从“要我干”到“我要干”
中铁房地产集团设计咨询公司
激发人员活力 增添改革动力
夜晚11点，石龙阳光大厦中铁房地产集团设计咨询公司21层办公区依然灯火通明。员工紧张有序地忙碌着，有的在撰写设计方案，有的在创作快图，有的创作小组还在召开研讨会议……一幅幅员工实干奋进的生动图景跃然于设计公司每个角落。
国企改革三年行动以来，设计公司坚持人才是第一资源、创新是第一动力要求，紧跟集团战略，着眼市场需求，用好人才建设“三项制度”，通过吸纳高端人才、优化考核机制、提升能力素质等多种举措，盘活人力资源，激发内部活力，实现了全员从“要我干”到“我要干”的转变，为公司改革发展增添了动力。
不断完善干部考察选拔制度
“在选人用人上要注重业务实绩，以干成事为原则，凭业绩选人用人，树立正确的选人用人导向。”设计公司党支部书记、董事长姚健一直强调。
该公司结合转型发展需要，不断完善组织考察、业务考评、实绩考核、职工评议等制度，坚持在完成生产任务中考验考察干部，优选出一批想干事、能干事、干成事的优秀人才。公司创作中心李瑞娟，近三年来克服新冠疫情影响，带领创作团队逆势而上，完成200多项可研任务，形成50多项可研方案，为项目在投前土地摸排、项目定位，投后项目深化、快速落地等方面作出了突出贡献，公司党支部按照干部考察选拔制度，及时提拔使用，彰显了选人用人导向。
切实加大引智引才力度
2021年初，该公司根据营销业务剥离、专注创作设计业务的定位要求，及时调整专业技术人才队伍的数量、结构和质量，明确人才培养体系，以市场化标准，引进客研、建筑、景观、精装等多名研发人才和专业人才，快速搭建核心团队，实现了人才队伍的梯次配备。
为充分发挥人才队伍的能动作用，公司明确了人才队伍建设5条标准和末位淘汰3项机制，优先选用8名优秀人才，淘汰多名不合格人员，逐步形成人才能进能出的良性循环，通过人才的引进与淘汰不断提升队伍的专业能力。
全力优化绩效考核机制
该公司坚持以业务为导向，采取量化评比等办法，每季度对员工进行绩效考核。考核时列出工作任务项目清单，核对生产营收账目表，科学设定评分权重，客观衡量员工在一段时间里做了多少事，做成几件事，取得多少价值和利润，做的事组织和职工是否认可等，以具体的数据作为考核的依据，打破了绩效考核吃“大锅饭”的现象。
“通过优化绩效考核机制，初步建立了多劳多得、与贡献度相匹配的市场化薪酬体系及激励机制，从制度上凸显公司用工理念，树立了正确的绩效文化，广大员工对考核结果认可、服气，发挥了绩效考核的‘指挥棒’作用。”公司行政管理中心（人力）负责人说。
稳步提升员工能力素质
公司核心竞争力的增强说到底就是员工能力素质的提升。设计公司充分发挥创新研发、资源整合、业务交流“三个平台”作用，先后聘请上海日清、山水比德等外部优势资源名家大师，定期举办“大师面对面”“领导上讲台”培训交流，组织人员到优质项目驻场参观学习，开展建筑设计知识和设计技能竞赛等活动，营造浓厚的学习氛围，开拓了技术人员眼界，提升了人才队伍整体素质。
“通过培训交流等系列活动，让我看到了自身优势，也找到问题和差距，明确了努力方向，今后的工作中我更要弘扬工匠精神，向优秀设计师学习，专注业务技能，提升创新能力，以精湛的业务技能助力公司产品力提升。”公司创作中心员工王燕皓说。
（编辑：王星）
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