9月1日，宝泉岭分公司组织召开粮食集团化运营推进会，深入贯彻落实集团粮食集团化运营推进会议精神，全面安排部署分公司粮食集团化运营工作任务，以“保总量、保营收、保利润、保质量、保安全”为目标，进一步提升粮源掌控能力，增强粮食市场竞争力，更好助力北大荒“三大一航母”建设。
宝泉岭分公司党委书记苍云，党委副书记、总经理曹祚东，党委副书记、工会主席赵广来，党委委员、副总经理杨荣军，党委委员、副总经理邢卫国，党委委员、副总经理王明月，党委委员、纪委书记李章坤，党委委员、党委工作部部长王春红，各农场有限公司主要领导及分公司各部门负责人在主会场参加会议。各农场有限公司设分会场。
会上，各农场有限公司主要领导先后汇报了粮食集团化运营准备情况。分公司党委委员、副总经理邢卫国宣读了《宝泉岭分公司粮食集团化运营实施方案》，并带头学习传达了集团粮食集团化运营调度会议精神。各农场有限公司向分公司党委递交了粮食集团化运营工作责任状。
苍云指出，分公司上下要提高站位、立足全局，深刻认识到推动粮食集团化运营是当好国家粮食安全“压舱石”的重要举措，是为“三大一航母”建设贡献“宝泉岭力量”的有力抓手，是实现“一二三产融合、农商文旅协同”必由之路的重要意义，要时刻牢记习近平总书记殷切嘱托，切实肩负起维护国家粮食安全的重大使命，要按照集团党委战略部署，通过推动粮食集团化运营，将粮食生产能力转变为粮源掌控能力，促使粮食产业由松散型向集约型转变。要通过粮食集团化运营，实现对“一手粮源”有效掌控，进而提升分公司在粮食领域的话语权、定价权，助推集团形成大基地、大企业、大产业联动格局，为集团“三大一航母”建设提供坚强保障。要通过粮食集团化运行有效规避一产种植业粮食价格波动的风险，为二产农产品精深加工业提供优质原料，为三产粮食收销和农产品销售提供保障，由此形成粮食产业内部闭环，牢牢将定价权攥在自己手中。
苍云强调，推进粮食集团化运营，是北大荒集团的重要战略举措，分公司和各农场有限公司更要找准定位，精准发力。要明确粮食统营和粮食集团化运营两者关系，深刻理解认识，努力推动由“分公司主导，农场有限公司统营”向“集团化运营”转型升级。要明确分公司和农场有限公司在粮食集团化运营中的定位，分公司和农场有限公司承担着粮源组织和粮食生产的职责，各单位要扛起责任，为粮食集团化运营做好“源头保障”。要明确龙头企业与各农场有限公司之间订单任务，在前期与集团各产业公司对接洽谈取得成果的基础上，各农场有限公司在9月10日前，完成与龙头企业收购订单的签订，并按协议配合粮食集团化运营龙头企业组织发运、外销。
苍云强调，推进粮食集团化运营是利于集团、分公司、农场有限公司长远发展的重要战略，分公司上下要加强领导、严肃纪律，大力夯实粮食集团化运营基础保障。要做好秋收准备工作，迅速掀起秋收农业生产工作热潮，力争10月15日前完成水稻、大豆收获，10月20日前完成玉米收获，10月底前完成黑色越冬任务，统筹抓好黑土保护、秸秆综合利用、隔田改造、数字农业、大豆高产竞赛、农业社会化服务等工作，确保“四个农业”建设和“32366”任务体系圆满收官。要加强组织领导，严格执行“三重一大”，各农场有限公司要成立粮食集团化运营工作专班，坚持党政同责，做到领导到位、组织到位，保障到位，发挥党建引领和“链上党建”作用，协同域内具有较好基础设施的民营企业，抱团经营、抱团取暖，用经营情况检验党建成果。要坚持利润导向，从完成统营率、实现营收向提高利润率、实现增利转变，要确定科学的合作经营模式，完善内控机制和运营流程，防范政策、法律、财务等风险，不断提升粮食经营质量和效益。要强化纪律要求，严格执行国家粮食质量标准，按质论价，严格执行收购准则，落实好安全储粮和安全生产的主体责任，紧盯粮食购销领域中的收购、销售、存储、经营管理等重点环节，规范日常业务管理，建立粮食经营台账。要加强监督配合，分公司各部门要发挥各自职能，助力粮食集团化运营工作整体推进。要抓好设施保障，积极与区域内粮食企业沟通协调，充分利用其仓储、晒场、烘干等设施开展工作，要对自有烘干塔、输送带等设备进行检修调试，确保设备保持正常运转状态。要加强队伍建设，大力实施“人才兴粮”战略，努力为粮食产业经济转型发展提供人才智力支撑，健全人才培养体系，完善教育培训机制，提高业务技能和综合素质，打造一支高素质专业化粮食人才队伍。
（编辑：王星）
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