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永远的胜利(二):高质量发展再创佳绩

来源:  中国石油石化       作者:陆晓如 蒲创科 崔可宁 田承帅 孙万芹      发布时间:2022-11-21 10:05  |  

新发展动能正澎湃!

牢记嘱托,踔厉奋进,在确保国家能源安全、保障经济社会发展上再立新功、再创佳绩,胜利油田不仅实现了资源阵地拓展、油气产量超计划运行、新能源产业蓬勃发展,而且实现了自2014年低油价以来首次半年盈利。

这是把发展主动态势转化为发展胜势的成果。从中,我们可以看到创新的胜利,改革的胜利,安全的胜利,人才济济的胜利,温暖的胜利……它们共同构成了胜利油田高质量发展的底色,积蓄了胜利油田端牢能源饭碗、保障国家能源安全的底气。

科技创新更坚实

关键核心技术被人卡住脖子,发展哪还有安全可言?

习近平总书记强调,关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。在视察胜利油田时强调,要集中资源攻克关键核心技术。

“作为中央企业,胜利油田必须勇担国家队职责,持续加强油气勘探开发和绿色低碳关键技术攻关,打造技术先导型企业,增强持续效益稳产能力,助力区域新旧动能转换,在担当国家战略科技力量中发挥主力军作用。”胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记,胜利油田分公司代表牛栓文表示。

“双碳”背景下,CCUS作为一种大规模的温室气体减排技术,受到世界各国的高度重视,纷纷加大研发力度。

对胜利油田来说,CCUS除了固碳的价值,还是一大油气产量增长点。

2021年,我国首个百万吨级CCUS项目在胜利油田启动。作为目前国际上注入压力最高、采出气处理难度最大的工程,其建设规模、技术难度是世界级的。

千难万难,科技创新来开路。

创新采用气水交替一体化注入技术,成功突破防腐防冻的技术瓶颈;针对性创新研发全密闭高效注入系列装备,形成具有完全自主知识产权的注入系列装备……

收获时刻来的毫不意外——2022年8月25日,齐鲁石化—胜利油田百万吨级CCUS示范工程投产。

“该工程可覆盖2500多万吨地质储量,将提高采收率12个百分点以上,年增产原油20余万吨。与此同时年封存二氧化碳百万吨,相当于植树近900万棵的降碳量。”中国石化高级专家兼胜利油田CCUS项目部经理陈军说。

科技创新是最大变量,也是最大增量。

页岩油勘探开发技术取得战略性突破,全节点高密度地震技术实现重大突破,2项成果获国家科技进步奖,2项技术分获国家发明专利金银奖……从常规到非常规,从浅层到深层,从东部到西部,坚实的科技创新成为胜利油田端牢能源饭碗的硬支撑。

胜利人同时明白:创新驱动,仅靠单打独斗难以完全达到目的。

用开放的思维,把最好的资源整合到“端牢能源饭碗”的大平台上。中中联手、上下游联合、院校企业联姻,跨领域、跨系统、跨单位推进协同创新,加快关键核心技术突破,胜利油田汇聚起了强大的科技创新合力。

2022年,围绕勘探开发“卡脖子”技术难题,胜利油田梳理出了64项关键核心技术难点清单,面向国内23家高校、科研院所广发英雄帖,求解“卡脖子”难题。

这一推进开放创新的新举措火速出圈。7月初,就有6项“卡脖子”技术攻关项目被北京大学、中国特种设备检测研究院、山东大学等院校的6个团队“揭榜”。

“深化校企合作,将推动技术迭代升级,解决更多‘卡脖子’难题。”中国科学院院士、北京大学副校长张锦表示,将与胜利油田围绕提高采收率、CCUS关键核心技术攻关、油田地震资料成像研究等进行合作,为保障国家能源安全作出贡献。

创新赢得胜利!

加快智能油田研发中心2个国家能源研发创新平台申报,谋划CCUS国家重点实验室建设,打造山东省油田智能物联网工程研究中心……

围绕产业链部署创新链,围绕创新链布局产业链,全面打造技术先导型企业和原创技术策源地,取得增资源、保稳产、促发展的新胜利正在进行时,能源的饭碗越端越牢。

经营管理更高效

经济效益是企业一切经济活动的根本出发点,国有企业更是党和国家的经济部队。

当胜利油田经济“半年报”出炉,一个个持续向好的数据令人振奋。

有人认为,这得益于相当给力的油价,但答案远不是如此简单。

48口油井,项目平衡油价高达79美元/桶。曾经,胜利埕岛油田东区产能建设项目犹如一块鸡肋。

现在,油井从48口优化到33口,新增产能从19.6万吨提高到25.9万吨,投资成本节约近2亿元,项目平衡油价只有35.4美元/桶,效益空间激增。

如此反转,源自胜利油田油藏经营管理“少井高产”新理念。

“海上油田开发高投入、长周期。以前海上油田提高产量多以加密井网为主,一口井的投资成本至少2000万元。”胜利油田海洋采油厂科研所副所长杨彬说,“提高单井产能才是最大的低成本。”

