工匠”评选活动，共评选出8位在公司降本增效、提质增效方面发挥先锋模范作用的党员技能工人。车间内部实行师徒管理制度，由各工段老党员、老师傅亲自带领员工，传授实践经验，让工匠精神成为一种共识，逐步形成爱岗敬业、不断创新、精益求精的企业文化，进而成为公司发展的内生动力。在首届广糖技师比赛中，公司各车间共有8名技术工人成为“广糖技师”。
2022年8月以来，公司工匠团队通过开展行动学习与公司生产发展融合推进，不断探索解决生产经营、发展遇到的难点、堵点问题，探讨滤泥与煤混烧项目，实现变废为宝，达到降本增效目标。滤泥处理一直以来都是制糖行业的难题，滤泥与原煤混合燃烧，对锅炉运行来说是一个崭新的课题，利用精制糖产生且无法处理的滤泥，按照合适的比例混合原煤投入锅炉燃烧，通过实践证明不但对锅炉运行不会产生不良的影响，而且能起到脱硫的作用。公司目前用煤约170吨/天，可混合滤泥约18吨/天，一个月能处理掉滤泥约540吨，能使脱硫石灰石粉节约三分之二以上，不仅能够帮助精制糖车间消耗大部分滤泥，减轻固体废弃物的处理压力和处理费用，而且能增加可销售的粉煤灰副产品量，降低环境污染风险，达到了降本增效目的。
提升产品质量，打好品质品牌攻坚战。公司聘请制糖行业的资深专家为公司的生产发展问诊把脉，以质量提升年为契机，在生产管理和工艺技术方面多方发力，对产品进行质量攻关。公司引进熟化仓自动装包码垛系统该项目，并把该项目列为书记工程，由公司党委书记亲自抓部署落实，确保项目落地见效。该项目是让砂糖在熟化仓停留72小时进一步降温和降低水分，彻底缓解砂糖结块问题，且成品采用全自动装包线，高效而稳定，既节省人工又保证了精度，对保障产品质量，提升企业形象，推进降本增效，提高企业发展能力具有重要的意义。公司的产品质量显著提升。2022年5月，公司取得FSSC22000食品安全管理体系证书；2022年6月，经线上与线下审核通过，再次成为雀巢公司的合格供应商；在2022年第34届全国糖业质量工作会议颁奖典礼上，防城精制糖公司喜获八大奖项；2022年9月，防城精制糖公司党委党建品牌获得广西农垦集团“十佳党建品牌”荣誉称号。
打造红色车间，激发红色动能。公司以精制糖车间为红色车间，统筹各车间的党员骨干力量，组成技术小组，创建“红色车间”，激发“红色动能”。在思想建设、硬件建设、检修攻关、技改创新等方面发挥先锋模范作用，成效显著。一是通过自行进行管路安装、设备更换或移装、废旧利用等，减少外协工程量，共节约开支25万元。二是自行对熟化仓进风预处理改造，提高了回南天时冷干机的处理能力，解决了熟化效果不佳的问题，降低产品结块的风险，预计创效100万元以上。攻关锅炉混烧滤泥的技术，每天混烧的滤泥约18吨左右，减少脱硫石膏的石灰石使用量约2.5吨，降低滤泥的处理费用，减少环保风险，预计创效10万元以上。三是通过广糖技师团队的技术交流，根据实际情况，停用锅炉的自冷凝器，有效降低锅炉排烟温度，从1500℃降到1200℃，减少锅炉烟道的热损失，提高热效率。四是通过改造成品糖振动输送机的软连接方式，解决了软接易损坏、更换耗时长、糖分多的问题，减少停机次数，提高设备运行安全率，提升生产现场的环境等。五是完成公司1600吨/天节能提产技改项目。公司党委通过开展“行动学习进支部”活动，行动学习工作领导小组针对提产能项目，组织技改攻关小组成员，从技术改造准备、论证、安装跟踪、调试、整改等各个环节做精做细，各层级管理人员采用“五加二，白加黑”的工作模式，在50多天的检修期内完成了精糖车间建设以来最大规模的节能提产技术改造。
加强产品营销，打好市场开拓攻坚战。为了扩大产品的知名度和影响力,公司通过打造产品直营店，坚持线上线下同步销售，多方面宣传和展示公司的产品,进一步拓宽产品销售市场。公司目前有淘宝、阿里巴巴、拼多多等线上销售平台，2022年1—11月份在集团统筹统销的基础上，自主营销额达1200万元。
防城精制糖公司党委将通过广西农垦集团组织开展的以“学精神、找差距、大整顿、树形象”为主要内容的“提升‘三力’教育整顿活动”，不断推进公司党建工作创新，加强党员教育培训管理工作，努力建设政治型、学习型、管理型党组织，切实让“党旗飘起来、党员站出来、阵地亮起来、作用强起来”，做到生产技术、生产管理与党建工作的同步提升，提高基层党组织的凝聚力、战斗力。公司上下打造一流食品企业的凝聚力得到进一步增强，执行力得到进一步提高，影响力得到进一步扩大，各项工作务实高效有力推进，为助力农垦集团打造现代一流食品企业贡献力量。
（作者单位：广西糖业集团防城精制糖有限公司）
来源｜《国企》杂志2022年12月号（下半月刊）
（编辑：王星）
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