不“破”不立 ——格球山农场有限公司破解发展瓶颈 勇开经济新局 实现高质量跨越式发展纪要

来源:  企业观察网       作者:王莹      发布时间:2023-1-19 14:25  |  

“不破不立,不塞不流,不止不行。”2022年是国企改革三年行动的收官之年,这三年来,格球山农场有限公司大刀阔斧求突破,打破常规谋发展,通过不断解放思想提振士气、创新经营体制机制、全面激发内生动力,破解了企业经济发展瓶颈,2022年全年实现总收入28695万元,完成率141%。总支出27640万元,完成率141.4%。当年实现利润总额1055万元,完成率131.4%。实现经济跨越式发展。

找准查实堵点

解放思想 提振士气

“格球山农场有限公司曾经是垦区的三面红旗之一,我到任的这几个月里却感受到大家有点‘怕了’,从思想源头就‘堵住’了,水流不出,还怎么载舟?想要找回曾经的荣耀,首当其冲要解放思想,补齐观念短板!”格球山农场有限公司党委书记、董事长王春新在全场干部职工大会上掷地有声。

为彻底解放干部职工思想,促进经济又好又快发展,格球山农场有限公司创新开展党建“343”磁场工作法,以“三融三促”党建载体为抓手,让党建引领经济发展。以整体性、前瞻性、可行性、科学性为基础,通过建立“管理型党支部联盟小组”联育人才,让有经验、有想法、有魄力的年轻人才,发挥主观能动性,引导其结合实际,通过综合分析、实地调研,提出有建设性的意见和建议,制定思想换新和寻求发展的可行性方案举措,系统谋划党建工作与经济社会融合发展策略。“管理型党支部联盟小组”全年召开联盟会议4次,共实地调研8次,撰写调研报告10余篇,打造了“两馆一厅五室三功能和两长廊”,厚植文化阵地根基,从意识形态领域根源性的解放了干部职工思想,提振了精神士气。

此外,“农业型党支部联盟小组”还通过探索“党支部+经营销售”、“党支部+产业发展”、“党支部+产品研发”等多种模式,推动农场有限公司经济发展再上新台阶。

“农业生产是农场有限公司重要经济来源之一,我们‘农业型党支部联盟小组’下一步要做的事重点在‘破’,就是要打破常规,突破条条框框,改变思维方式,充分调动起组内成员的积极性,发挥团队作用,构建‘服务+科技+产品+营销’全链条的农业发展体系,助力咱们农场有限公司经济发展。”农业科技服务中心党支部书记刘微微在“农业型党支部联盟小组”会议上说。

靶向制定方案

锚定目标 破解难题

土地就这么多,如何实现经济脱困指标是摆在格球山农场有限公司党委面前最现实的问题。面对这一难题,格球山农场有限公司党委多次召开党委会、专题会,成立工作专班,寻求破解之法。终于拿出了一套行之有效的解决方案,在方案中明确了包括粮食统营和集团化运营、沉睡资产唤活、控债化债、清欠等4项工作计划,同时细化了16项具体措施。

3月,格球山农场有限公司机动地竞拍高达1.2亿元,打破了历年平均值最高记录。第三作业区种植大户朱立伟以1070元的价格承包了498亩的机动地,竞拍成功后他给自己算了笔帐,“这个承包价格比我预期要高了一点,不过土地连片,机车作业方便,再加上农场通过北安模式提供的技术服务做支撑,我这块地亩产达到440斤,按现在的粮食价格,挣钱是肯定的了。”朱立伟看着账本说。

6月,格球山农场有限公司半年经济分析会议如期召开,“今年,格球山农场经济形势稳中向好。其中,在控债化债方面,农垦北安晟达牧场借款通过热费补贴抵顶的方式,清回欠款400万元、其他欠款17万元......”格球山农场副总经理王洋在会上所做的财务工作报告让全体干部职工群众看到了新希望。

9月,格球山农场有限公司沉寂多年的北绿食品有限公司院内机器轰鸣、人头攒动,工人们正在对鲜食玉米进行分类分拣。“我之前一直在外地打工了,上两个月我回家探亲,听说了咱们农场北绿又复工生产了,我当时就决定不走了,天天守着父母孩子,不用背井离乡照样挣钱!”这是北绿食品有限公司资产盘活后首次开工作业时农场职工张兵的肺腑之言。

10月,“农业型党支部联盟小组”牵头的粮食集团化运营工作正式提上了日程,在集生产、经销为一体的“农服+

经贸”现代化农业生产经营体系运作下,2022年格球山农场有限公司实现粮食统营6.01万吨,统营率82%。粮食集团化运营4.23万吨,集团化运营率58%。

“多亏了‘咱们这个联盟小组’啊,我今年就没惦记过卖粮的事,收完就卖,粮款实时到账,比往年都放心!明年还得这么干!”第四作业区种植户王玉新如是说。

坚持问题导向

铆足后劲 机制长效

“今年格球山农场有限公司经济形势虽稳中向好,但道阻且长,兴则将至。不能打赢了一仗就觉得这个打法一直行,还是要坚持问题导向,实时更新创新,寻求突破,焖住劲儿,见长效!”格球山农场有限公司党委副书记、总经理刘宝库在全年工作总结会上语重心长的说。

2022年底,格球山农场有限公司党委针对全年经济工作遇到的难点、发现的问题认真的进行了总结梳理,将经验亮点和改进意见写进第一届二次职工代表大会报告,请全场干部职工共同监督审阅。

“2023年工作的总体要求是,坚持内引外联、抱团发展,紧紧围绕‘增营收、降成本、强管理、破困局、争先进’目标,力争确保经济增速7%,计划实现企业增加值25562万元。其中,三次产业分别实现增加值19584万元、53万元、5925万元。人均可支配收入达到32652元,确保同比增长7%。年末资产负债率85.3%,比上年同期下降5.6个百分点,努力完成企业三年脱困增盈任务。”格球山农场有限公司党委书记、董事长王春新在报告时说。

此外,为确保经济社会发展稳步提升,形成长效机制,格球山农场有限公司还建立健全了相关管控监督机制,成立由党委班子成员牵头任组长,机关各部办负责人为第一责任人,相关单位和部门为组员的“长效管控监督组”,随时开展调研和监督,动真碰硬抓实干,真正做到能“破”能“立”,蹚出格球山经济发展新路径。

春潮拍岸千舸竞,奋楫逐浪万帆扬。在新的历史起点上,格球山农场有限公司将以党的二十大大精神为契机,践行“发展经济着力点”的伟大号召,凝聚起建设美丽富饶新格球山的磅礴力量,再接再厉、乘风破浪,不断开创农场有限公司经济社会发展新局面。

(编辑:王星

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