思路一变天地宽。优化井型,增加水平井和大斜度井,减少打井数量;优化井网,让一口井穿越多个油层,提高单井的控制储量。“一增一减”间,效益自然来了。

杨彬认为“少井高产”之所以能实现,还得益于胜利油田开展的地质工程一体化。

油田开发一般要经历油藏方案设计、钻井、作业等诸多环节。过去多是接力跑,油藏方案设计完成后,基本不再参与钻井和作业等环节。一体化改变了这种方式,实施统筹运行、共同推进。

“这样一来,就能通过不断优化油藏方案设计提高开发效益,用最优化的方式实现最大价值。”杨彬说。

管理创效,让海洋采油厂找到了高效开发的密钥。

如今的胜利西部是大兵团联合作战模式。作为管理责任主体,新春公司起到穿针引线的作用。

2021年底,新春公司把胜利物探研究院、勘探开发研究院、石油工程技术研究院负责西部研究的科研人员集中在新疆办公,实现地质、物探、开发、钻井、地面一体化运行,形成以现场问题为导向的联合作战模式。

与此同时,增设勘探管理部、开发管理部、钻完井管理部3个专业部门,集中优势兵力打攻坚战;建立“赛马”机制,对部分管理难度大的区块进行“揭榜挂帅”经营承包,对技术瓶颈张榜竞聘攻关小组;制订科技与管理创新创效奖励办法,单项奖励可达100万元……

一年来,胜利西部在落实地质认识、产能方案推进与储量评价和潜力摸排方面都取得了非常明显的效果。

“高质量发展一定是低平衡油价的发展,但降低平衡油价必须坚持全方位、全要素、全链条考量,要求地下的油气储量、地上的设备设施以及人力等各类资源都发挥作用、创造价值。”牛栓文强调。

正是秉持这样的经营管理理念,胜利油田着力打通与之不相适应的堵点,深化体制机制改革——

深化推进油田层面6项机制、采油厂层面7大体系、管理区5项机制建设,以油藏经营管理为核心的油公司组织体系和运营机制日趋完善。

强化“瘦身健体”,油田机关部门从45个优化为28个,建设新型采油管理区,三级、四级单位整合压减51.6%,劳动生产率提高58.1%。

重构制度流程,182支原有业务流程优化为160支,形成“机制—流程—制度”管理矩阵。

围绕价值最大化,完善构建“大市场”管理运行机制,搭建市场运营管理平台。截至目前,成交10.62万单市场业务,内部盘活用工1.68万人,外部市场规模效益稳定在20亿元/年左右,呈现质效齐升的良好态势。

…… ……

向一流看齐,与强者共舞,着力在增强改革管理效能上立新功、创佳绩,今天的胜利油田,现代企业管理体系更加配套完善,油公司体制机制建设日趋完善,生产经营增长势头稳健,盈利能力和社会贡献能力表现突出,端牢能源饭碗的成色更足。

安全生产更严实

9月7日,已至深夜,胜利油田东营原油库迁建现场依然灯火通明。进入施工的冲刺阶段,偌大的施工现场,十几台吊车、举升机同时作业,飞溅的焊花分外耀眼。

东营原油库担负着胜利油田70%的原油输销任务。随着城市发展,当初建设在荒野上的原油库,逐步被居民区、厂矿包围。油库安全生产与城市发展规划矛盾日益凸显。

没有安全的保证,就没有发展的保障。

2021年,油地联合将东营原油库迁建工程列入“十四五”规划。新址距离主城区12.5公里,146公里长的输油管线要迁出人口密集区。

从开工至今,迁建工程每天都在上演速度与激情,但连续安全人工时突破400万。安全高效运行的背后,是胜利油田坚持QHSE(质量、健康、安全、环境)体系管理。

“早在建设之初,油田就从顶层设计入手,成立临时党组织,组建项目部,实施BEPC联合体承包模式,推行标准化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业、信息化管理、标准化工地,确保了项目高标准、高质量、高效率推进。”东营原油库迁建工程项目管理部副经理孙宁松介绍说。

如今,东营原油库迁建工程正在高效推进。参建人员于目刚兴奋地说:“以最高质量建成新原油库的成果庆祝党的二十大胜利召开,是我们千余名建设者最自豪的事!”

