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五个“维度”,打造“勤俭办企”新风尚

来源:  企业观察网       作者:郑鹏      发布时间:2022-9-6 16:14  |  

为进一步深入贯彻落实中建集团“厉行节约  勤俭办企”工作部署,中建七局交通公司中原分公司坚持五个“维度”,打造“勤俭办企”新风尚,确保专项行动落地见效。

一、清醒“当家”,牢固树立过“紧日子”思想

分公司认真贯彻落实工程局、公司勤俭办企专项行动方案,召开专题会,将勤俭办企作为一项政治任务来抓,结合实际制定分公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案,将厉行节约、勤俭办企内容纳入各部门目标责任书,督促党员干部从自身做起、从身边做起,带头践行勤俭办企各项要求,深入推进勤俭办企走深走实。

二、善于“富家”,持续加强催收清欠工作

一是加大两金管控力度。财务部与生产、商务等系统深度协同,加强月度风险预警提示,协同分析效益异常原因,制定压降方案,把好项目运营过程脉。严格落实以收定支、预算刚性控制的原则,根据各项目现金流的具体情况,真正把每一分钱都花在“刀刃”上。二是积极施策催收款项。优化考核体系,成立清欠机构,制定《2022年度催收清欠管理办法》,签订专项目标责任书,对催收清欠情况进行月度考核通报,进行精准奖罚;强化过程预警。按月下发督办通知,推行收款“靶向管理”,确保清欠举措落地实施。

三、全力“兴家”,充分释放科技创效活力

分公司通过对已完工项目进行后评价总结,制定《中原分公司降本增效标准化手册》,为在施项目与新开工项目提供可复制经验,达到提质增效目的。积极组织开展技术创新与五小竞赛活动,鼓励职工争当创新创效能手,以劳模创新工作室为抓手,围绕生产经营中的热点、难点问题,共同探讨创新举措与方法,使工作室成为科学技术的前沿阵地、技术成果的孵化基地和发明改造的诞生摇篮。许信项目采用螺旋布料机自动布料及振动技术、预制块免搬运自动转运技术等一系列技术措施相互配合,大大提高了小型构件的预制效率,既减少了成本的投入,又推动了施工的标准化、精细化进程。

四、高效“管家”,稳步提升资源的周转效益

全面进行人才盘点,对分公司全体职工的学历、岗位、能力进行评估,并与市场部相结合,对未来项目承接地区、性质、体量进行规划,明确招聘需求,进行点对点招聘,减少人才获取成本。根据项目策划、项目工期及人员需求,全年人员调动逾180人次。

分公司加强对总部及所属项目部固定资产和物资物料购置流程审核和管控,严禁预算外、超预算请购和未审批先购置现象,定期梳理使用情况,建立动态盘点数据库,将修旧利废、合理调配作为日常工作重点,在不影响使用的前提下,优先对库内闲置物资调拨,减少新设备的购买量。

五、勤俭“持家”,全面杜绝日常“微浪费”

从食堂入手,坚持推行“大小”份报餐制度,践行“光盘行动”,防止“舌尖上的浪费”。纪检监督员会同综合办人员定期到市场进行询价,在保证菜品质量的前提下,把好菜品采购的第一道关,科学利用现有资源,使原料利用率和价值最大化,成功压降4、5月份食堂费用7000余元。

从点滴做起,人走关灯、随手关水,合理调节空调温度,杜绝“长明灯”、“长流水”现象,提倡打印纸双面利用,非必要不打印,非必要不彩印。强化公车管理,规范用车申请,合理配置用车资源,节约企业成本,倡导“绿色出行 从我做起”,积极倡导文明健康环保生活方式。

中原分公司将持续贯彻落实工程局、公司各项工作举措,“节”尽所“能”,做好降低成本的“减法”,助力企业高质量发展的“加法”。

(编辑:王星

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