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不忘军营出身 矢志家国担当

2017-8-7 17:43| 原作者: 杨彬|来自: 企业观察报

摘要: 军民融合战略,不是简单理解为让民营企业进入军品市场,而是企业要寓军于民,民品能力提升了可以直接切换到军品。
不忘军营出身 矢志家国担当
在军民融合发展中推动企业转型产业升级
——庆祝中国人民解放军建军90周年

在中国人民解放军成立90周年之际,作为从军营走出的第一家世界500强企业——新兴际华集团的一员,作为一名曾经有着光荣的“中国人民解放军职工”身份的企业管理人员,很激动。

在重温“忠党为兵”历史传统中增进事业追求

90年前,南昌起义一声枪响,人民军队就此诞生,中国革命历史由此掀开了新的一页。随后在毛主席亲自关心下,我军第一个军服厂也在井冈山创生。伴随着人民子弟兵日益壮大发展,一大批军需厂也通过创办、没收等方式服务我军后勤保障。作为军队后勤保障战线的重要组成部分,无论是军需军库,还是军钢军械,大家都在党对军队绝对领导下,“忠党是兵”、“姓军为兵”,与人民军队共战勤同号令,革命传统一脉相承、战斗精神薪火相传。在那令人难忘的岁月中,新兴际华集团依靠秉承的军营传统、依托特有的军工技术,多快好省生产保障,“千针百线戎装守家园,千锤百炼铁流越山川”,为军队后勤作出了重要贡献,受到毛泽东等领导人接见褒奖  。朱德总司令还专门题词“增产节约”予以勉励。本世纪初上轮军改中,我们顾全大局、服从指挥,交出军牌、走出军营,脱钩转民。尽管军队已由“大东家”变成“大客户”,但我们出身不忘、初心不改,继续为后勤装备战线默默奉献,仍承担着军方85%以上的后勤军需任务。并在07换装、阅兵保障、抗灾救援等历次重大活动中都作出重要贡献,多次荣获军队颁发的突出贡献奖,成为从军队走出的第一家世界企业500强。

我们重温历史,是为了更好传承革命优良传统,不忘军营出身,矢志家国担当,进一步树立事业心、使命感,发扬特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能协同的“四特”精神,敬业奉献,顽强拼搏,继续为军队和国防建设作出应有贡献。

我们重温历史,也是为了更好梳理独特优秀基因,自强不息,自我超越,进一步强化进取心、自豪感,见红旗就扛,有第一就夺,在经济新常态中披荆斩棘,继续为振兴实体经济和国计民生作出应有贡献。我们不妨想想,90年来,军营中曾经有数百家企业,军队上市公司曾经也有3家,目前只剩了新兴铸管股份1家;1998-2001年移交重组时曾有10大军保企业集团,但在中央序列独立发展的也只剩我们新兴际华和保利集团2家,再加上由铁道兵集体转业后重新组建的中国铁建。原因何在?我想还是我们在军营文化中注入了市场基因,注入了改革创新意识,较好解决了由计划走向市场的观念适应问题。因此我们务必要继续解放思想、更新观念、强化作风,促改革,强创新,控风险,抓党建,在急难险重中攻坚啃硬,在市场大竞争中开疆辟土,以最佳业绩为集团做强做优做大争创世界一流,为富国强军的崇高事业做出应有贡献,向党的十九大召开献礼。

在重塑“军需民用”融合发展中促进企业转型

从2001年正式走出解放军军营,进入央企国家队,已经经历了三个五年规划16年的时间。再来梳理一下我们的业务构成,我们突然发现:军品营业收入份额开展占零头,军品毛利在连年下降。什么原因?民营企业进来瓜分这个蛋糕了。我们再来梳理新一轮军改的方向,那就是推动我军由数量型向质量效能型转变。过去最多时的800万军队现在会整编到200万左右。这意味着过去那种依靠批数量的军品生产模式已经难以为继了。怎么办?必须走军民融合发展的道路。际华股份单兵高智能一体化装备的研发就是一个很好的尝试。

前段时间跟军委科技委一位将军交流,他指出,军民融合战略,不是简单理解为让民营企业进入军品市场,而是企业要寓军于民,民品能力提升了可以直接切换到军品。比如我们重工开发的轻中型高机动是作为民品开发的,军委首长来看后说,你这可以直接列装军队了,外观从蓝色换成绿色就可以了。

