中国二十二冶集团一公司承建中韩(长春)国际合作示范区保障性租赁住房工程项目开工于2022年7月10日,位于长春市宽城区,占地面积为34394平方米,施工内容包括包括2座11层住宅(18#楼,20#楼),1座5层住宅(19#楼)及其相应地下室,1栋3层幼儿园(21#楼)。建成后主要为到长春工作、创业,且在本市暂无住房的大学毕业生及其他高层次人才,提供质优的租赁住房,将改善该区域的居住环境、城市面貌,可辐射、带动相关产业发展,吸引人才扎根示范区,服务合作示范区企业,推动长春市住房租赁市场发展,满足城市新市民租住需求,促进长春市经济平稳向好发展。
在日常工作中,项目部人员以“明知山有虎,偏向虎山行”的勇气大刀阔斧、攻坚克难;以“困难于其易,为大丁其细”的智慧运筹帷幄、总揽全局;以“咬定青山不放松”的决心严明责任、狠抓落实。在全体项目部人员的共同努力下,完成了正负零这一里程碑。
项目部人员落实全员安全生产管理体系。开展安全教育,贯彻宣传各项法规,通知和上级部门的文件精神,制定各类管理条例,每天对项目工程进行安全工作检查,每周对于各分包进行评比、考核,对存在的安全隐患做到“零容忍”,把好每一处细节,有项目部安全员对进场工人进行安全技术交底,对每个工人耐心指导,保证不落一人。
项目部所属中韩工程项目,要求按照集团公司下发的现场文明施工管理办法实施,对项目部每个人员进行教育,提高管理水平,要以崭新的精神面貌展现给社会各方面,把文明施工做为维护企业形象、企业信誉的基本工作,要求全体员工自觉自愿地积极参与。
项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上,确保施工进度,编制科学合理的实施性施工组织设计,明确关键线路和阶段施工,制定详细的分项工程进度计划,统筹安排,把各项工程之间的干扰降至最低,同时运用网络计划技术实施动态管理,实现均衡生产。
广泛的深入进行创优宣传工作,提高全员创优意识,要求全体项目部人员自觉起来,认真把好每一道工序,认真执行。加强全过程的质量监控,严把施工环节质量关,确保所有进场材料的质量及有关技术指标符合标准,从源头把好质量关。
在施工过程中,根据工程的实际情况和公司管理体系健全项目管理的各项制度。实施施工技术总负责人管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行集团的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
项目的全体人员,以舍我其谁的优命感、不进则退的危机感、时不我待的紧迫感、勇于担当的责任感,谋划开展工作,以脚踏留印、抓铁有痕的拼劲和持之以恒、久久为功的韧劲,全面推进工作。项目部秉承任务不打折、时间不迟滞、标准不降低的原则,推进施工进度,把关工程质量,全力保障工程履约。
(编辑:王星)
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