——中国二十二冶集团华北公司积极服务一线项目提质效
中国二十二冶集团华北公司机关着力加强基层调研工作,积极转作风、强责任、提服务,强化对一线项目服务意识,切实发挥“迎着问题上、鼓足劲头干”的精神,真正将服务沉下去,质效提上来。
华北公司科技与信息化管理部致力于BIM技术应用研究,确保BIM技术落地实施,发挥实效。在重点项目现场组建BIM团队,科技与信息化管理部深入一线,结合项目实际情况,培养BIM技术骨干人才,配备鲁班系列、新中大系列、Revit、Tekla、中望CAD和大型图形工作站、移动图形工作站、无人机、3D打印机等软硬件设备,以在建项目为依托,实现BIM技术精准应用。
华北公司加强项目结算策划,深入剖析制约项目结算因素,有的放矢地逐一解决。经营预算部明确责任人,划分责任项目,确保有问题及时解决,有进展及时推进。以“钉钉子”精神,咬定结算不放松,锁定项目结算目标,重点攻坚曹妃甸地区项目等有实质性突破的项目,紧盯项目结算进展,细化推进举措,全力确保项目结算工作加快推进。
华北公司不断完善党建工作责任制、党建工作精准考评的机制体系,将2022年定为党建工作的“标准化打造年”。党群工作部以集团公司“口袋党建”为范本,进一步细化党支部换届选举、补选支委委员、发展党员、宣传报道、工会财务报销等党群系统工作业务模板,形成可学、可看、可复制、能推广的党建工作样本,纠正了以往党建内业材料格式混乱、字体随意、零散不全的问题,规范了党建工作各项材料的格式。党群工作部下沉一线,点对点指导,一对一帮扶,提升各党支部书记内业水平,确保实现了党建工作标准化,提高了工作效率,即使是党务“小白”也能快速掌握工作要点。
中国二十二冶集团华北公司机关各部门聚力提升服务水平,针对管理盲点、堵点、断点,对一线项目开展全方位服务,以服务为抓手,为企业发展提质增效。
(编辑:王星)
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