我们际华股份要走出军品毛利下降的困局,必须向高附加值产品和服务转型,必须向军品两用产品和装备聚焦。要以单兵高智能一体化装备为依托,继续向加大类似产品拓展。同时也要把军品技术向民品延伸,比如推开城管制服提前设计掌握标准的经验,向安监、环保等行业制服领域拓展,开辟新市场、做出新蛋糕,优化军品、民品、外贸市场结构,真正实现企业转型。

在重组“应急备战”布局优势中推进产业集成

在90年的军需保障中,我们这么多军需企业,在军营中即使不是一个企业集团,我们也从没感觉到散。走出军营后,我们发现自己“小、散、乱、杂”,如同一堆小土豆。为什么?因为在军队时我们面对的是一个共同需求,无论是军需军库,还是军钢军械,都是为军队建设服务的,但是脱钩后,我们这一共同需求基本没了,变小了,减弱了,劣势就暴露出了。

那我们再找到一个什么共同需求,才会变劣势为优势呢?那就是具有“应急备战”功能的应急产业。我们从应急这个角度来审视自我:一是历史布局优势。我们成员企业遍布于全国26个省市区,特别是在人口密集区、战略要塞点都有布局,目前已整合为军用装备和物资定点生产基地48个,还有陆续布局的7大安全谷。这些基地能够战时保障军队、平时保障民生、急时保障救灾。二是传统装备优势。依托传统上的大型工程机械(新中国第一台推土机制造者)、远程输油系统等军需后勤产品和装备,后期新开发的轻型高机动车、远程排水车等,已经自发地形成覆盖全国、较为完善的六大类(后勤保障装备、通信指挥装备、医疗防疫装备、预防防护装备、生命搜救设备、抢险救援装备)应急救援产品体系和较强的应急救援装备研发能力。三是业务延伸优势。集团从军队脱钩后,原来聚焦后勤军需主业的冶金铸造、轻工纺织、装备制造、商贸物流等业务随着业务链条延伸、拓展,随着所依托的军需业务份额越来越低,相比民品市场,企业多、规模小、布局散、关联差,严重制约着集团核心竞争力。何去何从?唯有从供给侧结构性改革和军民融合发展战略出发寻求突破。而应急产业可以把冶金铸造板块(供排水油铸管)、轻工纺织板块(防护装具、功能服装、特种鞋靴)、装备制造板块(特种车辆、工程机械、远程系统)、商贸物流板块(物流基地)以轻型、中型高机动等龙头产品整合,培育应急产业链条和网络,形成在应急产业上的核心竞争力,为企业增加发展新引擎和利润新增长点。“十二五”期间,我们已经在国资委、国务院应急办正确领导和北京市大力支持下,聚焦国家需求,依托传统优势,纵向延伸产业链、横向整合产业端,进一步整合、充分挖掘后勤军需保障装备、产品、服务和布局优势,致力于打造国际一流应急救援科技产业研发及生产基地,集团保军转民、应急“军民”两线的产业核心竞争力得到进一步提升。四是联盟先发优势。2011年集团牵头发起并作为理事长单位,组建“应急救援装备产业技术创新战略联盟”,并于2013年成功入选科技部授予的唯一的国家级应急产业试点联盟,成为国内应急产业旗舰。特别是掌控了产业核心要素:(1)培训科研。与国家行政学院合作建设的中欧应急管理学院,已成为国内公共安全和应急管理领域教学培训、科研咨询和国际交流合作的最高平台,引导应急产业高端要素的汇聚。(2)实战演练。与德美相关机构合作建立“应急科技产业园及培训演练基地。(3)行业组织。组建应急产业联合会,制定行规行约、产品和服务目录、标准、规范,真正解决应急产业没有传承、没有标准问题。(4)配套平台。建设了“北京应急救援科技企业孵化中心”,打造创意与创新成果加速转化平台;启动了北京、珠海、成都应急产业基地,展开全国布局。我们还构建了采购服务平台。引入保险机制,建立起由联盟/协会掌握应急供应商动态库存、生产能力、资信情况,满足应急状态下第一时间保障、实时调配、及时结算的紧急状态采购平台。

总之,我们要通过纪念和庆祝建军90周年,梳理我们的发展历史,分析我们的优势劣势,就发展方向达成共识,决心发展应急产业、做大应急产业,这是真正的军民兼容、平战结合、应急备战协同,必将为国防建设和经济建设作出更大贡献。

新兴际华集团作为人民军队的传人,必当不忘初心、不忘传统,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,以军民融合的更多更好成果为中国梦、强军梦作出更大贡献!

(作者系新兴际华集团总经理)

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