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格兰仕:超级智造的“极限挑战”

2017-8-11 14:52| |来自: 人民网家电频道

摘要: 今年初,格兰仕又宣布与世界最大工业机器人企业发那科战略合作,为格兰仕的精品制造注入智能基因,从而为精品制造和精益制造“插上翅膀”。
最近一年多来,在中国家电行业,作为老牌制造业巨头,相对于一些同行在海外市场的并购,以及全球化品牌营销等一系列大动作,与中国改革开放一起成长起来的格兰仕,似乎没有什么声音。

格兰仕到底在干什么?面对当前全球家电产业激荡的商业格局,格兰仕又如何应对一轮又一轮的挑战与冲击。日前,带着疑问和好奇,家电圈走进格兰仕,走访格兰仕的上下游商业合作伙伴,试图找出答案。
 

超级智造:全产业链深度融合的制造体系

100%的纯制造,成为笔者走访格兰仕后的第一印象。而这种立足家电“心无旁骛做制造”,来源于格兰仕智能制造转型的底气与实力。
 

置身于格兰仕工业园,俨然“超级制造”产业工厂。在格兰仕中山厂区,拥有来自意大利、德国、日本等国家一流的智能制造、检测设备。最近几年,格兰仕斥资超过30亿元建立起洗碗机、微波炉、洗衣机等自动化生产装备。

经自动化改造升级的电蒸炉自动化整机及自动化腔体生产线,只需3个技术产业工人,而传统的生产线需要30多人。斥资数千万元引进全球第一条微波炉自动化装配生产线,平均12秒钟1台微波炉的国际一流生产效率。洗衣机产业,投资7000多万的意大利智能制造生产线,实现了内外筒平均12秒/个的惊人效率。洗碗机产业早在2008年立项之初便采用全套意大利装备制造,并一步到位全产业链投入。
 

格兰仕总裁梁昭贤说,“砸锅卖铁也要进行自动化升级”、“一定要用最好的东西”,在外界看来近一两年,格兰仕空调没做多少,但格兰仕空调业务过去两年,在设备上投入6、7个亿,要练好内功,真正做到厚积薄发,不能汤汤水水。今年初,格兰仕又宣布与世界最大工业机器人企业发那科战略合作,为格兰仕的精品制造注入智能基因,从而为精品制造和精益制造“插上翅膀”。

在格兰仕产业链,可以看到,从空调、冰箱、洗衣机,到微波炉、电蒸炉等产品生产线,不同于传统家电企业以生产为中心的线式布局,而是以产品为中心的生态布局,打通核心零部件、整机,到性能检测的全生态链。一举打破过去中国家电制造作为“世界工厂”的定位,开始推动中国家电制造作为“世界中心”的格局。

这种模式既不是简单的产品加工组装,也不是“核心部件+整机”的垂直一体化制造,而是基于产品为周期的全产业链智造(核心部件+整机智能化精益化制造+产品性能检测)。可以说,在中国家电行业,格兰仕为中国制造趟出了一条新路。

格兰仕的全产业链制造模式,不是简单的规模领先,而是真正的深入产业核心的100%自我配套率。从微波炉的零部件到核心元器件(磁控管、变压器、计算机板等),都是由格兰仕自主研发和制造,早已实现100%核心自我配套。从塑料、钢材等基础原材料的供应链,到注塑、冲压、钣金、模具等自主配套产业链,都按行业“数一数二”的要求开发。这样全产业链充分保证产品质量的“全程如一”,提升品牌的质量,也提升中国制造的口碑。

专注精益制造、智能制造,格兰仕在家电行业打造独一无二的产业链制造体系,坚持把产品做“精”,让产品代言,让用户口碑代言。这种专注,渗透在格兰仕的员工、文化,乃至企业一把手的一举一动之中。梁昭贤每个月带领公司全体高管到每一个车间每一个角落检查一遍,对于生产在线的每一个环节每一个流程,他都了如指掌。

“跟着梁总走访车间,必须一路小跑,不然跟不上节奏。”以至于,有来格兰仕工业园实地采访后的媒体,将梁昭贤称为:专注家电制造的“冒险家”。

极限挑战,以产品和用户为中心的匠心体系

做好产品,是具有全产业链100%自我配套的格兰仕所擅长的。而能让中国家电以中西合璧的“西红柿”这一具有情感认同的形象,火遍全球的背后则是格兰仕“超级智造”与“创新智慧”的演绎。这种演绎,是以产品和用户为中心的创新价值的“极限挑战”。

近年来,中国家电企业抓住机遇,站在全球舞台长袖起舞,积极探索走自己的路、打出自己的节奏。与海尔、美的近年来的智能化转型道路,这种全球海外资本并购扩张,外延式扩张相比,格兰仕虽然显得“保守”,但探索的是内涵式的驱动,最终走出一条以产品和用户为中心的创新体系。

2015年3月,格兰仕推出“西红柿”粉丝这一形象,打破了中外文化隔阂,连接起全球的用户。西红柿,既是性价比极高的蔬菜、水果,也象征着家电这一舶来品在中国品牌的推动下闪耀全球。在性价比的背后,是全球用户对格兰仕的情感认同。放眼中国家电,唯格兰仕“西红柿”这一全球通用的品牌形象力透纸背,展示中国家电的文化糅合和创造能力。

智能互联,是“极限挑战”必选平台。格兰仕与中科智城、联通、华为Hilink、 Ayla(埃拉物联)等知名科技公司结成互联互通的G+生态战略合作伙伴,并加入中国家电协会智能家电互联互通标准工作组,为用户建立开放、互联的智能平台。格兰仕通过与科技、生活、美食等行业的大咖企业聚合力量,进一步完善服务体验,为用户创造更加丰富、有趣、人性化的生活体验。

 
创新体系,背后是人才的升级。梁昭贤认为,人是第一资本,是转型升级的关键,格兰仕坚定地走人才升级的道路。与一般企业的全球化扩张,如资本收购、外资招募等方式不同,格兰仕的全球化的布局始终围绕产品和用户而展开。平台要升级,格兰仕在中国,有家电研究院、研发中心﹔在日本、英国等海外建立海外研发中心,触摸到全球真正先进的东西。

匹配升级后的平台,格兰仕人才升级具有“属地化”特质。2008年金融危机之时,格兰仕抄底全球欧美人才,并于2017年初,又启动了轰轰烈烈的全球人才扩容行动,重金构筑制造业人才高地……针对外资人才,格兰仕采取“让外国人管理外国团队” 的做法,以属地化文化和管理风格,激发团队的创造力。

这种围绕产品和用户而优化的平台和团队,研发出许多让人眼前一亮的重磅产品:全球首创i双变频微波炉、Q6智能新型家电微蒸烤一体机、能听会说的智能蒸汽滚筒洗衣机、不但保鲜更会社交的ICE WORLD互联网生态冰箱……

不讲故事,坚守“超级智造”,显得有点儿“笨”;没有喧嚣至上的炒作,只有默默无闻地围绕用户和产品下功夫,围绕用户价值进行“极限挑战”,格兰仕的这一轮转型,颇有近乎静默无声的高山仰止、流水静深的意味。但这种力透纸背地展示了中国家电品牌的坚守、创新、信任和价值,最终会促使格兰仕厚积薄发,将代表中国制造踏上全球消费质量化升级的主信道。

(编辑:王星)

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