东辛采油厂,过去四下荒无人烟,现在却是典型的城中采油厂。处于社会的高度关注之下,安全问题极为敏感;地下有潜力,地上无空地……发展面临现实挑战。

筑牢高质量发展的底板,东辛采油厂应用低噪音举升方式,优化应用改造直驱、半直驱抽油机,最大限度地降低油井工作噪音;推广应用“地下井工厂”开发模式,将有限土地资源利用到极致,把对周围环境影响减少到极致……

安全生产先于一切、高于一切、重于一切,抓实本质安全是基础。原油库为之搬迁,采油装备为之更新换代,开发模式为之升级……除了肉眼可见的变化,另有一些潜移默化正在酝酿着质变。

7~8月,胜利油田领导班子成员采取“四不两直”方式,分别到基层调研2~3天,撰写调研报告,引领各级做实“有感领导”。

所谓“有感领导”,通俗地说就是领导带头履行安全责任,让员工看到、听到和感受到领导高标准的安全要求,从而带动员工提升安全素质能力,形成高标准安全行为习惯。

“‘有感领导’”示范作用发挥得越好,工作就会做得越实,就会更有效推进QHSE管理体系有效运行。”胜利石油管理局有限公司常务副总经理、党委副书记,胜利油田分公司常务副总经理聂晓炜说。

在规划、布置、检查、评比各业务时,同步落实安全工作,并将安全纳入党委巡察、党建考核以及日常督查,用业务驱动安全管理,用安全管理保障业务运行。

在日常工作中,把安全管理与党的建设一体谋划、一体部署、一体推进,深入开展思想大反思、进行隐患大诊断、推进问题大整治、促进责任大落实。

在生产场景中,强化风险防范、隐患治理,建立分专业、多场景、持续提升的动态“风险管控池”,对重点工程、海上、外闯市场和承包商实施重大风险隐患全面提级监管,努力做到识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故。

推动形成层层明责、人人尽责的氛围,引导基层开展全员风险识别,胜利油田筑牢了安全生产防火墙,巩固了端牢能源饭碗基础保障。

面对疫情要防住、经济要稳住、发展要安全三大任务,牛栓文表示,胜利油田将一如既往地发挥“压舱石”作用,以“时时放心不下”的责任感,坚持底线思维,抓实安全生产。

人才汇聚更有力

国以才立,政以才治,业以才兴。

胜利油田勘探开发研究院采收率试验室里,姜祖明称量、溶解、恒温……忙个不停。最近,他正在给高温高盐油藏“看病配方”。

姜祖明毕业后选择在胜利油田博士后科研工作站开展科研攻关,出站后又选择留在胜利油田。“我对自己每一步的选择感到庆幸,因为胜利油田给了我施展才华的舞台。”

十余年如一日,扎根胜利油田研究化学驱技术,姜祖明成为了化学驱研究领域的专家。2021年,他与研发的《一种部分支化部分交联聚合物驱油剂及其制备方法》荣获第二十二届中国专利奖金奖。

“油田助我成才,我要用创新突破回馈油田。”在姜祖明所在创新团队的努力下,化学驱技术已成为胜利油田提高采收率的“撒手锏”技术,已覆盖地质储量6亿吨,累积增油3448万吨,提高采收率8.6个百分点以上。

干事有舞台,成长有平台,姜祖明的成长成才在胜利油田不是个例。他们的背后是胜利油田人才工作的务实举措。

对内统筹资源,推出新星三年基础培养计划、青年优才三千培养计划,分系统培养、精准培养,让人才成长步子更快;纵向贯通、横向打通管理、专业技术、技能操作三支人才队伍发展通道,让人才成长通道更加畅通;推进党委联系专家工作,配套“菜单式”查体、疗养等福利,形成重视人才、尊重人才、爱护人才的环境……

对外搭建平台,坚持“不为所有,但为所用”,加大社会化柔性引才力度,突破地域、单位、身份、行业、工作形式等限制,通过特聘专家、项目合作、短期兼职、顾问指导等方式,聚集天下英才到胜利油田贡献智慧力量。与此同时,近2万名干部员工走出胜利油田到兄弟油田提供管理、技术服务,同时带回了信息、技术和先进的管理方法……

