“山高尽秃头，滩地五树林，黄沙滚滚流，十耕九不收，一年只刮一场风，从春刮到冬。”油房庄，被当地人喻为“大风口”。这里，因油而生，以油为荣。面对老油田持续稳产的巨大压力，长庆油田第三采油厂油房庄一区在逆水激流中奋楫前行，在上产路上勇往直前。
2022年，该区借助“大干二季度 实现硬过半 喜迎二十大”劳动竞赛之东风，列出工作“时间表”，画出目标“路线图”，发出“硬稳产”的动员令，全员真抓实干、拼搏进取，从生产、安全、管理等多个方面抓住了全年工作的“牛鼻子”，交出了一份优异的“答卷”。
稳产，考的是组织能力
由于存在开发建设时间长，边远单井点多，长停井、废弃井多，硬件设施老旧等诸多因素的制约，油房庄一区积极推进“两室一中心”生产运行模式，统一调度、无缝衔接，当好“指挥员”，不做“消防员”。重点突出日常管理、节点推进、重点落实、阶段管控，着力打造数字化油田配套，优化运行机制，明晰管理职责，推动生产运行、油田开发、产能建设有机融合，形成全区站点视频、站点运行监控、生产资料填写、生产调度“统领全局”的生产指挥“大中心”一体化生产智能调度体系。强化生产调度令作用发挥，严格重点工作任务下达、执行、检查、考核等环节控制，提升各级人员履职尽责意识和工作落实效率，保障了正常生产运行节奏与秩序。
5月份，该区开展“30天无躺井”活动，通过实施单井目标化管理，将躺井率坚决控制在2.9％以内。同时确保老井工作量控制在最低井次，最大限度杜绝多轮次作业井的出现频次，作业一次成功率达到98.8％以上。此外，以“提两率、降影响，抓综治、控输差”为目标，把提时率作为原油生产的重要措施，主动作为，分秒必争。自劳动竞赛开展以来，该区共投产新井2口、复产油井3口，累计产油862吨，精密的生产组织使上半年产量任务形势见佳。
高效的组织能力，让工作有了中心！
稳产，考的是科技进步
落实控制递减率工程，以精细注水调整，提高水驱效率为主线，以提高压力保持水平为核心，突出“欠注井治理、层内分注、调剖调驱”一体化治理，补充地层能量，改善剖面水驱状况，提高水驱效率。油房庄一区运用“调、堵、分、解、换”五种过程控制差异调整，重点围绕定31、池228、定60油藏矛盾突出的区块，通过优化完善站点稳压注水系统2套，及时结合产水量调整4座站点的运行模式，开展以水井消欠、剖面治理、精细分注等治理措施86井次，日消欠低压欠注220m3/d。
针对管损及管线破损导致的欠注，该区积极组织管线更换工作，共计更换注水管线3条，实施注水支线机械清垢1条，日消欠低压欠注70m3/d。针对注水压力高导致的欠注问题，按照“地面排查、井筒洗井、地面挤注”的先后顺序，遵循“地面提、系统稳、井下降”的思路，优先排除、解决地面、井筒问题后进行降压增注措施。针对高压欠注井，该区目前已实施注水井洗井、挤注30井次，水井降压增注措施5井次，日消欠高压欠注106m3/d。在长寿命管柱投入方面，加大水井防腐管投入力度，水井作业周期得到有效延长。
稳健的科技进步，让产量有了生命！
稳产，考的是安全管理
“泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人。却是平流无石处，时时闻说有沉沦。”安危永远相伴，并随时可转换，那么如何激流不覆?油房庄一区按照前端重设计、中端重执行、后端有问责的路径，建设完善了“一点一册”安全管理制度，建立问题清单，按类消除重复性问题，全面推进双重预防机制的建设。该区三个巡检运维班按照“自查自改、专项检查、核查总结”三个阶段任务目标，坚持从基础管理、基础工作入手，逐井逐站开展“拉网式”排查整治工作，截至目前，全面排查整改隐患问题391项，彻底消除安全隐患盲区和死角。在提升全员安全责任方面，安全培训实行“事故案例中讲要点”的办法，提升员工的理解，提高广大干部员工的安全意识，仅二季度组织机关组室及基层安全管理人员和各班站长开展安全培训两期，共计23人参加，通过后台成绩统计反馈显示培训效果较好。与此同时，该区把安全绿色发展作为最普惠的实事，强化推进“强引领、防风险、查隐患、走在前”全员安全绿色提升专项行动，组织全员开展“大学习、大培训、大排查、大整治”，从源头上提升风险防控能力，尽全力保障员工群众安全健康。
上半年，油房庄一区查处违章指挥的基层干部2人次，有章不循、蓄意违章的重要岗位人员9人次，但日常现场“三违”行为明显下降，全员质量安全环保意识显著提升。据悉，这是该区扎实开展质量安全环保专项整治的阶段成果，也是该区按照油田公司“五个安全”要求让安全生产落地生根的一个缩影。
安全是原油生产的生命线。长期以来，油房庄一区牢固树立安全发展理念，始终把安全生产放在首要位置，严抓严管。特别是今年以来，持续聚焦油田公司“五个安全”“三个十大禁令”要求，狠抓安全环保“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的“要穴”，让“有感领导、属地管理、直线责任”落地生根，全面筑牢安全生产堤坝。
严细的安全管理，让平稳有了保障！
稳产，考的是党建领航
“我承包的池331增压站，由于去年塌方导致主电缆断，这马上进入雨季存在隐患，需要组织更换。”
“我承包的池三增，井场没有排水，一到雨季场站积水严重，给生产和员工生活带来很多不便，一定想办法解决池三增的排水问题。”
为促进党建与生产的高效融合，油房庄一区机关党支部在党建三联工作开展的基础上，进一步探索和研究，结合基层片区工作特点，推行“党员责任区一帮一带”承包管理方法，使“党员责任区一帮一带”和“党建三联”承包相辅相成，从每一位员工的工作到生活，事无巨细的关注，从点滴做起，有效提升了队伍向心力。
“党员领跑，不光靠搞研究、搞创新，还靠奔现场、跑一线。”全体党员佩戴党徽，亮明身份；设置“党员先锋岗”，实行“重点工作党员负责”制。各党支部纷纷将主题党日融入生产实际，亮身份比作为，充分发挥党员带头作用，领跑劳动竞赛期间夺油上产主战场，提质量、保安全，做到“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”，在现场淬炼党性，用实干诠释尽责，用有为诠释履职。通过以“主题党日”活动深入现场、岗位帮助员工解决生活及工作中的所及所需、破解制约原油上产的难题。通过“四亮三评一争创”活动，让全区党员干部立足岗位，践行岗位职责，变“动”为“跑”。据统计，上半年以来，各党支部围绕生产中心任务组织开展“主题党日”“我是党员向我看齐”“岗位帮扶”“劳动竞赛进井站”“微型党课比赛”等活动11次。
强劲的党建领航，让上产动力澎湃！
浩渺行无极，扬帆但信风！“大风口”，不仅有无尽的风沙，更有牢缚油龙的梦想。高质量发展脚步不停，建基业长青信心满满，油房人正以信仰之光照亮前行之路，用如磐初心凝聚起“聚力 实干 融合 进取”的奋斗力量，油海踏浪，奔向未来。
（编辑：王星）
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