通过参加新兴际华集团所属际华投资（新兴发展）2022年中工作会议，以及参观石家庄资产公司项目现场，我有三点体会：
一、要发扬光大、融会贯通公司企业文化
石家庄际华资产企业文化是我们公司改革发展的不竭源泉，石家庄资产十年发展走的就是一条从无到有、做强做优、保军为民、服务社会的改革创新之路，其企业愿景、使命、目标、理念精神早已深入到员工的内心和行为规范中。作为一名石家庄际华资产新兵，置身其中我也深受感染。我列出资产公司经验交流中10个印象深刻的主题词：与时俱进、开拓创新、求真务实、敢打硬仗、开放包容、极致高效、同创共享、团结向上、吃苦耐劳、爱岗敬业。涵盖了公司改革发展、战略规划、经营管理、业务开拓、班子建设、员工作风多个方面。事实上，这些主题词有着丰富的内涵，在公司日常管理、报告总结、文化活动、公司日志等都有体现，其思想文化价值是我们过去、现在、未来改革创新、转型发展的宝贵精神财富。
二、要把握实质，学深悟透领导讲话精神
一是主动以集团年中会议精神为指引。董事长提出，下半年要聚焦发展攻坚克难，全力以赴抓好经营，坚决完成全年目标任务。这就要求我们要增强三级企业的成本管理中心意识，各项工作始终保持“一刻也不能停，一天也误不起”的紧迫感，深刻把握形势，强化责任担当，集中精力抓重点项目，抓住关键环节，注重开源节流，强化激励约束。千方百计攻难关，推动改革经营向纵深发展。
二是主动以公司年中会精神为指引。张得让书记、刘庆亮总经理在讲话中强调坚持战略导向，明确产品布局，落实改革举措。我们公司作为头雁之一，一定要有紧迫意识，要尽快在际华智慧冷链、际华现代农业等产品领域推动项目尽快落地，拿出标准化产品，并在公司管理领域树立改革标杆，为实现“十四五”产品布局优化奠定基础。
三是主动以公司“十四五”战略规划为指引。在投资发展公司党建例会、资产公司半年总结会中，石家庄片区公司都提出了要聚焦主责主业，形成聚合效应，构建“一区三地、纵横联动”保障体系。也提出在新项目建设中的资金筹集、资源拓展、政策利用、地方支持、技术引进、专业人才等面临的艰难和困扰，为此我们每个人要有清醒认识，统一思想，化危为机，优化固有优势，聚焦保军、应急、为民三大领域，在着力打造现代冷链物流体系中做出应有贡献。
三、要统筹推进，全面完成下半年指标任务
一是实现片区及各公司党政工团建设与各项目建设同频共振。深入开展片区党工委、纪工委建设的调研与探索，抓好组织架构的健全完善，从业务发展实际出发，优化组织、建章立制，健康运转，既发挥资产公司党委的稳定器、压舱石的骨干作用，又要发挥好片区党工委对所属企业的把方向、管大局、促落实的领导作用，发挥好纪工委执纪监督保障作用，通过机制建设，进一步强化党建在公司治理和生产经营全过程的融入和服务。二是坚持合规导向，做到财税管控、项目资金使用管理、安全生产、合同履约等经营活动与加大风险管控力度同频共振有序推进，提升企业风险意识和应对能力，实现企业健康发展。三是做到党建质量提升与党风廉政建设同频共振有序推进。在开展“三我”主题活动基础上，围绕各业务职能开展和项目板块建设，突出特色党支部创建和党员积分活动，逐步形成石家庄片区公司党建工作特色，以“六廉”教育为抓手，建设一支听党指挥，能打胜仗、作风优良、廉洁高效的党员干部职工队伍。
（作者单位：新兴际华投资石家庄片区党工委）
（编辑：王星）
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