党的十八大以来，华侨城集团牢牢把握党对国有企业的领导这一重大政治原则，把对党忠诚落实在改革发展成效上，不断提高企业核心竞争力，主业发展动力十足，战略布局更趋优化，精准帮扶彰显担当，党建质量全面提升，推进高质量可持续发展。
党的领导全面融入公司治理，党的建设深度融入生产经营
扎实开展“第一议题”学习，践行“两个一以贯之”，完善党委发挥领导作用的制度机制，全面完成党建入章，实行“双向进入、交叉任职”领导体制。建立以公司章程为统领，党委会、董事会、总经理办公会议事规则为支撑的“1+3+N”制度体系，健全完善“三重一大”决策运行系统。落实“四同步四对接”，在党的领导与公司治理、党建考核与经营业绩考核、党建工作与生产经营工作、党的思想引领与公司科学发展等方面深度融合，打造“创想·筑城”党建品牌矩阵，不断增强政治功能和组织力。
深耕主业发展，推动创新升级
发展文化、旅游、房地产、科技四大主业，践行国家区域发展战略，布局核心城市群，资源区域结构良好，优化组合生产要素，形成可复制的发展模式。十年来，打造旅游景区、开放式旅游区、文化演艺剧目、住宅社区等多元产品体系，项目覆盖全国百余座城市，培育“欢乐谷”等驰名品牌，建设“城市会客厅”，推出近郊游、夜间游等产品，形成华侨城文化艺术集群，产业业态不断丰富、产业规模不断扩大、产品内容不断升级，竞争力持续增强。培育科技竞争力，努力打造原创技术策源地，聚焦新消费电子、半导体、新能源科技三大产业，健全研发体系，完成1400件国内外知识产权申请，推动布局以Micro LED芯片为核心的一体化产业链，重庆康佳半导体光电产业园日前已正式投产。
激发企业活力，提升组织效能
优化构建“精总部、大产业”的组织架构体系，推进组建城市公司，形成“区域-城市公司-项目”管理架构。提前且超额完成三年压减目标，有效优化整体资产结构和现金流状况。三项制度改革成效显著，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的导向，释放发展活力。用好考核“指挥棒”，经理层成员任期制和契约化管理实现企业户数和经理层成员人数的全覆盖。建立超额利润分享等中长期激励机制，提高项目投资质量和运营效率。坚持党管干部、党管人才原则与发挥市场机制作用相结合，实施人才强企战略，建强专业领域的关键人才队伍。加强数字化转型，以“数据治理、人力资源、财务管理”为重点任务加快推进企业管理信息化建设，打造花橙旅游、花小橙APP、文旅轻资产运营管理平台，搭建专属云和数据湖等数字化新基建，推动智能化管理升级。
巩固品牌文化优势，积极履行社会责任
华侨城集团深耕主业三十多年，目前位列全球主题公园集团三强、亚洲第一，是全国文化企业30强、中国旅游集团20强。公司以“创想”文化凝聚企业发展共识，引领干部职工在急难险重岗位上建功立业，克服疫情和地震台风洪涝等不利影响，落实助企纾困政策，实现稳定发展，始终为满足人民群众对美好生活的向往而不懈奋进。自2003年定点帮扶贵州省三穗县、天柱县以来，打通人才、基金、旅游、产业、短板、文化帮扶等“六个路径”，创新实践文旅产业帮扶、建设美丽乡村等帮扶新模式，累计投入帮扶资金超过1.3亿元，开展援建帮扶项目160余项，先后选派10名干部挂职，培训人才超过3200人次，人民群众精神面貌和村容村貌焕然一新。巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，推进产业共富、人才共有、文化共兴、生态共享、社区共治，实施“创想·美育未来——华侨城美育帮扶计划”等公益教育和志愿服务品牌行动，建设“美好乡村生活共同体”。践行“一带一路”倡议，建设中柬文化产业园，打造输出《吴哥的微笑》等一批高质量文化产品，成为中国文化“走出去”的新名片。
新征程上，华侨城集团将在新发展理念的指引下，聚焦主业、精益管理、提质增效、建设一流，在高质量发展道路上贡献更多“华侨城方案”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开，朝着建设具有全球竞争力的世界一流企业集团的目标奋力前行。
（编辑：王星）
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