打赢脱贫攻坚战 唱响时代新赞歌
——五大连池农场有限公司全力扭亏增盈纪实
田野春风绿，备耕正当时。五大连池农场有限公司在北大荒集团和北安分公司党委的领导下，全体干部职工凝心聚力、扬鞭奋蹄、共克时艰，查短板、补漏项、强管理、谋创新，迅速在思想上实现了大转变、在行动上展现了高效能、在成效上取得了新突破，全面激发了脱贫攻坚的坚定决心和昂扬斗志。2022年第一季度在集团经营业绩考评排名从2021年第四季度的第93位跃升至第18位，实现营业收入3873万元，完成全年脱困指标的45.84%；利润总额1176万元，同比减亏1527万元，首次实现扭亏为盈；资产负债率172.45%，较年初下降14.5个百分点，同比下降6.1个百分点；清收超账期欠款323万元，指标完成率100%；压缩管理费用至499万元，占营业收入比率为12.88%，比上年同期减少73个百分点；实现土地外收入1766万元，比上年增收960万元。
瞄准目标发力，确保精准脱贫。五大连池农场有限公司建场至今共历经了19次隶属关系变更，致使历史遗留问题多，加上耕地资源少，企业负债率高，连续多年亏损。面对多项制约农场有限公司经济发展的瓶颈问题，公司多次召开企业脱困工作大会、研讨会、企业管理人员座谈会。
道虽迩，不行不至；事虽难，不为不成。面对风雨迎难而上，五大连池农场有限公司党委书记、董事长邹建华在公司脱困专项工作启动大会上发出了动员令：“我们要深刻认识到‘盈利光荣、亏损可耻’，知耻而后勇，奋起直追，强化责任担当，坚定不移脱困攻坚。以践行‘北大荒精神’打赢三年脱困攻坚战。”公司全员上下决心放开手脚大干一场。
为此，农场有限公司成立了脱困专班，制定了分工明确、责任到人、时限准确的脱困方案，确定了16大项脱困任务，细化为23个脱困措施，目前脱困任务已销号8项，完成率50%。
农场有限公司实行每周一脱困例会制度，累计召开推进会议23次，会上各分管领导和部门负责人对各自负责的工作任务推进情况进行汇报，主要领导对下步工作进行指导和部署，并向分公司党委专题汇报7次。
聚焦主责主业，全面挖潜增收
全面推进“北安模式”，落地“双控一服务”战略。2021年农场有限公司统营粮食3.5万吨、统营率66%。2022年实现了化肥统供率100%，种子统供率99%。农场有限公司以农业科技服务中心为载体，承接区域内土地托管5647亩，继续探索区域外技术服务，与五大连池市建设乡农民种植专业合作社合作，为其提供1.3万亩种、管、收全过程技术服务，预计2022年可实现托管服务收入76万元。通过推进“北安模式”落地，提高农业种植标准，提高粮食产量，增加种植户收益，带动提高机动地竞拍基础价，2022年增加耕地承包收入882万元。
依托种子生产优势，让小种子迸发大能力。近两年，五大连池农场有限公司大力开拓周边地区的大豆种子市场，在满足本场种子需求的基础上再向周边农场农村开拓大豆种子市场。2022年与集团垦丰种业开展深入合作，采取独家代理、繁育示范推广等方式种植垦丰种业大豆品种5个，种植面积5318亩，可增加利润60万元。
全力抓好耕地统营和粮食统营增收。在做好统营耕地工作上,农场有限公司党委有了一个大胆的想法，就是将5000亩土地进行统一经营。但这种大胆的决定，会出现细小的声音。在新的“课题”面前，农场有限公司党委顶住压力，乘势上、破浪行，坚决打赢扭亏脱困增盈翻身仗。
在秋季统营现场，农业发展部、纪委、审计等部门实地监督检查收获质量、运输监管、售卖手续等环节，旨在不断强化“双控一服务”系统化运营，及时堵塞可能出现的漏洞。功夫不负有心人！2021年统营的5000亩耕地，新增净利润204万元。2022年继续统营耕地5000亩，纳入规模家庭农场统一管理，预计可实现利润200万元。在粮食统营方面，采取“保底+点价”和“龙头企业+基地”的销售模式，通过引入大型粮食收储企业，提高粮食售价，保证售粮过程高质量服务和粮款资金安全，对统营粮食收取服务费27万元。与北大荒集团九三大豆供应链（北安）有限公司签订了5000吨大豆净粮购销合同，职工的大豆毛粮每市斤售价高达3.1元，对比市场粮价，职工增收100余万元，公司实现利润20万元，2022年继续扩大合作规模，预计购销订单突破3万吨。
让“沉睡”的闲置楼房资产“醒来”。近年来，由于地理位置偏僻和区域内人员外流等原因，新区住宅楼和商品房无人问津。农场新区闲置未售的住宅楼共有188套、商业楼43套，每年需支付取暖费上百万元，沉重的资金包袱让本就亏损的企业雪上加霜。可已经闲置10年的楼房，怎是说卖就能卖出去的。公司党委决定盘活此项资产，提出针对现有存量住宅、商服开展去库存工作，制定了国有资产去库存实施办法，按照账面价值面向全场出售。为此，公司党委把房屋去库存工作作为衡量干部是否担当有为的重要指标，将房屋促销工作纳入考核指标，按业绩兑现绩效薪酬，同时制定“购房带地”的优惠政策进行促销。截至目前共销售库存房屋75套，建筑面积5100平方米，盘活资金850.18万元。
改出新活力 干出新气象。在实施国企改革三年行动的关键之年，公司按照“激发国有企业活力，健全市场化经营机制”的重点任务和北安分公司生活服务业改革推进工作的要求，坚持 “聚主业、控风险、推改革、建机制、强效益”的改革方针，按照“两减、三增、一创收”的整体改革思路，遵循内部分开、管办分离、降本、增收、减少支出的原则，持续推进生活服务业改革。通过公开竞标与五大连池市居饰家物业有限公司签订了物业承包合同，完成物业服务整体外包工作，将物业服务社会化用工人员整体移交给该物业公司，实现压缩用工人员92人，每年可为公司节约支出80万元。为提升承包后的物业服务质量，城镇管理办公室作为物业公司的监督管理部门，建立健全各项内控制度，完善物业监督管理体系，依法依规履行工作程序，定期对该公司的运营管理工作进行监督检查，规避管理中存在的潜在风险，堵塞管理中存在的漏洞，促使该公司提升服务质量，不断增强居民的幸福感和获得感。
同时，农场有限公司建立内部管理架构，完善内控体系，制定激励约束制度3项、管理制度16项。明确部门职能权限，坚持人岗相配，核定人员编制职数，制定岗位职责说明书108份，改革后的公司内设机构从原有的43个减少至25个，减员26人。
坚定发展信心，拓展脱困成果。战鼓声声催人急，不待扬鞭自奋蹄。如今，五大连池农场有限公司已进入崭新的历史阶段，全员上下将在集团和分公司党委的坚强领导下，树立必胜的信念，发扬“义无反顾，敢为人先”的精神，严格按照脱困方案压茬推进，对脱困任务清单台账中未完成的8项脱困任务逐项落实，确保各项脱困任务按时完成。准确把握国家“稳粮扩豆”战略契机，做好大豆高产攻关和种子繁育工作，寻求多方合作，做大做强大豆产业，实现服务农场、辐射农村，合理开发存量资源和闲置资产，拓宽企业增收渠道，坚决用三年时间实现扭亏增盈。脚踏实地蹚出一条新路子，唱响企业脱贫脱困的新时代之歌。
（编辑：王星）
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