A公司是一家央企，主营业务是建筑施工，下辖近百个子（分）公司，在建施工项目近千个，分布在全国30多个省（市、自治区）及50多个海外国家。
A公司的宣传部长，并不像外人看起来那么飒。自打新媒体兴起以来，从集团总部到各级单位甚至到各个项目，拥有多达几百个微信公众号、微博、网站、抖音、企业报、刊物等宣传载体，管理责任重大。问题在于，集团总部专职负责宣传的人只有4名，而且根据编制规定，短期内根本不可能扩编。
此情此景下，宣传部长天天忙得像热锅上的蚂蚁，下属几乎天天加班，大领导还时不常批评宣传部干事效率低。这让部长真是有苦说不出。
宣传部长的苦恼
上午9点，总经理让部长去趟办公室。部长琢磨，总经理昨天让她配合集团办公室提高沟通效率，将刚刚确立的战略意图尽快传达下去，公司各层级第三季度必须在新战略的指导下，保持步调统一。但是，她还没有想到快速有效的传达办法，只能硬着头皮走进总经理办公室。
从总经理办公室出来，上午11点，她还要开企业文化建设推进会，文化建设是一项长久的工作，需要动用企业各种宣传手段，策划一些主题活动，进行日常的教育熏陶。她准备在会上谈谈如何整合资源和力量，高效地推进这项工作。
年初确立的党建活动年度总策划，二季度的还有部分工作没有按时完成，三季度有几件大事需要确立方案并尽快落实。作为宣传部长，她和部门要配合并参与党建活动的策划和执行工作。下午1点的视频会议，主题是党建宣传工作的落实与推进，她要了解工作进展，收集突出的问题，同时探讨如何提升党建工作效果。
下午3点，主管品宣的集团副总刚从上海考察回来，要她去汇报近期和下一步集团品牌形象建设工作。这次她将和领导讲讲这块工作的主要困惑：单纯依赖社会媒体，如何解决品宣成本高企的问题？如何将集团分散的各种媒介整合起来？如何利用好自有媒体影响力承担一部分品宣工作？如何通过培训让负责品宣的同事学会移动互联网时代新的品宣玩法？……
一名特别的“常务副部长”
一周后。
集团办通知本周二在大会议室开会，集团所有中层以上都参加，外省市各二级单位及相关分公司、部门主要负责人接入视频会议。核心主题是：推进融媒建设。
会上，几位核心领导发言，主要意思有四点：
第一，创建一流品牌，是打造一流企业的必经之路，必须进行宣传思路的深刻变革。如果按照传统的宣传思路，各自为政的传播，根本讲不好企业故事。因为宣贯跨越层级太多，信息传递损耗严重，存在分散凌乱、宣传口径多元的弊病；同时，集团系统里每个层级不可能均配备专业的媒体专员，难免会出现宣传形式单一、宣传力度不足、视野狭隘、内容没有深度等问题，导致整体宣传质量低下。
第二，发展融媒体，公司目前宣传工作的诸多困境将会迎刃而解。媒体融合形态将整合公司旗下存在互补性的不同媒体形式，同时在人力、内容、宣传等方面进行全面整合，实现资源通融、内容兼容、宣传互融、利益共融的矩阵式传播。
第三，融媒体即时性、平民化、快餐化等特点，契合了移动互联时代对企业的要求。内容上，融媒形态具有开放、个性、多元的特点；方式上，融媒体打破了时空限制，拥有传统媒体无法企及的生命力，这是建设一流企业必不可少的工具。
第四，在过去的传播形式下，A公司的故事，换一个名字，就可以是B公司、C公司的故事。但在融媒语境下，A公司的故事，就是A公司的故事，拥有A公司独特的印记，个性鲜明、全面立体。
会议结束后，宣传部长很开心。她琢磨，这不就是要给我配备一名特别的“常务副部长”吗？！
先行者现身说法
如今，工作间歇偶尔坐在茶水间喝咖啡的宣传部长，仍记得几年前那个会议后自己的轻松和兴奋。
现在，她再也不像过去那样焦虑了，因为她尝到了融媒体平台和体系带来的诸多“甜头”：集团战略的高质量宣贯，各层级日常工作的步调统一，企业文化建设的有力推进，党建工作的丰富多彩，对二级单位宣传效果的绩效考评，对各级宣传载体的日常纠错和巡察，以及品牌形象建设的一体多元等，公司融媒体体系完全可以应付下来。
去年底，宣传部长被兄弟企业请过去交流融媒体建设的经验，她也讲了几点:
第一，融媒体是企业宣传报道的加工制作中心，是凝聚人心士气、做好人本管理的传播平台。主要可以实现的功能有：创意策划、热点聚焦、高效采编、快捷报审、多元生成、数据存储、资源共享、舆情监测、指数分析等。
