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乘风破浪 提速发展 | 学习贯彻党的二十大精神系列报道(二)

来源:  中国农业发展集团有限公司       发布时间:2022-11-15 14:55  |  

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笃行不怠创佳绩 奋楫扬帆正当时

在党的二十大刚刚胜利闭幕之际,中牧(上海)粮油有限公司(以下简称为中牧粮油)传来喜讯,在2021年取得良好经营业绩的基础上再创佳绩,2022年1-9月实现收入58.55亿元,同比增长70.3%;利润总额2.75亿元,同比增长175%;人均创利130万元,各项经营指标达到历史新高,成为中国农发集团收入利润贡献的主力军。

一、党建引领发展,凝心谱就新篇

中牧粮油始终坚持党的领导、加强党的建设,切实履行在经济领域为党工作的责任和使命,坚持把党的领导融入企业经营管理各个环节,不断强化思想政治建设、党员队伍建设和党风廉政建设,牢牢把握正确方向,坚决落实国家战略,树立红线底线意识,增强干部能力水平,提升队伍信心士气,营造良好工作氛围,将党建优势转化为企业发展动力,以高质量党建引领保障高质量发展,实现国家政策目标和企业经营方向有机结合。

中牧粮油设立了党支部,把党组织的战斗堡垒筑在工作最前端,建立“驻库监管不间断,党员干部带头干”工作机制,确保粮食流通安全,保障用粮企业生产经营;在作业一线设置“党员示范岗”,充分发挥党员先锋模范作用,增加凝聚力向心力,以党建工作促经营发展;公司党员积极参与社区疫情防控志愿服务工作,履行应尽责任。2022年中牧粮油党支部被中牧集团党委命名为“党员先锋队”;在政策性“稻转饲”业务工作前期,党员干部率先垂范,分片包干,深入现场,极大激励鼓舞了企业一线员工,为如期顺利完成工作任务奠定良好基础。

中牧粮油在工作中注重增强党员职工的责任和使命意识,鼓励大家充分发挥主观能动性,勤于思考、勇于创新,善于创造性开展工作。近年来因疫情频发导致出库任务经常受阻,特别是今年上半年上海突发疫情,中牧粮油迅速出台居家隔离远程办公方案,采用“线上沟通+线下破冰”的双重渠道开展业务,党员骨干勇挑重担、攻坚克难,不仅未对业务造成影响,还大大提升了工作效率。责任意识的提高、思想的统一带来行动的高效与精准,中牧粮油实际竞拍量和出库率在10家竞拍企业中名列前茅,经营业绩持续不断向好。

二、持续夯基垒台,全面提质增效

中牧粮油秉持“风险第一、现金流第二、利润第三、规模第四”的经营理念,坚持效率效益优先,坚持外抓市场、内抓管理,提高经营竞争力,促进企业全面降本提质增效。

(一)降本增效,实现业绩逆势增长

在新冠疫情仍存在较大不确定性、国内农产品价格高位震荡、进口农产品价格突破历年最高、运力不足且油价大幅上涨等情况下,中牧粮油坚持“一切成本皆可降”理念,增强全员算账意识,以降本为抓手,以增效为目标,实现业绩逆势增长。

中牧粮油领导班子以高度的职业敏感,提前进行仓储物流布局,重点针对东北地区加工点辐射的铁路专用线,开展公铁水多式联运,确保货物“快进快出”的同时降低物流直发费用1500多万元。此外,通过加工费绑定加工量方式使东北地区加工费降低2元/吨,降低总加工成本600多万元。公司仓储物流部门聚焦运力科学配置、出行线路优化、车辆资源利用等手段,进一步强化物流成本管控,对“加到饲”运输环节推行“三方物流协议”。公司贸易部门通过直接采购、比价采购、集量采购、应急采购等方式,洞察市场信息,适时建立头寸,有效结合掺混物用量和市场化业务,既保证掺混物的及时供应,又提高企业的盈利空间,推动提质增效工作上台阶。此外,虽然今年北方市场已提高100元/吨、南方市场已提高200元/吨的竞拍底价,中牧粮油根据政策变动和市场行情,与客户积极协商,调整销售节奏,实现平均售价的逐步提高,通过降本增效推动业绩持续增长。

