中国二十二冶集团路桥公司全面实施尖子工程，团结带领广大党员干部职工凝心聚力、担当作为，为企业高质量发展提供坚强保证。
路桥公司党委始终把人才作为第一资源，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性。
——狠抓“关键少数”的领导力。对项目领导班子和机关部门、实体中层干部进行考核，横向对比、纵向排名，适时调整干部队伍结构，建立奖优罚劣的正向激励机制。持续完善优秀年轻干部管理库和储备库建设，及时补充“两库”，注重在一线培养历练年轻干部，以政治过硬、业绩突出、群众认可为标准，侧重基层一线选拔培养年轻干部，全年提拔干部中优秀年轻干部占比达到80%以上。
——提升“绝大多数”的战斗力。有效充实党员队伍，注重把好“入口关”，坚持培养教育考核同步进行，切实保证发展党员量质同升。举办七一表彰大会，对上年度的优秀共产党员、优秀党务工作者、先进基层党组织进行表彰奖励。
——大力实施“青苗工程”。按照近期目标、中期储备和远期规划的原则，着力抓好管理型、技术型、技能型“三类人才队伍”建设，全年引进高校毕业生、急需紧缺专业人才、技术工人等各类人才。扎实推进“一团一品”特色工作，召开新入司职工师徒签约仪式和青年职工座谈会、网上调查问卷等活动，在建项目共创建成立“青年突击队”12支，“青年安全生产示范岗”12个，青年职工逐渐成为企业发展的“主力”。
（编辑：王星）
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