对于红色边疆农场有限公司来说，2022年意味着什么？意味着新机遇、新发展和新突破。这一年，新增耕地2.56万亩，土地利费收入突破亿元大关，粮食总产达9.58万吨，企业营业总收入达2.2亿元，第三季度经济指标集团排名28名、分公司第5名……这些可统计的鲜红数字和那些可圈可点的发展成果，汇聚成红色边疆可持续发展的强大动能，推动企业实现高质量发展。
——敢想敢为夯基础，增体量。奔跑中调整姿态就必须有敢为人先之精神。今年，红色边疆农场有限公司严守黑土保护红线，通过资源挖潜新增耕地2.56万亩，耕地总面积达到27.01万亩；全年治理水蚀沟24条，鱼眼泡19个，恢复耕地335亩，土地利费收入首次达到1.01亿元。持续增强农机装备水平，投资930万元更新豪狮电控播种机、进口联合整地机、哈滴风幕喷药机等17台套，安装GPS导航自动驾驶系统、深度与速度监控系统231台套，完成秋季联合整地15万亩，秋起垄26.17万亩，27.01万亩耕地100%实现黑色越冬，农业标准化水平达历史新高。发挥国企担当，投资1435万元建成污水处理厂、供热环保改造、给排水改造、畜牧粪污处理等民生项目7个。坚持生命至上，全年累计采集核酸51余万人次，疫情防控资金投入达560余万元，坚决做到了疫情全覆盖、无死角。加强“链”上党建，深入推进“五效”支部建设，带动职工实施发展项目16个，实现增收587.4万元。
——善作善为强管控，提质量。革命理想大于天就必须有时不我待之责任。持续推进法人治理结构改革，“公司董事会+经理层”“公司党委+行业部办”“公司经理层+行业部办”逐级签订业绩合同104份，100%实行“量化”考核。大力开展内控体系建设，重新制定公司《内控手册》，新增、修订、删减各类制度17个，优化岗位说明书137个，内控制度108条，业务流程64项。健全企业用工管理体制机制，创新实施“压、清、创、法”四字诀，以内部竞岗和退养方式分流编外及现状管理人员42人；以政策引导自主择业、承包转制、违规清退等方式精减离岗63人，年节约用工及办公成本277.45万元。强化生活服务业改革，对供水、环卫、保洁进行服务外包，减少冗员63人，节约资金138万元。着力推进资产盘活、欠款清收、节本增效等工作，盘活闲置房屋8套，增加货币收入98.7万元，清收欠款280余万元，完成清欠指标的146%，偿还贷款1000万元，减少财务费用支出24万元；压缩企业管理费用90万元，清理基本田人员212人，减少货币化支出24.7万元，增加竞价地承包收入62万元。
——真干真为抓速度，保增量。唯有牺牲多壮志就必须有敢于斗争之作为。深入开展“树正气、敢斗争，维稳创安年”行动，针对历史信访顽疾坚持亮剑斗争，回收不合理政策地1.31万亩，营造了风清气正的发展环境。着力推广新型“统分结合”的“北安模式”，将原有180个规模家庭农场重组为45个，实现土地规模化经营。通过前端“统供”降成本、中端“统管”提标准、后端“统营”增效益，采购价廉质优生资6424吨，同比增长24.15%，为种植户节约成本248.2万元；大豆、玉米单产创第六积温带历史新高，分别达507斤、1646斤（14%水份），粮豆总产达9.58万吨，职工增收2500余万元；通过掌控粮源，增添与市场掰手腕的底气，集团化运营3.15万吨、统营7.8万吨，统营率达85%以上，公司增加经营收益220万元。预计年末企业营业总收入可达2.2亿元，市场化收益1758万元，资产负债率下降到48%，纯利润2000万元以上。
空谈误国，实干兴邦，鲜活的数字既是工作的成绩也是发展的动力，更是前行的目标。下步，红色边疆农场有限公司将深入学习贯彻好党的二十大精神，在集团、分公司两级党委的坚强领导下，勠力同心、奋楫笃行，为实现国家粮食安全“压舱石”和“三大一航母”的战略目标而努力奋斗。
（编辑：王星）
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