中国石油管道局工程有限公司管道设计院公布的一份数据显示，自2020年4月推进科改示范行动以来，该院营业收入增幅35%，利润增幅42%，净资产收益率增幅21%，全员劳动生产率增幅5.7%，收入利润稳步增长，经营活力和经营质量显著提升。数据背后，是管道设计院借助“科改”东风所进行的一系列改革，是管道局国企改革行动见成效的缩影。
2022年是国企改革三年行动的收官之年，近三年来，管道局锚定任务目标，抓好重点改革任务落实，压实举措、持续深化，取得一系列改革实效。
党的领导地位和党建工作纳入公司章程，优化业务布局、健全制度体系，基本形成党委、经理层各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制——近三年，管道局把党的领导融入公司治理各环节，加强党的领导和完善公司治理实现有机统一，中国特色现代企业制度建设取得实质性进展。持续建立健全党委工作规则、行政工作规则、“三重一大”决策制度实施细则等制度，全面建立“第一议题”制度，管理体制更加合理，管理机制更加科学，党的领导党的建设得到根本性加强，为企业发展提供了强有力的支撑。
规章制度法律审查率达100%，370件有效制度涵盖党政管理、人力资源、财务金融等所有生产经营领域——近三年，管道局着力抓好规章制度体系建设工作，全面提升制度建设质量，为企业高质量发展和依法合规经营提高制度保障。印发编制年度规章制度建设计划方案，推进业务部门开展规章制度修订，组织职能部门、各基层单位开展规章制度梳理评价与优化完善工作，对各业务制度进行全面梳理、逐项评价，各个环节环环相扣，确保了制度建设的系统性、完整性、有效性。
管道局组织和人事制度改革大范围深层次破冰破局——近三年，管道局制定相关制度，选取超额利润分享、岗位分红激励、项目分红激励三种方式为各基层单位提出指导意见、组织制定分红激励实施方案，旨在将员工个人利益与企业长期业绩提升紧密结合。管道设计院、检测公司、研究院开展岗位分红激励。其中，2021年，管道设计院奖金分配进一步向核心骨干倾斜，有115人奖金涨幅超过15%，进一步调动了员工的积极性、主动性和创造性。机械公司、华油工建公司、抢险中心探索实施模拟项目分红。
第三代管道自动焊装备研制成功并得到规模推广应用后，王新升等核心研发团队成员收获管道局奖励25万元——近三年，管道局科技投入强度由2019年的0.7%上升至2021年的1.3%，尊重支持鼓励创新的氛围空前浓厚，科技创新取得重大突破。联合优势企业和大学申报2022年国家重点研发计划项目“纯氢与天然气掺氢长输管道输送及应用关键技术”，有效推动我国氢能管输标准体系建设。形成了管道局重点合作科研院所目录(50所院校)和管道局对外科技交流合作清单(25家企业)，建立了管道局科技技术交流信息平台、科技中心网站，为重大技术外协选择提供保障，高效解决现场工程技术难题。优先保障关键核心技术攻关研究队伍软硬件资源供给，提高核心技术人才的薪酬待遇，三年累计发放各类科技奖金907万元，各基层单位累计获得科技成果转化创效奖金460万元，极大鼓励了科技人员创新创造热情。
智能管控一体化平台系列产品推广应用，“全局统一办公门户”数字化企业办公平台成功上线——近三年，管道局数字化转型和智能化发展加速推进，形成了“技术及知识管理专业化咨询”和“数字化转型整体解决方案”两大咨询业务体系，构建了采购服务、贸易、招标和仓储物流一体化新模式，打造了以“智能建造”为核心的一系列工程项目管理产品与解决方案，以高水平数字化转型支撑企业高质量发展。智慧企业建设成效明显，积极践行信息化与业务发展深度融合，有序推进国家信息化重点项目，持续承担集团公司统建系统业务开展，数字化企业办公平台有效支撑全局工程项目统筹管控，为企业管理业务赋能。
（编辑：王星）
凡本网注明“来源：企业观察网”的所有作品，均为《企业观察报》社有限责任公司合法拥有版权或有权使用的作品，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：企业观察网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。凡本网注明“来源：XXX（非企业观察网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如其他媒体、网站或个人转载使用，须保留本网注明的“稿件来源”，并自负法律责任。如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在相关作品刊发之日起30日内进行。联系方式：010-68719660。
