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把企业大学办成企业的品牌亮点

2017-6-19 17:36| 原作者: 谢昱航|来自: 企业观察报

摘要: 企业办大学,最基本的考虑是为发展提供战略人才保障,从人力资本入手,提升企业竞争力。
教育部同意设立茅台学院。茅台学院由中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司举办,系本科层次非营利性民办普通高校,定位于应用型高等学校。茅台学院全日制在校生规模暂定为5000人,首批设置酿酒工程等5个本科专业。

茅台学院的成立,引起一些人的关注,他们甚至表示了善意的担心。有人提出,对于大学来说,大楼问题好解决,大师问题不好解决,即便是大师可以通过高薪请来,而大学的包容、开放等品质也不容易形成。也有人提出,茅台学院开了先例后,水井坊酒厂办的“水大”、洋河酒厂办的“洋大”,二锅头酒厂办的“头大”,双沟酒厂办的“沟大”,酒鬼厂办的“鬼大”⋯⋯会相继而出。

这些忧虑是不必要的。第一种想法,把企业大学当成了传统的大学。其实,这两类大学是有区别的。企业大学成立,本就是出于企业发展的战略性考虑,具有企业的功利性,可以看作是企业的一个机构或伙伴,不能用传统普通高校的标准去衡量它、要求它。第二种担心有些多余,企业办大学,是提升企业竞争的一个手段选择,只要企业有实力,都可以办,不说多多益善,最起码无害。事实上,企业办大学已成为一种趋势。

企业办大学,最基本的考虑是为发展提供战略人才保障,从人力资本入手,提升企业竞争力。自1955年全球第一所企业大学克劳顿学院正式成立以来,目前全球企业大学已近4000所,其中,80%的世界500强企业拥有或正在创建自己的企业大学,比较有名的是麦当劳位于芝加哥的汉堡包大学和摩托罗拉大学。进入本世纪,国内企业办大学也逐渐兴盛起来,为人熟知的有海尔大学、联想管理学院、华为大学、吉利学院等。

企业纷纷办大学,无疑是看到了实际的利益回报。企业大学可以针对企业的实际情况和特点,对学员进行针对性的教育;企业大学所提供的系统、持续的教育,对人才具有吸引力,也是留住好员工的工具;企业大学可以保持企业的不断学习进而创新的能力,使企业在激烈市场竞争中立于不败;企业大学是培养企业文化的最佳土壤;企业大学也是一个企业内部的高端智囊机构⋯⋯摩托罗拉大学的办学经验表明,每投入1美元培训费,就会产生30美元的产值。

企业办大学,还有一个重要作用,就是可以产生品牌效应,扩大企业的影响。把自己和办学等联系起来,以此提升企业形象的事,很多企业都做过。比如,一些烟草企业赞助希望小学,然后把“烟草”或者企业名字安插到学校名字中,一时“思南县金叶希望小学”“安徽中烟希望小学”“四川烟草希望小学”等,纷纷出现。当然,这些做法受到了舆论的批评。其实,问题不在于企业资助办学,也不在企业借办学来打品牌,问题出在“烟草”注定不能和学生太近,也在于一些企业功利性做法过于露骨,比如有个希望小学把烟草写进了校训——“天才出于勤奋,烟草助你成才”。事实上,除去一些特殊领域和不恰当做法,企业以办学来扩大社会影响,不但没有法律障碍,在道德上也不缺少正当性。

茅台学院的成立,不排除有品牌战略的考虑。办大学不失为有效的品牌策略,但最终效果如何,还是要看办学的质量。企业办大学,免不了功利性,但完全可以把自己的利益和社会效益结合起来。比如,办大学时赋予企业社会责任的内容。对于茅台学院这种外向型企业大学,可以加大奖学金力度,对符合企业需要而又品质优秀的学生,可以更多地予以激励,既可为企业留揽人才,也可以激励上进;对于上学确有经济压力的学生,学校也可加大助学力度,增加办学的公益性。企业的大学办好了,有了较好的声誉,企业大学方可为企业品牌增色。

企业大学在国内出现的时间虽不长,但发展很快,近年来出现爆发性的增长。据专业机构统计,2011年,中国的企业大学平均每天增加0.87所;到2014年,平均每天增加3所。但是,这其中有不少企业是在跟风,不是真心实意办大学。有些企业大学还仅仅是挂个牌,没有实际办学;有些企业把办大学当作花钱的出口,建高楼大厦,配高档设施,花完钱了事;有些企业大学被建成超级会所,用于接待上级或者拓展社会关系⋯⋯这样办的企业大学,不但不能为企业品牌增色,甚至还可能成为品牌负资产。

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