行之力则知愈进，知之深则行愈达。走过非凡的2022年，北大荒集团逊克农场有限公司坚持分公司党委党建引领和“四个一”发展战略，以“北安模式”为遵循，按照集团、分公司两级党委工作部署，坚定改革发展信心，强化使命责任担当，以时不待我、攻坚克难的精神，战低温、抢农时，抗疫情、保民安，抓党建、强引领，搞统营、促增收，实现2022年生产总值70301.2万元，同比增长39.2%。预计2022年实现营业收入11.09亿元，企业利润8000万元。
聚焦“党建引领” 坚决筑牢国企战斗堡垒
党建强，则发展强；党建兴，则产业兴。逊克农场有限公司紧扣“发展靠党建引航、动力靠党建激发、优势靠党建放大”的实践路径，以集团“链上党建”、分公司党建“同心圆”模式为指引，以 “2214”党建工作机制和“13357”大党建工作格局为依托，充分发挥“党建+”的先锋模范作用、导向作用和辐射带动作用，切实把党的组织优势转化为企业发展优势，确保党建与各项重点工作同轨运行、同向发力、同频共振、同步发展。2022年，逊克农场有限公司创新实施以“双培、双带、一建、四提升”为主体的“2214”党建机制为引领，坚持“大农场统筹小农场、统分结合的双层经营体制”不动摇，规范组建规模家庭农场70个，建立党小组33个，选派党建指导员64名，通过支部示范、党员引领、职工参与，党组织在推进适度规模经营中的主导作用得到充分发挥、规模家庭农场在落实“北安模式”中的载体优势得到充分释放，2022年农场有限公司化肥、种子集团化运营率分别达到128%、113%，统供率持续攀升，全年为职工节约投入品成本515万元。建立“五级”监督体系，232人包保35万亩耕地、监督412个地块，把牢风险防控关，取得了大豆最高亩产512斤、玉米最高亩产1983斤（32%水分）的历史性突破，为种植户增收5000余万元。
聚焦“科技赋能” 推动现代农业提档升级
逊克农场有限公司深入实施“藏粮于地、藏粮于技”战略，按照“34651”的农机补配套模式，投入资金5146万元，更新补配套农机具369台套，实现农机结构最合理、机型最先进、动力最强劲、实力最雄厚，在编农机具保有量总价值达3.1亿元。依托农机数字平台，为216台机车安装数字监测设备，应用卫星导航对作业深度、速度等进行网络监控，全面提高作业质量。以“强管理、上标准、重科技、抓示范、降成本、增效益”为农业工作主线，以科技引领为主要抓手，以“一区、四带、三点”为布局，打造科技示范带180公里，实施大豆播前根瘤菌拌种18万亩，玉米二次包衣技术13.6万亩，玉米氮肥后移15万亩，风幕喷药机节药应用技术4万亩。通过以点带面、提质扩面的方式，实现点、线、面有机结合，进一步增强辐射带动能力，促进农业生产更具科技范，实现粮豆总产超26万吨。
聚焦“制度建设” 坚定不移抓好改革工作
逊克农场有限公司积极贯彻落实国企改革三年行动和北大荒集团三项制度改革要求，以改革推动干部群众理念更新和思想解放，以改革激发干事创业的热情，以改革推动体制机制创新，以改革实现工作新成效。通过合理设置机构、明晰职能职责、核定人员编制，顺势而为，与时俱进，不断增强改革“动能”和“势能”。以深化“三项制度”改革为重点，以人才队伍建设为关键，通过理论与能力“大比拼”，借助“赛场选马”全面激活人才“蓄水池”。实现8个中层正职岗位、12个中层副职岗位优中选优。在各种实践锻炼中长见识、增才干、补短板，经过年终考评考核，人才在新岗位潜能、活力充分释放，业绩优良，做到人岗相适、人尽其才。实施绩效薪酬向重点行业、重点人员倾斜，全年发放绩效549万元。顺利推进环卫、物业、垃圾清运生活服务业委托外包，污水处理厂实现专业化委托运维。已减少社会化用工166人，年节约人工成本110万元。
聚焦“民生福祉” 居民幸福指数稳步提升
逊克农场有限公司在发展和保障民生工作中，以实现人民对美好生活的向往为出发点和落脚点，投入360万元圆满完成41作业站道路紧急保通工作。投资2040余万元，维修供水、排水、供暖等职工急、难、愁、盼民生项目210项。投资自筹资金349万元，建设管理区垃圾中转停放场、农药包装废弃物临时存放点、粪污贮存棚等项目3个，环境治理效能进一步提升。投入资金1705万元，治理侵蚀沟111条，超额完成中央环保督察任务85条。全年累计投入疫情防控资金336万元，建立便民核酸检测点48个，共计完成区域核酸检测92轮，检测近91万人次。充分展现国企的责任和担当，投资132万元，建设集中隔离场所2处隔离间60间，切实提高战时应急处置能力。
大道至简、实干为要。面对新征程新使命，逊克农场有限公司将以高度的责任感和强烈的进取心，咬定青山不放松、撸起袖子加油干，以思想之新带动行动之新，以观念之先引领发展之先，努力跑好“接力赛”，答好“新答卷”，为奋力谱写逊克农场有限公司高质量发展新篇章不懈奋斗。
（编辑：王星）
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