为把2022年党委各项重点工作和“质量提升年”落到实处，确保全面完成2022年生产经营预算指标，新兴际华集团际华3502公司提出全体干部职工要努力增强“四种意识”，加强“四抓”、提高“四力”。
增强四种意识。要切实增强责任意识、质量意识、学习意识、管理意识，提高工作效率，改善工作作风，加快能力建设。
一是增强责任意识。增强责任意识首先要讲政治。3502公司当前最大的政治就是做强做优军品主业，服务好部队、官兵。我们要深刻认识军品对公司生存发展的重大意义，继承和发扬新时期军需企业的优良传统和作风，牢固树立“军品第一，姓军为兵”的生产经营理念。
增强责任意识还要讲大局。要紧跟新兴际华的发展步伐，要顺应际华股份的发展格局，为两级集团的跨越式发展做出02应有的贡献，要巩固军品生产核心供应商的地位，巩固际华股份职业装生产核心企业的地位；在公司内部，要做到部门服从企业，局部服从整体，个体服从团队，个人服从组织。
增强责任意识必须讲服务。首先是服务好部队官兵，这是我们的立身之本；其次是服务好市场客户，没有客户、没有市场，公司的发展壮大就无从谈起；第三是全员服务好营销，要保持营销的龙头地位；第四是机关处室服务好生产一线，为提高生产效率、降本压费创造有利条件。
二是增强质量意识。质量是企业的生命。良好的工作质量、产品质量是企业效益、效率的根本，是企业提高社会信誉的基础，是企业履行社会责任的体现。我们要深刻吸取公司近年来质量事故的教训，深入开展“军品在我心中，质量在我手中”活动，时刻绷紧质量这根弦，年年讲、月月讲、天天讲，一刻也不能放松。
三是增强学习意识。“不学习，不得了”。集团公司的发展证明，凡是做的比较好的企业，都是学习型党组织、学习型企业建设成效显著的公司。谁不加强学习、谁不持续学习，谁就会陷入被动、迅速落伍。领导重视、持之以恒、联系实际、强化考核，是全面抓好学习的必由之路。
四是增强管理意识。管理是企业永恒的主题。“严、实、细、精”是铸管股份创造奇迹的重要管理经验。“严、实、细、精”，就是在工作中有严格的要求，严肃的态度，严密的组织，严谨的规程，严明的纪律；就是踏踏实实、兢兢业业；就是细心细致，精益求精。我们要认真开展对标学习、汲取其中的管理精髓，深入落实到3502公司日常管理的各项工作之中。
加强“四抓”。抓思想、抓班子、抓队伍、抓作风，是我们圆满完成2022年预算目标，落实“质量提升年”的重要举措。具体而言，就是要重点做好以下工作：
一是扎实开展“三我”主题活动。公司党委要以加强党支部建设为重点，深入扎实开展“三我”活动，以优异成绩喜迎党的二十大。二要深入开展建设“四个一流”职工队伍。建设“四个一流”职工队伍，是国务院国资委为加强央企职工队伍建设、激发广大职工特别是基层一线职工的创造活力、提升企业核心竞争力提出的新要求。“四个一流”职工队伍即：一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩。公司工会要认真制订具体实施方案深入开展。
提高“四力”。即不断提高各级领导干部的决策力、各级管理人员的执行力、全体职工队伍的战斗力和公司上下的凝聚力。
（编辑：王星）
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