本报/网讯 中建海峡西南分公司积极响应号召，全面落实“厉行节约 勤俭办企”专项行动部署，从思想上“破冰”、行动上“突围”、成效上“收益”，以建章立制、巧抓日常、创新赋能为手段，扎实推进专项行动落地见效。
思想上“破冰”：建章立制，营造勤俭风尚
“厉行节约 勤俭办企”专项行动启动以来，分公司通过建章立制、明确责任目标与工作路线，多措并举扎实推进降本增效。
全面部署，加强顶层设计。分公司第一时间成立专项行动领导小组。以制度保障节约效果，制定专项行动方案，细化9项具体措施，把责任落实到部门、项目及个人。组织召开专项行动部署推进会，强化费用预算管控，制定管理费用预算目标，签订36份践“俭”责任书，将落实情况纳入年度绩效考核。建立工作交流群，进行季度晾晒，展示成果。
加强宣传，达成节约共识。分公司响应“厉行节俭、勤俭办企”号召，发出专项行动倡议书，倡议从自己做起，从小事做起。在关键位置，张贴厉行节约标语、分发二十四节气践“俭”书签等多项举措做到“抬头可见，入脑入心”，广泛宣传厉行节约理念。
行动上“突围”：精打细算，推进开源节流
分公司着眼细微，以小举措推动大实效，在“勤”字上下功夫，在“省”字上做文章，守住企业“钱袋子”。
立行立改，速推行动落地。为从思想上统一认识，分公司时刻加强青年干部的教育引导，征集“关键岗位”亲属撰写践俭寄语25份，制作《家庭助俭倡议书》。举办多彩活动，创新载体开展植绿护绿活动、赠送“践”俭绿植，鼓励青年员工创作厉行节约主题漫画，进一步强化员工“反对浪费、崇尚节约”意识。
细化举措，巧抓日常工作。分公司优化会议管理，提升视频会议频次，减少会议材料印发，压降会议成本；各部门按需提出采购办公用品计划，避免重复购置；在公共区域设置“办公用品共享区”，实现办公用品循环利用。川北片区项目党支部践行“光盘行动”，安排监督员在员工食堂进行旁站监督，督导员工不剩饭、不浪费；重庆科学大道项目设置废纸回收处置点，对分类打印纸张二次利用，减少纸张消耗30%，减少办公用品消耗20%；贵州茅台习酒项目开展“30秒+节尽所能”行动。通过群接龙预约就餐，掌握用餐数量，精细化锁定食堂成本。
成效上“收益”：多措并举，实现降本增效
分公司在原有经验成果的基础上，深入推进专项行动，建立了3个方面、9类改进措施、23条具体行动的台账清单，推进勤俭办企在生产一线蔚然成风。
创新赋能，驱动降本增效。分公司严格管控项目生产费用，通过优化施工方案，创新工艺技术等方式推动项目提质增效。万科金域蓝岸郡项目创新单元沉降缝施工工艺，研制沉降缝铝合金模板加固配件，提高混凝土浇筑质量，节约材料成本；成都锦江131项目优化临时消防永临结合设计方案，将临电系统在主体阶段预留预埋，永临结合一次安装到位，减少工艺损耗，切实做到降本增效。
精细管理，盘活低效物资。分公司持续加强固定资产管控，全面摸排现有固定资产使用情况，建立资产台账，更新可周转物资信息，同步建立物资调拨信息沟通工作群，方便各项目间物资设备内部调拨与循环流动。新津酒店项目、茅台习酒 “十四五”一期项目通过调拨临电设备及办公设备，实现节约成本；贵州茅台习酒项目充分利用临近项目优势，打造区域调拨群组，提前分析三个项目的施工条件及重要施工节点，合理安排塔吊流转使用，实现了机械设备的循环利用，最大程度减少了塔吊设备成本支出。
惟俭者兴、惟勤者进。西南分公司将继续从大处着手、小处着眼，拿出对策、亮出实招，增添生态环保“新色彩”，点亮勤俭节约“新风尚”。
（编辑：王星）
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