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高质量发展大势下的“质效蝶变”

来源:  企业观察网       作者:赵晓辉      发布时间:2022-9-19 19:02  |  

岁月流淌,记录不凡足迹,见证壮阔征程。

过去的十年,是非同寻常的十年。特别是党的十九大以来,中国平煤神马控股集团党委深刻理解、准确把握“我国经济发展由高速增长阶段转向高质量发展阶段”这一特征,按照党的十九大提出的“质量第一、效益优先”原则,贯彻新理念、立足新阶段、融入新格局,瞄准高质量发展主攻方向,创造性提出“六个坚持”基本原则,牢固树立以质量效益为中心的鲜明导向,持续深化质量变革、效率变革、动力变革,以新旧动能转换催生“质效蝶变”。

立足主焦煤世界第二、全国第一的资源品质优势,该集团重点围绕高端功能性材料产业,以项目建设为引领,持续延链补链强链,不断带动传统产业提质发展、新兴产业培育壮大、未来产业前瞻布局,加快向产业链、价值链高端迈进,高质量转型发展动力活力持续迸发。

数字是最有力的证明。2018年到2021年,该集团工业产值从778亿元提高到938亿元,主营业务收入从901亿元提高到1206亿元,资产负债率明显下降,利润总额逐年攀升。今年上半年,该集团完成营业收入737亿元,主营业务利润率高出央企均值3.25个百分点,工业产值实现新突破,利润创出历史同期最好水平。

质量变革的“平煤神马实践”

质量变革是提升全要素生产率的必然选择,也是实现高质量发展的必然途径。

中国平煤神马控股集团把做强主营业务作为推动质量变革的重要抓手,2019年出台的转型发展三年行动计划提出,在确保安全环保的前提下,把发展的战略重心转移到提高质量效益上来,集中各种资源大力发展煤焦、尼龙化工、新能源新材料产业。

在煤焦产业上,推动煤焦一体化发展,集中力量打造安全高效矿井,放大焦炭规模优势。在尼龙化工产业上,以“中国尼龙城”建设为抓手,积极打造世界一流的千亿级尼龙新材料产业基地,加快PC项目建设步伐,带动氯碱产业提档升级。在新能源新材料产业上,加大科技创新力度,提升高技术产品附加值,抢占新能源新材料产业制高点,迅速形成新的产业支撑。

锚定质量效益中心,2019年以来,该集团大力实施“四项工程”,将其作为解决质量不高、效益不好深层次问题的“金钥匙”,高位统筹、高点谋划、高效推进,实现了主业发展质量更高,辅业转型加速破局、困难企业争相突围、资产结构大幅优化,企业“两利四率”全面向好。

煤炭是集团的立业之本、发展之基。近年来,在国家持续深化供给侧结构性改革的大背景下,中国平煤神马控股集团着力推动煤炭产业实现从“量大”到“质优”的跨越, 按照“发展一批、稳定一批、退出一批”的思路,坚决退出一批资源枯竭、无市场竞争力的煤矿,有序淘汰落后产能;高起点规划、高标准推进煤质好、前景广的梁北二井、夏店煤业公司等项目,打造更具行业竞争力的现代化矿井;加大八矿、十一矿、平宝公司、十矿等矿井的扩建改造力度,推动传统煤炭产业优化升级。

同时,该集团把提升产品质量作为推动质量变革的重要一环,不断优化煤种结构,积极推进“大精煤”战略,把“粗粮做细”“细粮做精”,一方面发挥主焦煤品质世界第二、全国第一,产量国内第一的突出优势,加大电煤向焦煤转化力度,开发多样化、高附加值的炼焦新煤种;另一方面充分发掘煤炭资源价值,立足煤、延伸煤、超越煤,推动煤炭从燃料、原料向材料转变,争取了更大的利润空间。

效率变革的“平煤神马样本”

优化资源要素配置是效率变革的重要一环。

近年来,中国平煤神马控股集团以构建现代企业管理体系为着力点,通过深入开展“对标世界一流管理提升行动”、扎实推进人力资源十年规划、持续深化内部市场化改革等一系列措施,优化资源要素配置,不断为企业高质量发展注入新动能。

