党建引领点燃经济发展“红色引擎”

来源:  企业观察网       作者:李晓倩      发布时间:2022-7-27 12:12  |  

“咱们上半年总收入11456万元,经营利润1274万元,位列北大荒集团113个农(牧)场经营业绩考评第41名,跟去年相比上升16名。”格球山农场有限公司副总经理王洋在党员干部大会上对上半年财务情况进行了通报。

年初以来,农场有限公司党委结合自身实际,寻找突破口,以党建“343”磁场工作法为引领,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,不断增强企业的凝聚力、向心力,以党建引领企业高质量发展。

学思践悟,拧紧党建“总开关”

“按照要求,党委会会议要坚持第一议题制度,并根据学习的内容对标对表,找准方向,明确思路,提出措施,不折不扣的抓好落实。今天,由我领学习近平总书记在全国两会期间重要讲话精神。”农场有限公司党委书记、董事长王春新在党委会上说。建立了《格球山农场有限公司党委“第一议题”》制度,采取党委理论学习中心组领学、支部普学、党员主动学的形式,充分发挥领学促学作用,在学习上高标准、高要求,做到党员干部先学一步、学深一层,以身作则、以上率下,以“关键少数”示范带动“绝大多数”。各党支部结合“三会一课”“主题党日活动”等载体,利用“学习强国”“极光新闻”等平台,将理论学习内容细化分解,提炼出小而实的学习“微目标”,每月制定学习框架,开展自学、精学89次,将理论学习融入日常、抓在经常,不断提高广大党员干部的自身的政治理论水平。

“结合省第十三次党代会精神,我们要总结经验,查摆问题,补齐农场有限公司经济的发展短板。”农场有限公司党委副书记、总经理刘宝库说,党委班子成员围绕党的政治建设、全面从严治党、党性修养、担当作为等专题进行集中研讨4次,撰写研讨提纲64篇,每次学习研讨坚持学原著悟原理,逐字逐句学,并安排1位同志进行导读领学,其他同志联系思想和工作实际交流学习体会,取得了实实在在的效果。结合“能力作风建设年”活动,党委班子成员到各自分管领域,带题调研,确立方向解决具体问题,推动学习成果转化为推动发展的具体举措。认真梳理出“优化流程、服务升级”20余条合理化建议,均制定整改措施、落靠责任、形成台账。

“这种学习方式,通俗易懂,时间还不长,像我们这些流动党员每天躺在床上就能学习了,真得是不错!”流动党员王伟军说。各党支部以“日读一小时”、“精讲五分钟”活动为载体,以讲“微党课”、述“微故事”的形式,谈认识谈感受谈心得150余次,党委工作部还制定了每天10分钟学习圈,开展了好闻荐学、原文诵学、视频品学、业务深学的四学活动,在微信群里打卡监督,全程督导保障实效。

“在地里上课,比在会议室里听课,感觉更有意思,气氛活跃多了。”“把党课搬到党员群众身边,更接地气了,党课内容活了,大伙们也愿意听了。”“结合现场事例进行教学,没有那么枯燥了,希望这样的党课能多上一点……”第四作业区党支部田间党课结束后,党员纷纷竖起了大拇指。各党支部始终坚持主题性与工作性相结合,用党员听得进、学得懂、记得住的方式方法,采取“线上+线下”“网络+实际”“情景+体验”等模式,强化互动交流、答疑释惑,开展微党课活动30余次,真正做到让“大道理”用“小故事”来诠释,“大精神”用“小切口”来阐述,让党员“学了用得到,学了记得到”,达到党员听众弄通的目的。

穿针引线,下足民生“绣花功”

“我们要用足‘绣花功夫’,做到‘针眼准’、‘活儿细’、‘韧劲足’,切实将党建工作与重点工作相结合,抓准、做细、抓出成效。每名党员干部要耕好‘责任田’,着力解决民生‘关键小事’,绣出了多点开花的‘善治图’。”农场有限公司党委副书记、工会主席王东光在党建思想政治工作会上说。

公路管理站的党员干部对田间道路进行修缮

“这田间路修的是真及时啊,要不这肥料和水拉不到地里去,前期苗长得再好,中耕措施跟不上去,也是白搭啊。”种植户周永权说,为了确保农业生产顺利进行,公路管理站的党员干部实行包片责任制,对田间路进行实时监管,随时掌握路况信息,充分抓住晴好天气,对坑陷的地段用采用沙石进行填平、压实,对两侧排水沟渠进行清淤处理,修缮了田间道8000多延长米,清淤2000延长米,修补涵管破损11处,彻底解决了道路泥泞、运输阻塞问题。

