纵深推进国企改革 创新赋能绿色发展

来源:  企业观察网       作者:中国绿发文昌公司      发布时间:2022-12-20 17:16  |  

中国绿发文昌公司国企改革三年行动交出亮眼“答卷”

纵深推进国企改革  创新赋能绿色发展

践行“双碳”战略目标,高标准建成海南省首个“BRE净零碳”“零能耗”建筑认证项目;借势航天产业引擎效应,持续推进产业布局优化调整,文旅、康养、会展、科研等“航天+”产业加快落位;深挖片区资源禀赋,深化区域战略合作,以产业导入推动片区存量资产大宗去化;强化党建引领,高质量建设党员政治生活馆、新时代文明实践中心、职工之家和职工书屋,打造“网格化”阵地建设。公司先后获得全国厂务公开民主管理先进单位、全国职工书屋示范点、海南省模范职工之家,连续三年获得海南省国资委“五一劳动奖状”。

近年来,中国绿发文昌公司聚焦城市运营、低碳城市、绿色服务三大主业,坚持把国企改革三年行动作为推动企业发展的关键之举,以刀刃向内的勇气和精神积极谋划,全面落实国企改革三年行动部署要求,紧紧围绕集团公司“建设世界一流绿色产业投资集团”战略任务,以完善中国特色现代企业制度为主线,坚持和加强党的全面领导,聚焦机制市场化和管理法制化两个关键点,确立了19项重点任务、37项重点措施落地实施,确保规定动作不走样、自选动作有特色、创新动作有亮点。截至10月底,改革重点任务、重点措施均已全面完成、完成率100%。

坚持“一企一策”,探索公司治理新模式

按照国有企业董事会应建尽建、配齐配强要求,中国绿发文昌公司坚持“一企一策”,综合考虑两家公司的经营管理状况、资产规模质量、业务负荷程度等因素,形成了差异化的管控模式。其中,单一股东的全资子公司牢牢贯彻两个“一以贯之”要求,以董事会建设为重点,持续打造高效、专业、富有活力的董事会,全面厘清党组织、董事会、经理层三级治理主体权责边界。混合所有制企业严格规范履行出资人权责,高度重视《公司章程》在公司治理中的基础作用。依照《公司法》及《公司章程》,董事会聚焦定战略、做决策、防风险,直接决定企业经营方针和投资计划、企业改制、企业终止清算等12项重大经营管理事项,切实维护了股东权利,保障了公司经营的稳定性和连续性。

2022年3月4日,中国绿发文昌公司组织召开综合治理专项行动启动会

深化三项制度改革 永葆改革动力活力

为建立健全市场化经营机制,激发企业动力活力,推动形成“管理人员能上能下,员工能进能出,收入能增能减”的管理机制和用人导向,2022年以来,中国绿发文昌公司持续深化三项制度改革,科学制定契约目标和考核指标,高效平稳完成公司总经理、副总经理、专业总监、董事会秘书等7名经理层成员选拔竞聘,岗位协议和绩效考核责任书签订覆盖率100%。组织实施中层管理岗位“全体起立、竞聘上岗”,有效激发队伍活力,打造了一支政治坚定、业务精湛、作风过硬的创业团队。大力推动人岗匹配、优胜劣汰,精简组织机构3个,调整岗位62人,压减定员57个,定员优化率25.3%,组织效能进一步提升。聚焦公司重难点工作,制定并实施公司“揭榜挂帅”“责任状”等专项考核激励方案,鼓励干部员工攻坚突破、担当作为。

2022年3月16日-23日,海南省国资系统党务宣传骨干全媒体技能提升培训班在南洋美丽汇云居酒店成功举办

深化收入分配制度改革,充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用,推动部门绩效与个人绩效挂钩,进一步拉开了薪酬差距,推动收入分配向一线员工倾斜。

坚持“精细对标” 探索对标长效机制

中国绿发文昌公司结合公司经营发展实际,从公司、产业、专业三个层级搭建对标指标体系,包含197个指标,涵盖3个业务板块、17个专业领域。公司层面突出战略管控,分析提炼出反映世界一流企业的综合指标。产业层面突出业务运营,通过行业趋势研究,分析提炼自身个性化指标。专业层面突出执行落地,结合专业特点,分解和细化公司、产业指标,形成本专业关键核心指标。同时,与同业标杆企业、第三方机构建立信息共享、数据互换等合作机制,定期组织交流活动,确保指标数据的真实性和准确性。

