中国二十二冶江苏公司:脚踏实地,抓实抓细,不断夯实质量管理基础

来源:  人民交通网       发布时间:2022-12-27 20:41  |  

为全面完善质量管理人才体系梯队建设,提升技术人员的项目综合管理能力和精细化水平,中国二十二冶江苏公司脚踏实地,抓实抓细,不断夯实质量管理基础。

为使现场人员有法可依,有据可查,中国二十二冶江苏公司编制发布了《江苏公司质量标准化手册》,加强细部节点管控,规范产品质量;机关部门对各项目管理人员实行广开言路和开门纳谏的形式,征集意见和建议共三十多条,与项目部一起重新编制符合江苏公司实际情况的《施工总质量协议书》。

全面推行“实体样板引路”制度,即做到实体样板先行,在每道工序大面积开展前,要求项目部先进行工序培训,做到“无样板,不施工”。质量交底由办公室转变为现场可视化交底,并事后完善工序施工样板验收资料,做到管理留痕。

创优全覆盖管理。规范产品质量,多方布局谋篇,通过组织创优项目策划会、过程推进会和创优项目实地指导等方式,全力推进创优全覆盖;同时加强与各协会间的密切联系,加大属地化创奖力度,多方位拓展创奖渠道、争取创奖指标,实现应创尽创。通过公司科信部和项目部之间紧密协作,经与省市区建筑业协会、住建局等有关单位努力沟通,已获省部级QC成果奖8项,国家级QC成果奖1项;获得市级优质结构奖2项;获得市级质量标准化示范工地3个。

各项目内部实行每周项目经理带队检查制度,月度检查采用“轮检制”。机关部门从各项目抽调经验丰富专业性较强的技术质量人员,实现检查与内部对标学习同步推进,严管重罚,树立“质量安全敬畏心”。全年质量检查共67余次,对在施项目季度检查覆盖率100%,对创奖目标为国家级奖项的项目月度检查覆盖率100%,均按要求整改回复,起到了警示作用。全年江苏公司项目质量总体可控,质量管理能力有了较大提升。

九月份“质量月”期间,制定详细的活动方案,质量监督分站对全过程进行监督检查,除开展多种形式的劳动技能比武外,还加大宣传力度,使“质量管理全员化”的理念深入人心。“质量月”期间,奖励2个项目部,6个QC小组,2个宣传报道优秀党支部,知识答题优胜者81人。

内外兼修,同步提升内业、现场实体质量。资料方面建立质量内业群,每月定期对各项目部上传i8系统质量月报进行审核、打分、排名,在技术质量群通报。根据每季度项目质量巡检简报,将检查情况在全公司范围内通报,对排名靠前的项目部进行奖励,对排名靠后的项目进行处罚,让各项目部之间形成比、学、赶、超的氛围。实现工作有目标,目标要考核,考核必奖惩的管理手段。

为深入实施质量提升行动,质量监督分站全年召开质量专项会议15次,积极开展创优创奖推进会、“飞检”复盘会、“防渗漏”专项行动会、“质量月”启动会、“质量月”总结会、学习大对标交流会等,为引导各项目创建更多精品工程提供有力的保障。

中国二十二冶江苏公司持续全面调动系统员工学习的热情、服务的意识、创优争先的积极性,助力技术质量管理系统提升。

(编辑:王星

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