本报/网讯 烟波洞庭八百里，湖河交织玉带缠。在杭瑞高速岳阳至常德140多公里沿湖高速公路上，坚守着来自河南、湖南、湖北、北京、辽宁等五省多地的300多名干部职工。面对跌宕反复的世纪疫情和复杂的人员结构，河南交通投资集团岳常公司党委坚定贯彻习近平总书记“人民至上、生命至上”的总体要求，始终绷紧疫情防控之弦，直面风浪，从严从实，在职工服务司乘、跨省通勤、生产生活等各个方面，以“国之大者”的责任担当筑牢跨省疫情防控的坚实屏障，保持了公司上下“零感染”的良好态势。
坚持政策引领——确保防控“一盘棋”
自新冠疫情发生以来，岳常公司认真贯彻党中央指示精神，严格落实河南、湖南、交通运输部防控工作要求及集团决策部署，确保疫情防控上下“一盘棋”。一是提高政治站位。公司党委清醒认识疫情防控的复杂性、艰巨性、反复性，坚决担负起疫情防控的政治责任，树牢底线思维、强化责任担当，以职工健康和人民群众出行安全为根本，成立以公司党委副书记、总经理刘欲晓为第一责任人的疫情防控领导小组，把疫情防控工作作为各个阶段最重要的工作来抓，落细落实各项疫情防控措施。二是加强行业管理。认真落实交通运输部《公路服务区和收费站疫情防控工作指南》通知要求，强化疫情防控主体责任，坚持从严从紧原则，完善工作方案，细化应急预案，加强运营管理，配齐防疫物资，落实人员、物品、环境“三同防”要求，坚决守住疫情防控各个关口，扎实做好公路服务区和收费站疫情防控工作。三是强化制度落实。公司党委根据员工换班、休假、跨省通勤等实际情况，严格落实上级防控政策，先后细化出台42个疫情防控制度文件，要求全体人员按照“入豫随豫、返湘随湘”的防疫要求，落实属地管理原则及疫情防控政策，严格执行往返报备、核酸检测、行程监测、自我隔离等要求，积极配合不添乱，坚决筑牢疫情防控的制度防线。
加强疫情研判——全面阻断“风险点”
公司党委科学研判疫情形势，适时调整防控策略，全面阻断疫情传播“风险点”。一是阻断服务窗口风险点。按照交通运输部“一断三不断”原则，切实加强进入服务区、收费站的车辆和人员管控，除公共场所严格落实常态化疫情防控措施外，收费站通过自制“发卡神器”“卡消毒神器”等工具，阻断传播途径，同时规范“绿通”车辆验货流程，积极引导车主办理ETC业务，实现无接触通行，确保服务区“好进快出”，收费站“好收快走”，坚决防止疫情通过公路交通传播扩散。二是阻断换班通勤风险点。由于公司多为省外员工，往返换班通勤主要交通工具为高铁，人员流动给疫情防控带来较大风险。公司根据防控形势，要求广大干部职工克服困难，适应发展形势，适时调整换班轮次，减少流动频次，降低感染风险。同时严格要求公司员工乘坐公共交通时“核酸证明随身带，不摘口罩不喝水”，以严格的自律行动落实防控政策。三是阻断中高风险地区风险点。加强员工上岗管理，建立员工健康监测制度，严格落实“四不上岗”（高、中风险地区人员不得上岗、未按规定检测不得上岗、体温检测不合格不得上岗、未佩戴口罩等防护用品不得上岗） 要求；居家休假及上班员工每天上传个人健康状况及“两码”，跨区域流动要提前报备，坚决杜绝带病上岗，屏蔽一切外部风险隐患输入。
狠抓精准防控——织密织牢“防护网”
以保障职工健康安全和日常运营管理为根本，完善防控制度，细化防控措施，拓展防控手段，织密织牢“防护网”。一是细化防控措施。持续做好职工“体温三测”（全员必测、岗前必测、岗中监测） ，上班期间做好个人防护，票、卡、款消毒存放，收费车道、办公区域、餐厅等重点场所不定时消杀等；落实返岗员工提前报备、“三天两检”、自我隔离等措施；加强食堂安全管理，执行错时分餐制度、一米线距离、严把食材入口关等，保证饮食安全。二是筑牢免疫屏障。通过宣传引导，严密组织实施，主动与属地卫健部门沟通协调，对符合疫苗接种条件的职工全部完成接种，实现了应接尽接，接种率达100%，同时，完善记录台账，做好后续“加强针”接种工作，构建群体免疫屏障。三是健全应急机制。不断完善应急预案，加强值班值守，做好防疫物资储备，强化日常督导检查，建立健全内部监测预警机制、问题整改机制，保证方案完备、机制齐全、信息通畅，一旦出现疫情突发情况，立即采取有力措施，做到快速处置、精准管控、有效救治，确保疫情不蔓延、不扩大。
强化统筹兼顾——运营服务“两不误”
围绕习近平总书记“统筹疫情防控和经济社会发展”的总体要求，岳常公司认真落实集团对标国际国内一流管理提升行动方案，不等不靠不观望，戴着口罩促发展，实现了疫情防控和运营管理“两不误”。一是苦练内功促提升。按照“学习培训”强基础，“素质提升”铸品质，“精雕细琢”树品牌的“三步走”发展提升思路，业务管理从“过得去”向“树标杆”“创品牌”转变，企业文化建设从“薄底子”向“宽领域”“深底蕴”转变，政治学习从“默默无闻”向“全省总冠军”“邱晗效应”转变，制度建设从“有没有”向“全不全”“实不实”转变，职工生活保障从“吃得饱”向“吃得好”“吃得健康”转变，公司精细化管理实现了跨越式提升。二是降本增效创品牌。公司党委深刻认识到新冠疫情给公司发展带来的不利影响，在加强业务管理的同时，拓展业务技能，大力开展降本增效、修旧利废活动，累计节约费用支出320万元；建设“匠心室”，积极开展“美化家园”活动，刘欲晓总经理统筹规划、精心布局，班子成员亲力亲为、不辞辛苦，园艺小组及广大干部职工不舍昼夜、辛勤劳作，景观水系、空中游鱼、凉亭步道、艺术根雕、水石盆景、特色餐厅、践学空间、休闲小区、绿地果园等一处处生态景观赏心悦目，职工工作生活环境大幅提升，现代企业形象气质日渐凸显，为“打造集团亮丽名片”的奋斗目标奠定了良好的环境基础。三是服务社会树形象。企业的发展离不开社会的支持，岳常公司始终秉持国企担当，践行社会责任，深耕三湘大地，履行交通职能，服务社会民生，在保通保畅、救死扶伤、文明服务、帮助司乘、助学助残、扶弱济困等方面担当作为，把驻地当故乡，把司乘当亲人，赢得了良好的社会口碑，公司荣获“湖南省文明单位”荣誉称号，树立了河南交通投资集团良好的省外形象。
疫情防控须臾不可松劲，企业发展一日不可停滞，岳常公司将持续贯彻上级决策部署，踔厉奋发，笃行不怠，服务经济社会，守护一方平安，为打造河南交通投资集团亮丽名片接续奋斗。
（编辑：王星）
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