强内功,中原铁军这样炼

来源:  中国石油石化       作者:赵玥 李向阳 袁旭光      发布时间:2023-1-10 09:10  |  

中流击水,浪遏飞舟。

十年风雨,中原石油工程始终把市场开发作为公司生存发展的生命线,义无反顾地走向市场、做强市场、做优市场。围绕这条生命线,公司在高质量党建引领之下持之以恒地提升精细管理水平、培养高素质人才队伍、推进安全绿色发展……

打最硬的铁,须是铁打的人。中原铁军一项一项抓攻坚,一件一件求突破,一步一个台阶,聚势而强,勇攀高峰!

精细管理 赢得市场护航力

大鹏一日同风起,扶摇直上九万里。

改革看中原,这是国内石油工程行业的一致认同。中原铁军人人拥抱改革、人人闯市场,勇气早已根深蒂固,信念早已镌刻在心。

作为负责管理考核、身处惯常“动人奶酪”的部门,中原石油工程公司企业发展部经理朱于清表示,长期以来,中原石油工程队伍理解改革、认同改革、支持改革,也因如此,公司出台的新政策、新措施很少遇到阻力。

闯市场靠人,就得调动人的积极性。早在2001年,中原石油工程给年度效益最好的钻井队平台经理奖励达到60万元。“20年前的60万啊!”回忆当时场景,很多老员工历历在目,至今心有震撼。“干得好就该多拿”的观念深入人心,大家心无旁骛地去闯市场、提业绩。

中原石油工程公司构建的这套考核机制高度市场化,能够让绩效考核充分体现施工水平和业绩差异,最大程度调动员工积极性,成为名副其实的“风向标”“指挥棒”,更是稳坐公司“一号文件”的宝座。而绩效管理正是精细管理的重点内容之一。

改革路,不平凡!随着2014年开始的那一轮市场“寒冬期”到来,一份新的问卷再次重重砸到陷入窘境的中原石油工程公司面前:半数以上的队伍停工,钻井队只能被动地“打野猫井”,能打一口算一口,长期发展怎么办?

不服输!中原铁军的回答掷地有声。

经历过新一轮淬炼的中原石油工程因时而变,因势而动,不再单纯依靠队伍规模扩张来拉动发展增长。“这背后是我们通过管理方式的变革优化市场。”市场开发部(生产运行部)经理毛伟说。

市场开拓的重点不在规模而在效益。

中原石油工程公司工作量市场化超过90%,为了将市场开发思路扭转到以效益和质量为中心的轨道上,公司制订了“五优化五不干”基本准则,有计划地向接续工作量足、利润率高的市场优化调整钻机数量。

有的放矢、精准出击,才能赢来更高质量的市场;精细管理、提升能效,才能迎来内涵式的发展。

中原石油工程公司将精益管理贯穿改革发展全过程、各流程和环节,逐渐制定了与时俱进、系统规范、能够灵活适应市场发展规律的管理体系,以革命性措施推进管理升级,着力增强企业核心竞争实力。

公司财务资产部经理张喜海的明确感受是,财务工作更加走向精细化管理,“算账”变得越来越重要了。面对甲方不断降低合同价格,市场竞争日益激烈的形势,公司树立事前算赢的理念,建立“三三四”单井效益评价模式。始终树立“精打细算过日子、一切成本都可控”的经营理念,严格成本管控,实行“财务统筹、业务分管、单位负责、基层落实”的全员成本管控机制,坚定不移地走好低成本高质量发展之路。

石以砥焉,化钝为利。

如今,在高质量发展道路上,中原石油工程公司再次锐意改革,推陈出新,针对公司管理存在主要矛盾从多个方面进行优化。对西南、西北两个主力市场进行统一管理,优化体制机制,推进资源共享,专家驻扎现场,持续提升生产时效和管理效能。公司党委组织部部长、人力资源部经理肖汉忠坦言,“原来人力资源管理的一个痛点就是‘专家作用难以充分发挥’,现在专家们都能有用武之地,都能人尽其才、才尽其用。”

