笃行不怠创佳绩 奋楫扬帆正当时
在党的二十大刚刚胜利闭幕之际，中牧（上海）粮油有限公司（以下简称为中牧粮油）传来喜讯，在2021年取得良好经营业绩的基础上再创佳绩，2022年1-9月实现收入58.55亿元，同比增长70.3%；利润总额2.75亿元，同比增长175%；人均创利130万元，各项经营指标达到历史新高，成为中国农发集团收入利润贡献的主力军。
一、党建引领发展，凝心谱就新篇
中牧粮油始终坚持党的领导、加强党的建设，切实履行在经济领域为党工作的责任和使命，坚持把党的领导融入企业经营管理各个环节，不断强化思想政治建设、党员队伍建设和党风廉政建设，牢牢把握正确方向，坚决落实国家战略，树立红线底线意识，增强干部能力水平，提升队伍信心士气，营造良好工作氛围，将党建优势转化为企业发展动力，以高质量党建引领保障高质量发展，实现国家政策目标和企业经营方向有机结合。
中牧粮油设立了党支部，把党组织的战斗堡垒筑在工作最前端，建立“驻库监管不间断，党员干部带头干”工作机制，确保粮食流通安全，保障用粮企业生产经营；在作业一线设置“党员示范岗”，充分发挥党员先锋模范作用，增加凝聚力向心力，以党建工作促经营发展；公司党员积极参与社区疫情防控志愿服务工作，履行应尽责任。2022年中牧粮油党支部被中牧集团党委命名为“党员先锋队”；在政策性“稻转饲”业务工作前期，党员干部率先垂范，分片包干，深入现场，极大激励鼓舞了企业一线员工，为如期顺利完成工作任务奠定良好基础。
中牧粮油在工作中注重增强党员职工的责任和使命意识，鼓励大家充分发挥主观能动性，勤于思考、勇于创新，善于创造性开展工作。近年来因疫情频发导致出库任务经常受阻，特别是今年上半年上海突发疫情，中牧粮油迅速出台居家隔离远程办公方案，采用“线上沟通＋线下破冰”的双重渠道开展业务，党员骨干勇挑重担、攻坚克难，不仅未对业务造成影响，还大大提升了工作效率。责任意识的提高、思想的统一带来行动的高效与精准，中牧粮油实际竞拍量和出库率在10家竞拍企业中名列前茅，经营业绩持续不断向好。
二、持续夯基垒台，全面提质增效
中牧粮油秉持“风险第一、现金流第二、利润第三、规模第四”的经营理念，坚持效率效益优先，坚持外抓市场、内抓管理，提高经营竞争力，促进企业全面降本提质增效。
（一）降本增效，实现业绩逆势增长
在新冠疫情仍存在较大不确定性、国内农产品价格高位震荡、进口农产品价格突破历年最高、运力不足且油价大幅上涨等情况下，中牧粮油坚持“一切成本皆可降”理念，增强全员算账意识，以降本为抓手，以增效为目标，实现业绩逆势增长。
中牧粮油领导班子以高度的职业敏感，提前进行仓储物流布局，重点针对东北地区加工点辐射的铁路专用线，开展公铁水多式联运，确保货物“快进快出”的同时降低物流直发费用1500多万元。此外，通过加工费绑定加工量方式使东北地区加工费降低2元/吨，降低总加工成本600多万元。公司仓储物流部门聚焦运力科学配置、出行线路优化、车辆资源利用等手段，进一步强化物流成本管控，对“加到饲”运输环节推行“三方物流协议”。公司贸易部门通过直接采购、比价采购、集量采购、应急采购等方式，洞察市场信息，适时建立头寸，有效结合掺混物用量和市场化业务，既保证掺混物的及时供应，又提高企业的盈利空间，推动提质增效工作上台阶。此外，虽然今年北方市场已提高100元/吨、南方市场已提高200元/吨的竞拍底价，中牧粮油根据政策变动和市场行情，与客户积极协商，调整销售节奏，实现平均售价的逐步提高，通过降本增效推动业绩持续增长。
（二）权责明确，加强企业合规管理
