本报/网讯 四季度以来，平煤股份六矿积极统筹防疫情、保安全、促生产、稳经营等重点工作，在做好疫情防控的同时，全力保证生产经营形势稳定。11月中旬以来，该矿原煤生产每天保持在1.1万吨以上。
进入四季度以来，该矿持续加大安全管理力度，结合矿井实际，组织开展了安全查岗、冬季“三防”、“一通三防”等专项检查，到现场、走边远、定重点、抓落实，有效减少了各类零星事故的发生。针对重点区域、关键地点，该矿领导班子成员下沉基层盯岗盯班，夯实安全责任，坚守安全底线。
此外，该矿每周定期召开安全生产标准化推进会，及时解决工作中存在的问题。11月份，该矿落实达标问题287项，安全生产标准化达标率达92%，矿井安全生产标准化水平稳步提升。
近段时间，该矿采煤战线充分发挥主力军作用，在扎实做好疫情防控工作的基础上，采取有力措施抓好原煤生产，努力实现高产高效。
该矿综采四队以抓安全、保质量、促生产为目标，通过建立机电设备故障应急处理办法、优化生产环节等措施，有效提高了设备开机率，确保了正规循环。11月份，该队实现原煤产量12.5万吨。12月份，该队进一步加大班组考核力度，在保证安全的基础上，对出煤较多的班组给予提高工分分值、评选优胜班组、与年底评先挂钩等奖励，激发职工的工作热情，使班组在良性竞争中不断提升工作效率。
面对人员少、任务重等困难，该矿综采三队超前谋划，优化劳动组织，一方面出台了新的激励政策，不断激发职工的工作积极性，实现了减人不减产，为安全高效生产创造积极条件；另一方面狠抓瓦斯治理、顶板管理和机电设备管理，确保工作面稳产高产。11月份，该队超额完成了矿上下达的生产任务。
在严细经营管理方面，该矿拿出“斤斤计较”“见缝插针”的劲头，不断完善专项资金管理制度，优化物资管理体系，确立了“抓住重点、上下联动、降本提效”的管理思路，持续加大物资管控力度，实时跟进物资消耗动态，不断提升物资管理水平，确保全年经营圆满收官。
（编辑：王星）
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