“每天晚上固定时间由青年志愿者营销团队在抖音直播营销带货火热进行中”，这是北大荒集团泰来农场有限公司加大营销力度一项重要举措。
连日来，泰来农场有限公司在集团召开半年经济工作会议后，迅速传达贯彻落实，并以强化营销力度实际行动贯彻落实。同时也在认清成绩的同时找差距、补短板、抓落实，做到聚焦重点工作，持续发力，结合“能力作风建设年”活动，不断拓宽增收渠道，深挖潜力、持续发力。公司紧紧围绕集团“1213”工程体系和“32366”任务体系，充分发挥自身优势，以“党的领导+企业化+执行力”为主线，以发展现代农业为基础，以深化企业化改革为动力，以强化市场营销为抓手，以发展绿色有机水稻为突破，着力建设“高端绿色有机稻米种植基地”“部省共建种子研发基地”“北大荒高端大米生产基地”，着力建设“绿色高质高效行动农场”，着力构建“产业公司+基地”一体化运营模式，早日实现“全域有机水稻农场”目标。
坚持以高质量党建为引领，实现公司高质量发展，充分发挥五常、肇源、泰来稻米产业“金三角”区位优势，以组建高端米公司为切入点，推进种、产、销一体化格局。围绕“稻米结缘 链心发展”主题，通过龙头链接基地，党建链链接产业链，不断健全完善稻米产业链、供应链、价值链，着力推进稻米产业向产业价值链中高端迈进，实现一二三产深度融合的全产业链支撑新局面，推动稻米产业由“种得好”向“卖得好”转变。加强与物美集团在打造高端米产品和新消费品研发、生产、销售等方面的合作，加快推进产品研发、统供统营、供应链基地打造、数字化平台建设等项目落地见效强化田间管理，细化防灾、防病措施，加强水稻中后期管理。关注重大气象灾害的预报，做好防灾减灾工作，切实加强对水稻稻瘟病监测与防控工作，加大职工培训力度，确保农业增产职工增收。公司进入实战状态，对防汛工作进行全面排查，确保安全度汛。加强风险隐患排查力度，确保万无一失。加大矛盾纠纷排查调处力度，及时发现问题，及时调处化解，把矛盾和纠纷化解在基层，消除在萌芽。
（编辑：王星）
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