7月7日晚间，金科智慧服务集团有限公司发布关联交易公告称，将收购金科集团旗下43项托儿所物业，涉及重庆、广州和长沙等城市共计建筑面积约为10.82万平方米的商业物业。
金科服务表示，幼托服务是其十分重视的业务领域之一，想要通过此次交易，布局幼托与学前教育市场，提高对亲子消费市场的渗透率。
同时，将利用产业链上下游的优势，增加在游学、母婴产品、活动等领域的收入。
不可否认，通过整合和拓展业务增加收入是企业经营的主要动机，但金科服务接连通过购买集团公司下的物业进行扩张，这样的表现也同样值得关注。
收购托儿所物业
依据发布的公告，金科服务与金科集团相关成员就收购总建筑面积为9677.59平方米的3项托儿所物业所有权订立了3份最终协议，总代价为2647万元。
同时，与金科集团相关成员就以租赁形式收购总建筑面积为6.67万平方米的28项托儿所物业的使用权资产订立28份最终协议，总代价为1.76亿元。
故此，此次收购事项合计总代价约为2.02亿元。
观点新媒体在此前公开的谅解备忘录了解到，此次收购的托儿所物业中，有28项商业物业在转让前由金科金教育以优惠租金租赁给了重庆金科杰夫教育科技有限公司；另外，可能有9项商业物业目前按照市场租金出租给了其他独立第三方经营托儿所业务。
交易的对手方金科金教育，主要从事教育业务投资，之前由金科股份全资拥有；而重庆市金科杰夫教育科技有限公司主要从事托儿所业务，之前由金科金教育与天津金杰夫分别拥有44.44%及55.56%股权。
据可得资料，截至2021年12月31日止两个年度，收购托儿所物业应占除税前租金收入分别约为人民币50.44万元及人民币52.96万元；截至2021年12月31日止两个年度，收购托儿所物业应占除税后租金收入分别约为人民币37.83万元及人民币39.72万元。
此外，租赁托儿所物业应占除税前租金收入分别约为人民币280.02万元及人民币285.92万元，截至2021年12月31日止两个年度，租赁托儿所物业应占除税后租金收入分别约为人民币210.05万元及人民币214.49万元。
早前酒管整合
作为物业企业，金科服务收购集团公司旗下存量资产并非没有先例。
早在去年年末，金科服务发布关联交易公告称，全资子公司重庆金晓心悦餐饮管理有限公司就与金科企业订立收购协议，收购了重庆金科金辰酒店管理有限公司全部注册资本及销售债务，代价为人民币3.12亿元。其中，包括销售股权人民币2.61亿元，销售债务人民币5134.24万元。
收购的重庆金科金辰酒店管理有限公司在完成内部重组之后，拥有十三家全资附属公司，广泛分布在重庆、杭州、成都、贵阳、苏州以及无锡等城市，具体主要从事酒店管理业务。
根据彼时的公告，金科服务主要从事物业管理服务、非业主增值服务、小区增值服务及智慧科技服务，是次收购是金科服务将金科集团酒店管理业务囊括整合在一起的大动作，也是对自身业务的拓展行动。
另外，客观上这样的收购行动，也是对承受房地产下行压力、现金流出现问题的金科集团的一次输血。
上述收购事项完成后，金科服务还与金科股份订立酒店租赁服务框架协议。根据协议，金科服务继续向金科集团提供酒店开业前技术服务、经营管理、整合酒店服务及综合餐饮服务等。彼时，双方预期持续的合作可产生令人满意的协同效应，并将进一步助力集团业务增长。
据悉，该协议的年期为2022年1月1日直至2024年12月31日止。
纵观2022年上半年，地产行业遭受近年来最大冲击，商住开发和销售步伐不断放缓。与此同时，物业服务企业规模增长的诉求依旧强烈。
很多时候，物业企业作为轻资产公司，在“造血”方面较地产企业更为灵活；加上目前大部分物企仍然是住宅业态作为主要营收支柱，迫切需要拓展非住项目。
值得注意的是，除了收购集团酒店管理和托儿所业务，金科服务在今年上半年还签约了深圳平乐骨伤医院和湖南农业大学物业项目，对营收状况的改善和规模的扩大有所增益。
或许在集团地产公司造血能力放缓时，也更需要其承担“输血者”的角色。
（编辑：刘欣慧）
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