“每人5分钟，一年的工作‘浓缩’在5分钟里，这简直是人生中一次‘大考’，为交出一份高质量‘答卷’，从接到述职通知到述职结束，我都处于紧绷状态……”1月7日晚上，中国二十二冶江苏公司阜阳医院项目会议室里，召开了一场别开生面的年度述职报告会，30名项目管理人员“晒”成绩、“亮”工作、找差距，项目执行经理刘德含进行点评，既对2022年项目工作围绕“强基提质，效益再提升”主题主线的全面盘点回顾，更是一场“检阅”。
用数据说话，更有说服力
“作为项目预算工作，过程中对上、下游工程量如果搞不清楚，那项目结算时”“今年5月份开工以来，完成产值……”“向业主、监理申请结算清单68份，项目压降‘两金’达……”
会上，预算部门的王翅5分钟内汇报一年来工作完成情况，其他同志5分钟内进行个人述职。
让述职“打分”成为大家公认的“尺度”
“此次年度述职报告会是我们项目内部绩效管理的‘新招’，将作为年度考核的重要依据。”阜阳项目的综合办负责人王静介绍，为确保质量和效果，述职前，对时间和内容提出严格要求，内容突出重点工作完成情况、贡献及存在问题，以PPT形式并汇总制作出‘成绩单’，力求量化“数字管理”，让成绩、问题、努力方向一目了然。
“工程部要起到“功放器”作用，平时管好工程的形象进度、文明施工、质量安全，年终时更要讲好项目经营高质量故事......”“要站位全局，学会创新”“要克服‘本领恐慌’‘业务不精’的问题，提升工程管控力度，不能‘脚踩西瓜皮’式开展工作”……与此同时，项目领导组成点评组，在肯定工作的同时，面对面一针见血直指问题，对工程部分类施策开出“方子”，使点评工作不偏不虚、不流于形式。
公开述职有压力，也更有动力
“这样公开述职，让我很有压力，也更有动力，会鞭策我在来年制定目标时更加精准务实。大家的评分，让我更加清晰认识到自身存在的不足。”阜阳项目的安全部的一名管理人员由衷说道，将主动认领点评意见，持续改进工作作风，以只争朝夕的紧迫感撸起袖子加油干。述职和干部评先评优挂钩，把成绩突出、作风优良、群众公认的干部评为优秀干部，激发工作的积极性。
传导压力，在倒逼机制中营造比学赶超的良好氛围
“推动新时代阜阳医院项目经营高质量发展，关键在于建设一支高素质的管理队伍，关键在于打造一支忠诚干净担当的项目团队，”该项目党支部组织委员姜军表示，让每一名都明确自己的职责使命认真履职尽责，通过述职有利于更全面地掌握工作开展情况，增进了解、增强团结，也能向每位管理人员传导压力、提供动力，在倒逼机制中积极营造比学赶超的良好氛围。
下一步，中国二十二冶江苏公司阜阳项目将以此次述职为起点，促进干部作风转变，进一步提升工作效率，为实现二十二冶“再跨越、再翻番”的奋斗目标作贡献。
（编辑：王星）
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