面对今年时间紧、任务重、压力大的严峻挑战，新兴际华集团旗下的际华3542公司把学习党的二十大精神当作凝聚力量、增强信心的“催化剂”，做好四个方面的文章，以奔跑的姿态冲刺2022年度目标。
凝心聚力，在释放正能量上作文章。一是学报告，弘扬正气敢担当。11月8日，公司组织领导班子成员、部门负责人、党支部书记参加国资国企系统学习贯彻党的二十大精神宣讲报告会。参会人员纷纷表示，聆听讲座受益匪浅，对全面理解、准确把握党的二十大的新思想、新观点、新要求，推动具体工作实践具有较强指导和引领作用。二是讲形势，明确目标鼓干劲。公司各单位以班前班后会、调度会等为载体，开展形势教育，让目标、责任、措施、压力层层传导，鼓舞鞭策干部员工坚定信心，振作精神，奋发作为，化挑战为机遇，变被动为主动，使压力变动力，为全力冲刺年度目标作出自己应有的贡献。三是重实干，履职尽责有作为。公司党委持续开展“三我”主题活动，激励干部员工忠诚企业，热爱本职工作，立足岗位，以敢于担当、奋发作为、履职尽责的实际行动，为推进企业生产经营、改革脱困、转型发展献计出力。
精细管理，在效益经营上作文章。围绕效益经营，强力推进精细化管理，多举措、全方位开源节流，努力提高经济运行质量。一是广开渠道多创收。积极开展小改小革、ＱＣ小组、寻找七大浪费活动，号召员工自觉主动参与到节约回收、修旧利废、岗位创效等各项活动中来，练内功、挖内潜、聚内力，为企业落实经营倒逼机制、为企业走出去、闯市场、上项目、求生存献计出力，进而努力拓展创效渠道，推动企业实现效益发展。二是节支降成堵漏洞。千方百计压缩管理费，改变铺张浪费、大手大脚的不良习惯，主动勒紧腰带，切实把过紧日子思想体现到每项工作流程，把增收节支各项举措落实到每个具体岗位，加大审计力度，堵塞管理漏洞，规避经营风险。围绕增收节支，坚持从大处着眼，从细微处抓起，尽最大限度降低各项费用。三是严抓考核促经营。严肃考核纪律，杜绝走形式，走过场，做到真考、严考、细考、实考，严格兑现经营考核办法，使其真正发挥促进经营管理作用。
勇闯市场，在承揽订单上作文章。破除等靠要的传统依赖观念和思维定势，树立强烈的市场竞争意识，实施“走出去、闯市场”的经营发展战略，在困境中闯出一条生路。要围绕着“保军、为民、应急”这一使命，严格执行“三统一”要求，坚持“三转型”这一导向，在承揽订单上狠下功夫，保住优质客户、稳定老客户、发展新客户，发挥政策激励机制，研究分析市场，捕捉信息，扩大市场占有份额，千方百计保证承接订单。
严明纪律，在改进作风上作文章。加大各项制度、工作的执行力，充分发挥正能量，匡正风气，严格执行中央“八项规定”精神、集团“九项规定”、公司干部行为规范等等，大力加强作风建设。严格干部请假销假制度，任何人不搞特殊，纪律制度规定面前人人平等。党员干部坚持从自身做起，转变作风，身子下沉，深入一线，把工作落实在基层，把问题解决在基层，把形象树立在基层，践行“两学一做”，争当“四讲四有”合格党员，团结带领广大员工拼搏奋战，攻坚克难，为拓市场、求生存，保安全、提质量，抓改革、激活力，强管理、增效益而大显身手、建功立业！
（编辑：王星）
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