第二，企业常态化执行及战略宣传工作，对拥有融媒体系统的A公司而言，效率高多了。融媒系统四通八达，可以做到及时有效，再辅以公共屏系统和客户端，既可以统一战略宣传途径，减少战略传递产生的偏差；又可以将战略宣贯常态化，避免战略目标难以上下统一的弊端出现。
第三，全年和阶段性任务下达、日常工作督查、最新考评排名，都实现了实时数据呈现。对大企业来说，日常工作中业务指标很难完整下沉到一线，层级多战线长和点多面广，这会造成思想不统一、总体设计和现实效果完全脱节的问题。通过完善的融媒体系统，完全可以通过数据看板将企业数据进行多维度呈现，业务状况、业绩指标一目了然，从而激发员工的积极性，提高工作效率。
第四，品牌宣传上也存在杂乱不同步的问题，融媒体系统可以让一致性如虎添翼。通过提升融媒建设，整合公司品牌宣传资料，充分融合线上线下资源，既可以与企业战略相融相通，又可以节省高企的宣传成本。通过融媒体，品宣工作由更专业的人员管理，便于持续输出符合企业调性的品牌形象。
还有，企业文化建设和党建工作，也体现了融媒体的明显优势。对于遍布国内外的分（子）公司来说，以往工作最大的难点在于内容、时间和空间的阻碍。现在，由专业人员策划有趣的活动和专题，通过融媒体系统，可以充分发挥不限地域、不限时间的文化建设和党建能力；同时利用融媒体平台的新模式，整合传统媒体的内容资源，使企业文化建设和党建工作更多样、更丰富、更受欢迎。
看看人家怎么做
作为先行者，宣传部长在日常工作中和出去交流时经常碰到这样的问题：融媒融合不断发展的这几年，如何真正打破融媒体只是媒体形式简单“相加”的旧框框？如何理解融媒体高水平的“融”？如何让大数据真正赋能企业日常宣传工作？
从A公司自身经验出发，部长每次解答时，会引用习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上的论述：尽快从相“加”阶段迈向相“融”阶段，从“你是你、我是我”变成“你中有我、我中有你”，进而变成“你就是我、我就是你”，着力打造一批新型主流媒体。
也就是说，企业推动媒体融合，不仅要实现形式上的融合，更要注重内容上的融合。企业构建融媒体中心，首先要实现组织机构、运行机制等外在层面的融合，达到形式上的融合，但这只是最基础的融合，更重要的是在宣传报道的内容上实现融合。
这就需要公司做好融媒体人才队伍建设，不断加强人才培养，建立高素质的人才梯队。融媒体工作人员要不断提升融媒体素养，了解最新的融媒体建设智能化趋势，懂得融媒建设的经验、问题及短板。在此基础上不断加强品牌管理和舆情管理能力，要学习“大数据如何赋能企业融合传播”，要让“融媒建设与企业外宣始终同频共振”，要提升“融媒时代下企业舆情把控与处置”能力等。
单点突破，还是整体推进？部长常常以A公司为例表示，企业宣传是一项长期的工作，也是一项系统工程，单凭好的顶层设计不能解决所有问题，这就要求融媒体中心始终坚持创新引导，始终保持学习激情。同时，企业要在软硬件上同步发力，不断优化科学的融媒体智能服务系统，让融媒人才有机会走出去积极交流学习，保持敏感的融媒意识和与时俱进的业务能力。
今年是中央全面深化改革领导小组通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》（以下简称《指导意见》）八周年。为进一步贯彻《指导意见》精神，总结八年来全国媒体融合发展经验，剖析当前媒体融合发展过程中的问题及短板，为各地、各企业“十四五”期间开启主流融媒体建设新征程提供智力支持，中国传媒大学媒体融合与传播国家重点实验室、中国传媒大学主流融媒体研究中心、中共哈密市委宣传部、企业观察报社等决定联合举办“2022全国地方主流融媒体建设高峰论坛”。
部长表示，她将带队前往新疆哈密参加此次论坛，并作为企业融媒体示范单位的代表，在峰会上发表主旨演讲。
如果你也有兴趣，可以电话咨询（13552083221），也可以扫码下面二维码了解论坛详情。
（编辑：王星）
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