另一项优化措施“以量换价”同样效果明显。去年,中原石油工程公司建立了一整套比较完善的承包商管控机制。原来500多家承包商降到了300多家。三季度,公司施工井位平均井深增加400米,单井平均合同额下降,但是利润却不降反升。

人才资产 跑出市场加速度

铁军之铁,来自坚如磐石的信心,来自只争朝夕的劲头,来自坚韧不拔的毅力。一个个市场奇迹的背后,是中原石油工程公司每一位员工的倾力付出,是每一个人才的奋进而为。

人才是企业第一资源。作为完全市场化的公司,怎样让人员变为资源转化为资产?

先来看两组数据:10年来,中原石油工程各类机构压减35.4%,合同制员工压减29.7%,且一线队伍人员占比从43%增长到57%。

从数据对比可以看到,精简管理机构、充实一线人员的成效显而易见。

2018年以来,随着市场逐渐回暖,钻机动用率持续高位,中原石油工程公司人才需求量大幅增加,尤其是一线队伍技能人才紧缺、新员工技能不足,给公司带来了前所未有的影响。

机关人员充实到一线后,基层员工的技能培养成为中原石油工程公司重点考虑的问题。

“给我们开‘小灶’,真能学到东西。”在中原石油工程公司的一线倒班培训中,常常能听到一线员工这样的评价。

倒班培训采取“共性+个性”设置课程。“共性”主要包括安全意识、形势任务、规章制度、廉洁从业等;“个性”主要是根据员工工种岗位、能力需求等,分门别类请管理部门人员、技术专家、高技能人才作为主讲老师分类授课。这一尝试树立了“课堂就在现场,老师就在身边”的培训理念,也激励了员工在现场磨砺中成长成才,打造出一支技术过硬、经验丰富的铁军。

一线人才难得,高端人才更加难得难留。中原石油工程打破藩篱,采取分类定级的方式,根据产值、利润、安全和队伍规模等因素,对关键岗位人员进行量化打分,给予享受相应待遇。关键岗位人才最高可以享受中层正职待遇。

对海外人才,在现有的干部通道之外另建立一条通道。以一至四级涉外总监,分别对应中层正副职、基层正副职,去行政化之后,境外公司的一些人员按照岗位来进行管理。不管级别、薪酬和成长,按照岗位设置,稳定了相当一部分优秀海外人才。

海阔凭鱼跃。中原石油工程公司靠一系列人才措施盘活了人力资源,让涓涓细流汇聚成汹涌澎湃的创新之力,与新时代同频共振,换来市场开拓之路的加速度。

着眼当前和长远发展,如今的中原石油工程人才发展后劲不断增强,在系统内营造出“干部有压力、员工有动力、队伍有活力”的良好氛围,持续涵养公司干事创业好生态。仅“十三五”期间,公司新获各级科技奖励187项,申报专利523件,授权专利365件,登记软件著作权47件。目前,公司拥有享受政府特殊津贴、中国石化突出贡献专家、闵恩泽青年科技人才、集团公司学术技术带头人20名,足以彰显人才的实力。

绿色发展 拓开市场新天地

石油是黑色的,石油发展却可以是绿色的。面对绿色发展的大势所趋,中原石油工程公司审时度势、顺势而为,提前谋篇布局。

“以前施工环保资料,一个月填一张表就行了,现在要记录的数据涵盖生产施工全过程。”安全环保部副经理赵荣峰工作30多年最大的感触是,安全环保法律法规制度的标准更严、要求更高。