(二)权责明确,加强企业合规管理

中牧粮油以加强合规管理为目标,结合行业实践和企业发展战略,制定《仓储巡查制度》《异常业务管理制度》《准入制度与退出机制》等三十余项管理制度,构建企业合规管理体系,确保业务执行有章可循;以落实合规责任为抓手,在业务部门、职能部门及监督部门间建立三道风险管理防线,采用“平台+条线”管理模式,梳理业务流程,明确各部门权责,充分发挥总部各职能部门监管监督作用,加强合规风险防控;以合规制度执行为导向,多次组织公司全员开展合规管理制度的学习宣贯,使员工领会制度精神,熟知规定内容,对照查摆不合规行为、看清不合规危害,牢固树立安全责任意识,养成执行制度的行动自觉,确保公司合规管理制度贯彻执行到位。中牧粮油未出现重大合规经营风险,经营和管理均取得优良成绩。

(三)量化考核,激发企业发展活力

为贯彻落实中牧集团相关工作部署,进一步提高管理水平,中牧粮油加强量化考核工作,坚持用数据说话、用数字考核,积极探索创新考核办法,聚力“精考、严考、真考”,构建“资金能力、运营能力、履约能力、管理能力、廉政能力”的“五力”考核体系。每月通过“五力”考评模型从销售区域的加工点管理、保证金管理、物流管理、出库交割管理、合同管理、发票管理、人员管理、合规管理、效益情况等12个可量化的维度评价区域实际经营情况,并将考核结果和绩效工资、评先树优、奖惩激励等挂钩。通过考核结果运用,达到正向激励、反向鞭策的目的,全面激发干部职工干事创业的内生动力和企业发展活力。

三、把握数字机遇,创新驱动发展

数字化创新不仅仅是提升效率、提升体验、模式创新,更是帮助企业的核心能力实现质变,本质上是业务和管理的重构与创新。中牧粮油利用企业自身核心业务场景,推动数字化转型,形成适合自身特点、运转有效的数字化体系,更好地为业务赋能。

为解决原有业务及管理上的难点与痛点,公司率先研发并上线运行“一卡通”仓储管理系统,对公司466个库点与中转点近800万吨货品流转进行实时监控管理;上线物流影像采集软件,并对30万车次共计超1000万吨的货物运输进行全流程跟踪管理;持续优化迭代ERP系统,不断提升财务管理的信息化、数字化水平等。通过数字化管理创新,一是可以实现数据共享,实现物流数据动态化、影像信息化;二是实现流程实时管控,对审批流程、附件可以随时调取、跟踪;三是实现异常数据可溯源,可实现对稻谷出库的纸质原始凭证专项档案进行抽查,通过纸质原始凭证、台账、影像资料多维度互相校验,核实饲用稻谷流向,促使闭环监管更趋完善,内控管理更趋规范。此外,中牧粮油数字化体系的搭建,使得疫情对业务造成的影响降到了最低。

四、履行央企责任,心怀国之大者

习近平总书记在党的二十大报告中指出,全方位夯实粮食安全根基,牢牢守住十八亿亩耕地红线,确保中国人的饭碗牢牢端在自己手中。中牧粮油将主动适应新阶段粮食产业发展的新要求,心怀国家粮食安全这个“国之大者”,为筑牢粮食安全防线贡献中牧力量。中牧粮油将以饲用稻谷去库存为契机,加速推进政策粮市场化业务两条腿走路。一方面,加块推动政策粮业务体系建设,立项收购粮库,进入国家政策粮收储队伍,提升公司核心竞争力,增强盈利能力,实现饲用稻谷业务和政策性粮食收储业务协调发展;另一方面,进一步扩大市场化业务规模,丰富产品类型和风险可控的市场化业务模式,延长产业链条,致力于探索“资本+实业”融合发展路径,加快实现“以工带贸、以贸助工”的“工贸一体化”战略,早日迎来跨越式发展新局面。

风劲帆满图新志,勇立潮头谋新篇。党的二十大为全面建设社会主义现代化国家描绘了蓝图、指明了方向,也为国有企业的发展指明了方向、提出了要求。中牧粮油将以最积极的工作态度和实际行动,认真贯彻落实党的二十大精神,建功新时代、奋进新征程,取得新突破、创造新辉煌,勇当中国农发集团高质量发展的排头兵,立志为保障国家粮食安全做出更大贡献。

(编辑:王星

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