干好一整年，关键看开局。开年以来，新兴际华投资有限公司所属北京呼家楼宾馆公司全员上下认真学习贯彻两级集团年度工作会议精神，落实新兴际华集团“质量效益提升年”要求，紧盯“聚焦资产经营、聚焦价值创造”，创新思路干事创业，降本增效助力发展。
创新广拓市场思路，助力业绩节节攀升。酒店管理部人员主动走出去，到周边市场和竞争酒店调研，深入分析客源结构、价格体系和竞争策略，把做精做优酒店管理作为工作主线，紧盯OTA客户，深挖潜力、勇拓市场，精准促销补短板，努力在提高“客户服务满意度”和“网评分”上下功夫。进入2月，宾馆客房入住率节节攀升，2月15日单日创宾馆近3年来最好经营业绩，入住率达95.28%。
完善成本管理体系，助力经营提质增效。宾馆开源节流并重，遵循“全员、全过程、全方位、全要素”的原则，把定额管理、成本费用指标与业绩效能匹配联动，持续强化成本管控，定期组织召开经营分析会，对各部门、各业务单元成本费用进行细化分析，严格控制在预算范围内，规范宾馆成本管理，推动宾馆成本管控从粗放管理向精细化管理转变。近期，水、电、温泉水等能源费用较预算数分别降低25%、22%、31%。
宾馆将在“调结构、控成本、降费用”上继续寻找改革发展的“内动力”，努力提高宾馆经营效益和发展质量，奋力完成首季“开门红”。
（编辑：王星）
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