以人力资源优化为例,该集团按照“控总量、调结构、优存量、激活力”的原则,推动人力资源战略性转移,使职工队伍结构更加合理、用工总量持续减少、劳动效率不断提高。今年上半年,该集团各基层单位定岗定编定员方案编制完成,累计优化用工7369人,煤炭、尼龙板块全员工效同比分别提高12.2%和10.6%。

在推动效率变革的过程中,数智赋能效果显现。去年,该集团共建成省级智能化煤矿4对、采煤工作面12个、掘进工作面19个;6家单位通过省级智能化车间、智能化工厂评定。今年,集团ERP&运营共享服务中心项目加速推进,平煤股份30家单位实现ERP系统的采购、销售、薪酬、资产等业财一体化运行。

此外,平宝公司成功入选国家首批智能化示范煤矿,TBM等智能化设备投用带动生产效率大幅提升,人均工效领跑集团;十矿自行研发的“掌上物联操控平台”应用系统,可通过手机、电脑远程操控煤楼5条配煤线路各转载皮带的升降分煤犁,将配煤时间由10分钟缩短至10秒。

为进一步整合资源要素、放大协同优势,该集团统筹谋划“强实优”战略,树牢“一盘棋”思想,推动各层级高效协同、全面发力。

特别是在产业协同增效方面,该集团立足产业布局,成立平煤股份焦化管理处、神马股份化工管理处,实行煤焦、尼龙化工一体化发展;易成新能全面承接经理层选聘、劳动用工、薪酬分配、经营考核等管理权限,板块职能进一步做实。

帘子布公司、帘子布发展公司自2020年5月实施一体化运营以来,强化产、购、销、研一体化管理,实现技术、管理、资源、经验共享,产生了1+1>2的倍增效应,保持了高质量发展良好势头。

动力变革的“平煤神马力量”

动力变革,就是要实现从传统要素驱动向创新驱动的转变,不断增强企业发展的内生动力。

近年来,中国平煤神马控股集团认真贯彻新发展理念,坚持把创新驱动作为新旧动能转换的主攻方向,围绕高效率、高效益,提出并实施科技创新“六个一批”,将科技创新同市场需求、企业发展、职工期待紧密结合,集中各类资源建机制、搭平台、抓攻关、育人才,聚焦核心产业开展集中攻关,着力打造高质量发展的创新引擎。

煤焦产业立足安全高效,全力破解制约高质量发展的瓶颈。采一层治多层、以孔代巷、切顶留巷等瓦斯治理技术取得突破,煤层气地面开发技术进入产业化阶段;难选煤洗选炼焦新技术成功开发,智能化煤矸分选装置运行良好。

尼龙化工产业坚持高端化、差异化发展,全力开发竞争力强、附加值高的新技术、新产品。芳纶新材料、尼龙66特种纤维实现产业化生产,高品质己二酸生产工艺首获国际发明专利;聚碳材料公司PC项目工艺流程全线打通,填补省内产业空白。

新能源新材料产业立足技术和市场前沿,积极抢占硅、碳材料行业制高点。光山新材料公司600万千米金刚石切割线、12亿克拉高品质人造金刚石项目纳入国家火炬计划,石墨烯导热膜、石墨烯双极板、全钒液流电池等“高精特新”产品研发取得重大突破。

近5年,该集团共获省部级以上科技进步奖近百项,先后承担或参与多项国家重点研发计划,企业创新动力愈发澎湃。

以科技创新为驱动,该集团聚力实现质量更高、效益更好、结构更优、底色更绿的发展,在“双碳”目标引领下,推动减污降碳协同增效,加快由传统能源化工企业向新能源新材料企业转型,目前已初步构建了涵盖太阳能电池片、锂电池、高纯硅烷等产品的产业体系,并且拥有成熟的光伏电站建设运营技术,先后建设分布式、集中式光伏电站近300兆瓦,以绿色低碳转型推动了高质量发展。

在前不久发布的2022中国企业碳中和贡献力(CCC)研究报告暨50强榜单中,中国平煤神马控股集团名列39名,较去年上升4个位次,成为我省唯一上榜企业。

凡是过往,皆为序章;所有将来,皆为可盼。

迈入高质量高效率高效益新时代,锚定世界一流企业目标,“平煤神马巨轮”奋楫扬帆再出发。

(编辑:王星

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