解决民生问题只有进行时,没有“休止符”。今年4月,农场有限公司与五大连池市德民物业管理有限公司就物业环卫管理签订了承包合同。本着承包方“自主经营、自负盈亏”的原则,实现生活服务业“内部分开、管办分离”,将物业、环卫整合外包,切实与企业生产经营分离。生活服务业改革后,农场有限公司实现压缩社会化用工125人,每年可为企业节支减负50余万元。由于室内暖气管道堵塞、入户滤网堵塞、单元除污器堵塞等原因,居民家中出现了供暖期温度不达标的现象,农场有限公司争取国家项目投资180万元,对9个小区31栋楼的420户居民实行供热管线二期改造,更换供热管线3100多米,预计于9月10日之前完成。炮台山水库建于1968-1969年,总库容1286万平方米,是一座以防洪以主,兼顾灌溉、交通等综合利用的中型水库,为消除炮台山水库安全隐患,全面提升水库的防洪能力和水资源综合利用率,农场有限公司自筹资金790余万元,全力推进炮台山水库除险加固项目,筑牢农场有限公司防汛安全“硬堡垒”。

此外,为了提高居民生活水平,加大环境保护力度,切实改善环境质量,农场有限公司投资478万元完成了日处理400吨污水处理工程;投资180余万元进行了垃圾场存量垃圾治理;改造了堆粪舍2处,新建了干草棚1处、氧化池2处。还将投资290余万元进行水表改造,解决水资源浪费,提高利用率,节约运营成本近30%......

开源节流,增厚企业“家底子”

党建工作做实了就是生产力,做细了就是凝聚力,做强了就是战斗力。农场有限公司党委全面推动基层党建与各项工作深度融合,打出硬核组合拳,唱响了“党建+经济发展”促增收、“党建+社会文化”促和谐、“党建+暖心服务”传递正能量的主旋律,为经济社会发展注入强大的“红色动力”。

举行北绿厂房设备租赁签约仪式

让“死”资产变成“活”资源,将“包袱”变财富。近两年,农场有限公司党委通过盘活闲置资产,不断增强企业的营收能力,将现有闲置资产进行全面清查,在产业+基地模式上精准发力,让闲置土地、闲置厂房、闲置设备“摇身一变”,成为了新的经济增长点。今年1月,五大连池市融丰农业发展有限公司与黑龙江北大荒格球山北绿食品有限公司签订了厂房设备租赁合同,每年可节支39万元,还将162栋闲置大棚,以每栋500元的市场价格出租给五大连池市融丰农业发展有限公司,增收8万余元。

“这化肥还得从农服买啊,我都用了7、8年了,也没啥质量问题,效果好,价格还便宜,也给我们种植户省了不少钱。”张涛说,近年来,农场有限公司党委通过落实集团“双控一服务”战略,控制生产前端农业投入品的统购统供,提早征集种植户用肥需求,统计施肥用量、肥料种类,为种植户提供优质价廉的投入品,降低生产成本150余万元。同时,统一储存、统一管理、统一发放、统一调配,运输不压车、化肥不滞卸,进而降低采购成本,避免中间商赚差价,达到节本增效的目的。

邹本发是格球山农场有限公司的种植大户,今年,他以平均每亩1177元的价格承包了2070亩的机动地。“这个承包价格比我预期要高了一点,不过土地连片,机车作业方便,田间管理上再下下功夫,挣钱是肯定的了。”据了解,为确保公开、透明,此次土地竞价采取线上竞价。符合条件的71名种植户,对53块耕地,进行了竞价承包。通过竞价,28名被委托人拍下了21775亩土地的经营权。通过此次公开竞拍,农场有限公司2022年机动地土地承包费较2021年相增收728万元,在不断推进耕地资源市场化运营的同时,实现了农场有限公司经济效益的稳步提升。

农业技术人员查看土地托管地块作物长势情况

“看现在大豆的长势,一亩能增产20斤,我们严格按照标准进行作业,确保托管作物长得好长得壮,让种植户看到土地托管的好处,为我们下一步扩大土地托管面积打好基础。”农场有限公司农业科技服务中心主任滕宪伟高兴的说。为深入推进“北安模式”落实落靠,今年,农场有限公司与域内规模家庭农场和五大连池市团结镇签订了5.7万亩的土地托管和技术托管合同,全程提供农业生产技术流程、措施及标准化作业等科技服务,预计增收160余万元,推动农业高质量发展。

与北大荒收储集团签订的15000余吨玉米正在装车售出

“今年,这粮食销售可让我们省了不少心,农场有限公司跟我们签订了统营协议,我们不仅不用东跑西跑的找买家谈价格,而且粮食后端的销售也有了保障。”与农场有限公司签订统营协议的种植户管正友一边忙碌着协调装运车辆,一边高兴地说。在推进粮食统营这条路上,农场有限公司抓住大农场统筹小农场经营管理模式,积极与种植大户、规模家庭农场场长以及烘干企业建立统营关系,先后与北大荒商贸(收储)集团、北大荒物流集团九三有限公司、北大荒粮食物流有限公司对接合作。通过与有资质的粮食收储企业联系、达成合作意向、签订收购协议、科学制定粮食统营流程、内抓外联等多种举措,引领职工群众积极向现代企业管理方式转变,统筹推进粮食统营进程,实现粮食提质增效。已签订粮食销售订单15423吨,实现营收3583万元。

“下步,我们将坚持干字当头、实字托底,正以干事创业的热情、动真碰硬的豪情、奋发有为的激情,用党建“红色引擎”催生经济发展的新活力,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。”格球山农场有限公司党委书记、董事长王春新充满信心地说。

(编辑:王星

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