2022年,中国绿发公司克服海南疫情频发影响,坚持靶向发力、多点突破,采取灵活对标形式进行“点对点”对标,确立了101项管理提升措施和成果清单,在全公司营造了“学习标杆、赶超标杆、争当标杆”的良好氛围。

推行“一检查一清单” 实现合规管理闭环

中国绿发文昌公司认真贯彻落实国务院国资委“合规管理强化年”部署要求,创新“一检查一清单”工作机制,全面建设与企业绿色发展要求相匹配的合规治理体系和治理能力,公司管理法制化建设迈出坚实步伐。

从设计、成本、物资、安质等部门抽调专业人员成立“合规检查工作专班”,组织开展“工程领域合规强基百日行动”。今年6月,对淇水湾综合体、淇水湾壹号项目开展全流程、全要素合规检查,通过跨专业交叉检查、联查联办,对发现的各类合规问题,建立问题清单台账,通过“周督办、月考核”机制,推进问题整改销项。

立足风险防范,强调关口前移、事前防范和过程控制,以集团规章制度为依据,结合审计问题库、业务流程负面清单等已有成果,全面梳理了重点业务领域、重点岗位合规职责清单,涵盖15个业务领域、315项合规职责,切实将合规要求落实到岗、明确到人,解决了长期以来合规管理“大而化之”的问题,打通了合规管理的最后“一公里”,真正实现了合规闭环管理。

聚焦绿色转型 助推公司高质量发展

中国绿发文昌公司抢抓海南自贸港和文昌国际航天城建设机遇,坚持“消费释放、航天引领、产业互促”战略导向,围绕“打造文昌国际航天城现代服务配套区”战略定位,积极整合区域资源禀赋,推动文旅、康养、科研等“航天+”产业项目落位,着力将铜鼓岭片区打造成为产城融合发展先行区、新兴产业发展集聚区和中国绿发绿色发展的重要战略支点。

2022年9月20日,海南省首个“BRE净零碳””零能耗“建筑认证项目——淇水湾旅游度假综合体“双碳”项目正式建成投运

争做“碳达峰、碳中和”优等生,建成海南省首个“BRE净零碳”“零能耗”建筑认证项目。9月20日,中国绿发“双碳”十大示范项目之一——淇水湾旅游度假综合体项目正式投用,每年可实现清洁能源发电量约91万万千瓦时,在满足项目自身全部用电后,还可实现上网12.89万千瓦时,预计每年可减少二氧化碳排放530吨,减少112吨标准煤的燃烧。

全面践行绿色发展理念,推进住宅产品向绿色化、品质化、多元化转型升级。积极推广绿色低碳建材和绿色建造方式,实现工程建设全过程绿色建造。公司累计取得绿色建筑认证7项,其中,海石滩叁号获得绿色建筑设计一星级认证,淇水湾壹号、海石滩贰号、云梯壹号等6个项目获得绿色建筑设计二星级认证,海石滩柒号获得WELL社区铂金级中期认证。

积极参与新型城镇化建设,为当地城市更新、产业升级注入强大动力。建成希尔顿酒店、国际会展中心、南洋美丽汇,在建地中海酒店-奢华空间、英迪格酒店,打造滨海度假酒店集群。率先试点5G应用,引入新能源公交、共享汽车、共享电动车以及新能源汽车充电桩,构建绿色出行交通体系。

近年来,面对经济下行和疫情叠加不利影响,中国绿发文昌公司多措并举提高经营性收入。借势航天发射引擎效应,导入团客及会议消费客群,创建海南省劳模疗休养基地、海南省国资委党建实践培训基地,为区域酒店、商业运营提供流量支撑。今年前三季度,文昌鲁能希尔顿酒店累计实现营业收入比2020年同期增长61.87%,经营业绩恢复到疫情前水平。

(编辑:王星

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