9月7日，前哨农场有限公司在机关三楼会议室召开秋收准备工作推进会议，安排部署公司各项秋收准备工作，为下一步高质量完成秋收工作奠定坚实基础。公司党委书记、董事长刘进有，党委副书记、总经理张才民，副总经理韩信、杨永利、陈鑫坤，纪委书记杨勇，党委委员、党委工作部部长夏峰，产业营销部、农业发展部、财务管理部、合规风控部及各管理区负责人参加会议。
会上，刘进有强调，今年秋收工作时间紧、任务重，各单位要牢固树立“抗灾夺丰收”思想，因地制宜、提前谋划制定秋收方案，倒排工期、挂图作战，快速落实，高效对接，确保秋收期间工作环环紧扣不脱节。要结合当前天气情况和地里条件，科学指导种植户做好田间后期管理，及时踏查地号，排除田间积水，为秋收顺利进行做好充足准备。要指派专人对机械保有量进行逐户摸底，有序推进机械检修和改装验收工作，积极帮助秋收机械不足的种植户协调机车，确保机械力量充足。要高度重视安全生产工作，认真做好隐患排查整改，安全教育签字率要达100%。要做好秋收期间24小时值班值守工作，确保在岗在位。要成立督导组，对秋收期间工作纪律、作业质量、安全生产、干部作风等情况进行全程、全方位精准督导，全面提升秋收工作质效。
会上，张才民强调，秋收在即，各单位要进一步严肃工作纪律，始终紧绷“作风弦”，认真落实好值班、带班制度，以严明纪律作风促进当前各项工作高效开展。要加强“顶层设计”，立足“早”字、突出“抢”字，将秋收工作任务层层分解，细化到各网格，确保新购机具能够早到位，外引机械能够早对接，储粮晒场能够早准备，促使秋收工作有条不紊科学推进。要指导广大种养示范户抢抓“中秋、十一”重要时间节点，分批分类做好螯蟹销售工作，努力在“养得好”向“销得好”上出实效，持续推动公司“双稻”产业高质量发展。要全面深化“能力作风建设年”活动，充分发挥党员干部示范带动作用，在秋收一线亮身份、树形象、做表率，助推秋收各项工作圆满完成。
公司党委班子成员分别就分管工作进行安排部署。
（编辑：王星）
凡本网注明“来源：企业观察网”的所有作品，均为《企业观察报》社有限责任公司合法拥有版权或有权使用的作品，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：企业观察网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。凡本网注明“来源：XXX（非企业观察网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如其他媒体、网站或个人转载使用，须保留本网注明的“稿件来源”，并自负法律责任。如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在相关作品刊发之日起30日内进行。联系方式：010-68719660。
