在党的二十大召开之年，为顺利实施中国二十二冶集团“强基提质、效益再提升”的行动，中国二十二冶华中公司加强机关部门团队作风建设，在全公司范围内创建“四型”机关，为实现强基提质发展提供强有力支撑。
积极传递“全员学习、终身学习”理念，走出去请进来，加大思想解放力度，创新解决难题的思路和方法，全面提升员工队伍整体素质和实操能力，加强专业系统人才梯队建设，打造“学习创新型机关”。今年以来，华中公司通过开展内部培训、外部培训、集中学习、形势任务教育、意识形态培训以及与同行业外部单位、集团内部兄弟单位开展对标交流学习，不断强化学习深度，弥补知识盲区。
以服务为宗旨，树立马上办、立即办的鲜明导向，坚决落实“首问负责制”，做到热情接待、耐心解答、真心指导;突出加强对项目的支撑、服务与引领，转变工作作风，提高工作质量和效率，促进各项工作的落实，打造“服务引领型机关”。机关各部门提升服务一线的质量和水平，解决“门难进、脸难看、事难办”的问题，对项目实施“三小时”工作制服务，即项目提出问题，机关要在1小时内解决，不能解决的问题报主管领导1小时内解决，如仍然无法解决则交由公司1小时内为项目解决，较大程度提升工作效率。
以“强基提质、效益再提升”为目标，严格制定总体目标和具体目标，长远目标和阶段目标，组织建设目标和队伍建设目标，以高效担当打造一流系统、创造一流业绩，全面形成“一级带一级”的良好干事创业氛围，打造“高效担当型机关”机关。公司党总支书记在抓党建的同时兼顾抓履约，每月坚持下项目现场检查工作，公司机关各部门负责人带着问题下项目，为基层进行业务指导和解决问题。
部门负责人要真抓实干，带领本部门、本系统员工履职尽责，不讲条件，廉洁自律、勇于奉献，做好楷模和表率，打造“廉洁奉献型机关”。机关给部门加班加点、不讲条件，积极配合集团巡察组对公司开展的政治巡察;各部门与纪检部做好配合，对招投标领域和“跑冒滴漏”开展专项检查，并与分包商、供应商经常性了解谈话，形成即“亲”又“清”的良好合作关系。
华中公司机关各部门用实干的态度、高效的方法、担当的执行力践行使命，以创新为动力、以标准为准绳，服务基层、承担责任，为企业创新发展增添驱动力。
（编辑：王星）
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