将环保发展为新的市场,是中原石油工程公司的一个思路。

顺北803斜井实钻周期80.87天,创顺北8号带直井段最短周期纪录。这得益于中原石油工程钻井工程技术研究院自主研发的高性能泥页岩强抑制剂——支化聚醚胺。

中国石化集团公司高级专家王中华为首的创新团队,长期致力于绿色环保钻井液研究工作,初步形成了钻完井液和钻井助剂产品体系。作为优势产品之一的支化聚醚胺产品,先后在四川、陕北、东北、中原、内蒙古、新疆等地区现场应用200余口井,效果突出,具有抗高温强抑制、配伍好、绿色环保、性价比高等突出优点,可有效解决现场强水敏性泥页岩、含泥岩等易坍塌地层的井壁失稳问题。王中华说:“从源头研制生产的这种绿色环保助剂,目前我们在国内基本上没有竞争对手。”

绿色优势的培养需要百折不挠的勇气与持续投入。因为从0到1的突破,从实验室的成功到现场的成功,至少需要3-5年的时间。而且,环保产品科研投入动辄上千万元。

尽管短期内创效比较难,但绿水青山就是金山银山。在建设美丽中国的背景下,节能减排和生态环境保护是企业需要承担的重要社会责任。中原石油工程公司认为,随着国家对环保更加重视,这个技术推向市场后大有可为。

事实也是如此。当前,玛湖、塔河等工区因为保护胡杨林,已经开始用一些生物质材料代替磺化、沥青等。近两年来,中原石油工程环保产品产值大幅增长,前两年产值不到1000万元,今年上半年就实现了1500万元,而且发展前景非常广阔。也许,未来新增的市场就在环保领域。

党建提升 引领发展聚合力

赓续红色基因,中原铁军让石油精神、石化传统在经过之处焕发光芒。

“我志愿加入中国共产党,拥护党的纲领……”今年2月,中原石油工程公司钻井三公司创新党建共建模式,在文23储5-8井施工现场,组织海外和国内钻井队党员骨干开展“党建引领激活力 对标国际创一流”联合主题党日活动。海外与国内党员在施工现场联学联建,起到了“1+1>2”的作用。

中原石油工程一线党员占比48%,怎样让党员真正发挥好先锋模范作用,是公司党委始终在思考的问题。

中原石油工程公司重组成立后不久,就遭遇低油价的“极寒期”。公司党委坚持把理想信念教育作为思想建设的首要任务,全面开展“传承石油精神、弘扬石化传统”教育,丰富中原铁军价值理念体系,有效提振员工队伍士气。

铮铮铁军,面对困局越挫越勇,一往无前。他们深知,铁军承载着党领导油气工业发展壮大的光辉历史,蕴藏着中原人听党话、感党恩、跟党走的坚定信念,是石油人红色血脉的见证。

公司党委锚定“站排头、争第一”目标,把提高公司效益、增强竞争实力作为党建工作出发点和落脚点,大力实施党建质量提升“365”工程,推动基层党的“三基本”建设与“三基”工作融合互促,持续完善大监督体系,深化正风肃纪反腐,着力营造风清气正、干事创业生态,不仅打造党建铁军品牌,也打造出一支逆势而扬的石油工程队伍。广大党员干部职工更是率先垂范、冲锋在前,落实党员责任区,争当党员示范岗,践行党员“三亮”活动,让党旗飘扬在生产施工第一线、党徽闪亮在市场开拓最前沿。

特别能战斗,特别能担当,特别能超越!从中原铁军踏出市场的第一步起,就将铁军精神深植于骨血,镌刻于基因。忍受常人不能受的苦,攻下常人不能攻的关,换回一次次超越挑战的非凡成果,赢来市场甲方的一片片赞誉之声。

历史书写荣光,时代召唤使命。

十年淬火锻造,十年百炼成钢。十年来,中原石油工程公司直面市场的尖刀利刃,披荆斩棘,不断前行。它不仅没有被市场风浪吞噬,而且成为了搏击风浪的弄潮儿,成长为石油工程行业的佼佼者。放眼全球,从谋生存的追赶者向建设国际一流油服公司阔步前行。红色铁军,聚集澎湃之力,将塑造时代丰碑!

(本文图片均由中原石油工程公司提供)

(编辑:王星

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