多措并举,人才在胜利油田成长的道路越来越宽,质量越来越高。

目前,胜利油田拥有中国石化集团公司首席专家、高级专家20人,油田级专家540人,科研人才超过5200人;全国技术能手7人,集团公司技能大师12人,高技能岗位人才2380人。

胜利成就人才,人才发展胜利。2021年,胜利油田获国家级科技奖2项、中国专利金银奖各1项、省部级科技奖励18项;申请专利676件、获得授权467件,科技支撑端牢能源饭碗的能力持续增强。

新起点新征程。8月31日,胜利油田召开人才工作会议,以“十四五”末、2030年、2035年和百年胜利为节点,制定人才发展目标,绘就百年胜利的人才画卷。牛栓文表示,胜利油田既需要“顶天立地”的领军型人才,也需要“铺天盖地”的一线人才。下一步,胜利油田将推进战略领军、科技创新、专业管理、新兴业务、一线骨干“五大人才方阵”建设,让每名员工都能找到成长成才的方位坐标。

服务员工更贴心

幸福是什么?1000个人可能不止有1000种答案。

对胜利油田勘探开发研究院员工杨子来说,今年暑期里的幸福是,胜利油田面向3~14岁职工子女开展多元化托管服务,解决了他的后顾之忧。

“在确保疫情防控安全的前提下,油田各直属单位采取自办、联办、购买第三方服务等方式,组织子女托管,解决了暑假家长看娃难、管娃难的问题。孩子开心,我们家长放心,可以把更多精力投入到工作中去。”杨子连连称赞。

和杨子的孩子一样,今年暑期胜利油田共有1780名职工子女度过了一个精彩纷呈的假期。

对员工宋艳莉来说,幸福是到员工服务大厅办理业务时的出乎意料——提取住房公积金、医药费报销、保险咨询三项业务,她半个小时就办完了。过去她至少得费半天功夫。

这样的便利得益于胜利油田服务项目的最大限度集成。

投入运行13个区域员工服务大厅和2个受理网点,梳理优化156项企业服务员工项目,实现服务事项“就近办、一站办、一网办、掌上办”,胜利油田让员工群众花最少的时间、走最少的路,一站式办理各项业务,省时又省力。

“员工群众的事就是最大的事,任何时候都要把员工群众的利益放在第一位。”胜利石油管理局有限公司党委常务副书记、工会主席韩辉表示,“着力践行以人民为中心的发展思想,就是要牢记习近平总书记视察胜利油田时的殷切嘱托,教育引导、团结凝聚员工群众,把企业发展好,让员工群众共享企业改革发展成果,最终实现同步发展。”

一年来,面对员工群众对美好生活的新期盼,胜利油田党委想员工群众之所想、急员工群众之所急、解员工群众之所忧,着力构建油地协调平台、后勤服务管理平台、关心关爱员工服务平台,不断提高员工群众的获得感、幸福感和安全感。

翻开胜利油田服务员工实事项目清单,一件件实事好事诠释了胜利油田党委的为民情怀。

解决员工、家属赴京看病难问题;做好外闯员工家庭服务保障……268件具体举措详细记录在册。如今,胜利油田已经实现职工医疗保险全国联网结算,基本医疗保险待遇和企业补充医疗保险待遇“一单制”结算,大大减轻了职工的就医负担。

还有更多、更细致、更贴心的举措,让胜利油田的员工洋溢在幸福中。

“员工的需求就是群众工作的着力点。”韩辉说,“为群众办实事,不仅要立足常态、长效,在建立完善工作机制上下功夫,还要从思想和心理入手,消除疙瘩,温润心灵。”

面对疫情条件下人员限流、异地员工错时办业务等实际,将员工服务窗口前移,挪进小区,搬到班站,打通了特殊时期服务员工的“最后一公里”。

3月,纯梁采油厂所在地市突遭疫情,部分岗位留守员工出现心理不适。第一时间调动EAP力量开展心理疏导,有效纾解了员工的思想情绪。

东营原油库迁建项目工期紧、标准高。项目临时党组织开展立体式思想引导,参建人员都觉得,能参与到习近平总书记关心的项目建设里,脸上很有光,浑身有力量。

…… ……

以员工群众的所思所盼为努力方向,用心用情用力解决基层的困难事、员工群众的烦心事,以实实在在的成效让员工群众共享发展成果,不得不说,致力在保障国家能源安全、促进经济社会发展上再立新功、再创佳绩的胜利油田,同时书写了精彩且有温度的民生篇章。

而这,必将凝聚起胜利油田走向新胜利的磅礴力量。

(本文图片均由胜利油田提供

(编辑:王星

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