2月2日，红色边疆农场有限公司召开“北安模式”研讨会暨土地承包调度会议。红色边疆农场有限公司党委书记、董事长杨志强，党委副书记、总经理秦玉国，副总经理徐宏出席会议，机关相关部办负责人，农业科技服务中心、各管理区负责人及相关人员参加会议。
会上，农场有限公司党委书记、董事长杨志强结合公司实际，就“北安模式”进行专题讲解。并要求全体党员干部要迅速将思想和精力转移到工作中来，以昂扬的精神状态和“开局就是决战、起步就是冲刺”的紧迫感，实现各项工作“开门红”。
与会人员结合工作实际，对“北安模式”的认识和本单位推广落实情况，以及如何进一步提升“北安模式”在生产经营实践中的重要作用进行深入交流探讨。
徐宏就土地承包、土地托管、农机补配套、规模家庭农场组建、监管员行使家庭农场职责权利、资源挖潜等工作进行安排部署。
杨志强指出，“北安模式”作为新型农业生产“统分结合”经营服务模式,实现了让种地更专业、更简单，是农场有限公司生产、经营、管理的标准指南和工作遵循。各部办、各单位要坚持结果导向、目标导向，采用多种方式，对“北安模式”的内涵要义、基本内容、具体做法、实施路径以及取得的效果等进行深入系统的学习，用先进的理论武装头脑、指导实践、推动工作，及时总结好经验、好做法，严格防范种植管理风险，不断提升种植户对土地托管的满意度和认可度，实现“大农场”与“小农场”共同经营、互惠互赢，真正把“北安模式”的成果写在边疆大地上，助推集团“双控一服务”战略落实落地。
杨志强要求，要强化沟通协作，科学谋划规模家庭农场组建工作，进一步压缩规模家庭农场数量，全面提升规模家庭农场质量。行业部门要对家庭农场组建人员配比等情况进行预先推演，再由管理区进行实际推广，确保组建科学化、管理规范化。要加快推进农业科技服务中心打造进程，进一步完善管理制度，优化工作流程，丰富业务板块内容，确保规定动作步调一致，自选动作亮点突出，全面展示公司农业生产工作成果和分公司及集团战略开展现状。要进一步完善内业材料，确保各项工作留痕到位。要聚焦素质能力提升工程，全面打造一支“召之即来，来之能战、战之必胜”的精英队伍。
秦玉国在总结讲话中强调，各单位要落实好此次会议精神，对“北安模式”进行再学习、再讨论、再推进。要高度重视规模家庭农场组建工作，提升规模家庭农场组建质量。要加大资源挖潜力度，不断提升综合竞争能力。要持续抓好素质能力提升工程，在理论学习、业务培训、实践锻炼等方面再发力，推动全体党员干部能力素质再改进、再提升。要积极配合宣传部门，加大宣传力度，将公司各项业绩成果宣传出去，为公司高质量发展提供强有力的舆论支撑。要牢固树立“一盘棋”思想，工作中做到搭台不拆台、到位不缺位、决断不武断，全面营造和谐团结、积极向上的工作氛围。
会议还对信访、工作目标责任考核、能力作风建设等工作进行安排部署。
（编辑：王星）
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