中牧粮油以加强合规管理为目标，结合行业实践和企业发展战略，制定《仓储巡查制度》《异常业务管理制度》《准入制度与退出机制》等三十余项管理制度，构建企业合规管理体系，确保业务执行有章可循；以落实合规责任为抓手，在业务部门、职能部门及监督部门间建立三道风险管理防线，采用“平台+条线”管理模式，梳理业务流程，明确各部门权责，充分发挥总部各职能部门监管监督作用，加强合规风险防控；以合规制度执行为导向，多次组织公司全员开展合规管理制度的学习宣贯，使员工领会制度精神，熟知规定内容，对照查摆不合规行为、看清不合规危害，牢固树立安全责任意识，养成执行制度的行动自觉，确保公司合规管理制度贯彻执行到位。中牧粮油未出现重大合规经营风险，经营和管理均取得优良成绩。
（三）量化考核，激发企业发展活力
为贯彻落实中牧集团相关工作部署，进一步提高管理水平，中牧粮油加强量化考核工作，坚持用数据说话、用数字考核，积极探索创新考核办法，聚力“精考、严考、真考”，构建“资金能力、运营能力、履约能力、管理能力、廉政能力”的“五力”考核体系。每月通过“五力”考评模型从销售区域的加工点管理、保证金管理、物流管理、出库交割管理、合同管理、发票管理、人员管理、合规管理、效益情况等12个可量化的维度评价区域实际经营情况，并将考核结果和绩效工资、评先树优、奖惩激励等挂钩。通过考核结果运用，达到正向激励、反向鞭策的目的，全面激发干部职工干事创业的内生动力和企业发展活力。
三、把握数字机遇，创新驱动发展
数字化创新不仅仅是提升效率、提升体验、模式创新，更是帮助企业的核心能力实现质变，本质上是业务和管理的重构与创新。中牧粮油利用企业自身核心业务场景，推动数字化转型，形成适合自身特点、运转有效的数字化体系，更好地为业务赋能。
为解决原有业务及管理上的难点与痛点，公司率先研发并上线运行“一卡通”仓储管理系统，对公司466个库点与中转点近800万吨货品流转进行实时监控管理；上线物流影像采集软件，并对30万车次共计超1000万吨的货物运输进行全流程跟踪管理；持续优化迭代ERP系统，不断提升财务管理的信息化、数字化水平等。通过数字化管理创新，一是可以实现数据共享，实现物流数据动态化、影像信息化；二是实现流程实时管控，对审批流程、附件可以随时调取、跟踪；三是实现异常数据可溯源，可实现对稻谷出库的纸质原始凭证专项档案进行抽查，通过纸质原始凭证、台账、影像资料多维度互相校验，核实饲用稻谷流向，促使闭环监管更趋完善，内控管理更趋规范。此外，中牧粮油数字化体系的搭建，使得疫情对业务造成的影响降到了最低。
四、履行央企责任，心怀国之大者
习近平总书记在党的二十大报告中指出，全方位夯实粮食安全根基，牢牢守住十八亿亩耕地红线，确保中国人的饭碗牢牢端在自己手中。中牧粮油将主动适应新阶段粮食产业发展的新要求，心怀国家粮食安全这个“国之大者”，为筑牢粮食安全防线贡献中牧力量。中牧粮油将以饲用稻谷去库存为契机，加速推进政策粮市场化业务两条腿走路。一方面，加块推动政策粮业务体系建设，立项收购粮库，进入国家政策粮收储队伍，提升公司核心竞争力，增强盈利能力，实现饲用稻谷业务和政策性粮食收储业务协调发展；另一方面，进一步扩大市场化业务规模，丰富产品类型和风险可控的市场化业务模式，延长产业链条，致力于探索“资本+实业”融合发展路径，加快实现“以工带贸、以贸助工”的“工贸一体化”战略，早日迎来跨越式发展新局面。
风劲帆满图新志，勇立潮头谋新篇。党的二十大为全面建设社会主义现代化国家描绘了蓝图、指明了方向，也为国有企业的发展指明了方向、提出了要求。中牧粮油将以最积极的工作态度和实际行动，认真贯彻落实党的二十大精神，建功新时代、奋进新征程，取得新突破、创造新辉煌，勇当中国农发集团高质量发展的排头兵，立志为保障国家粮食安全做出更大贡献。
（编辑：王星）
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