中国二十二冶集团一公司以法治为引领，建立全员普法教育长效机制，将法治融入管理，建立科学精细的企业管理制度，强化法务管理人员的专业素质，以法治助力企业行稳致远。
如何将法律与企业管理制度相结合，中国二十二冶集团一公司将一下四个方面为抓手：一是企业在制定管理制度上需要参考相关法律知识，作为依据，确保企业安全发展；二是企业在经营预算、材料采购、财务管理等各项业务的执行过程中，必须严格按照法律的要求执行，对外及时、有效地保障公司权益，对内又对公司形成有效的保护；三是增强风险防范意识，在增加项目风险意识的过程中，要从项目投标开始，包括投标的各项价款、工期、付款比例、质量要求等因素，只有把好投标关，才能为工程项目的后期施工打下良好基础；四是提高法律意识，坚决拿起法律武器捍卫自身利益。在积极履行自身义务的同时也要时时刻刻关注合同相对方的履约情况，一旦甲方、分包队伍或者材料商不能按照合同约定及时履约，要采取有效手段督促对方履约或留存对方的违约资料，以便为今后可能的法律诉讼工作打好基础。
完善的法律制度体系为企业运行提供了健康发展的环境，使企业可以凭借自身的优势在竞争中获取更好的生存和发展的机会。企业只有规范经营、依法治企，才能化解市场风险，营造健康有序的发展环境，为企业提升管理水平奠定基础。中国二十二冶集团一公司多措并举，要求企业管理者提高认识，坚定信念，自觉坚持依法治企，强化自我约束，将依法治企形成一种管理惯性、行为常态，促进企业健康发展。
中国二十二冶集团一公司领导班子将法治观念运用于公司经营管理决策中，形成民主决策、团结稳定、凝聚力强、廉洁高效的决策管理层。中国二十二冶集团一公司牢牢树立依法治企意识，建立健全法律风险防范机制，加快提升法律风险防范能力，有效维护国有资产安全，以应对市场竞争挑战，适应市场经济发展，在市场上树立了良好的信誉和形象，确保了企业健康发展，勇立潮头。
（编辑：王星）
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