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徐小平:追求回报是投资的唯一目的

2017-6-19 10:39| 原作者: 韦亚军|来自: 中国私募股权投资

摘要: 徐小平认为做投资不仅仅是要自己战胜逆境,还要帮助他人反败为胜。当然,作为投资人,徐小平表示,“我们投资当然只有一个目的——追求回报!” ...
“能说会道”的徐小平在音乐学院时,曾想当文化部长。在北大时他“还是想当文化部长,但可以兼任副总理”。那会儿恰同学少年,没想到后来会做天使投资。

后来加盟新东方时,徐小平说当年的“创始动力”就是挣钱,挣到足够的抚养妻儿、孝敬父母的钱。

十年前当徐小平开始做天使投资的时候,总觉得天使投资不就是给点小钱吗?没想到这些小钱几千几万美元投下去,培养了那么多创业者。

相较于天使投资,徐小平认为PE才是是资本市场真正的巨鳄,一个项目投几亿人民币拿10%股权;而做早期投资的真格基金,出几十万美元拿10%,就像是“提前的PE”。在PE根本瞧不起、不想做的时候,天使们偷偷地投资,他称自己为捡漏的PE。

短短六年,真格基金从2011年起步时的3000万美金规模,发展到现在掌管6亿美金。徐小平自己有个梦想,不管花多少年,真格基金将来一定成为世界上最大的小基金!

关于衡量成功,徐小平有自己的标准,他认为做投资不仅仅是要自己战胜逆境,还要帮助他人反败为胜。

当然,作为投资人,徐小平表示,“我们投资当然只有一个目的——追求回报!”

不创业,你就孤独了

过去大学生毕业了都是去投行PE,徐小平也曾说过一句话,二流人才才去投行。创业精神和投资人们一起推动了创业者们的成功,使得整个中国社会价值观、职业“鄙视链”发生了翻天覆地的变化。

曾有一个北大学生发言说,学生中存在一个职业鄙视链:

就是做四大的,鄙视做快消的;
做咨询的,鄙视做四大的;
做投行的,鄙视做咨询的;
做PE的,鄙视——所有人。

这位北大学生问徐小平,创业者在这个鄙视链的位置在哪?

徐小平回答说,“我觉得是在鄙视链的顶端,创业者可以鄙视群雄!”

鄙视链的逆转和和天使投资、创新创业浪潮有直接关系。当每一个青年人把命运、梦想,把实现财富自由的希望放在自己身上的时候,这个社会就会变得非常强大。

越来越多的年轻人加入创业大潮,他们登上了人生巅峰,最终把中国整体经济推向高潮。

创业者是这个时代最积极、富有正能量的新阶层。这个新阶层令政府放心、使社会倾心、让父母开心、获异性欢心。

今天,创业者不再孤独,相反,不创业就孤独了。

创投是个名利场

什么是创业?

有些人放弃了政府的工作、放弃大机构的工作、放弃了几百万人民币薪资,还有大量海归回到中国,他们疯了吗?他们这是在干什么?他们相信希望,更相信未来的各种可能。

什么是创投?

创投就是要做爱做的事,要赚钱、上市、创造财富。徐小平认为,创投是个名利场,钱、股份、收购、分配利益,但又不仅仅只谈钱。投资人把钱投出去,就是相信创业者有希望,投资人也希望能够把握明天,他们也有对未来的信仰。

什么是合伙人?

合伙人实际上就是利益共同体。所谓利益共同体,无论多么共同,还是为了利益!徐小平认为,凡是涉及利益的,一定要用白纸黑字、法律文件的形式固定下来。利益可以随时调整,但每一次承诺,都必须要落实到文字上。面对合伙人提出落实到文字和法律上的要求,有些人会说“你怎么连我都不信任了”,这是最恶心的托词。

澳门觉得创业的风险更大

有一次徐小平访问澳门。

期间有一位澳门领导表示,“创业是好事,不过风险有点大。”
徐小平听到后心想,“澳门可是赌城啊!以赌博为支柱产业的澳门,居然害怕风险,觉得创业风险大,那中国在哪里可以创业呢?”

徐小平觉得,创业就需要不怕风险,敢拼才能赢。风险带来的回报是巨大的社会财富——这不仅是创企上市带来的物质财富,而更是收获巨大的精神财富。这个精神财富就是相信自己,敢于挑战、超越自我。徐小平认为,天使精神、创业精神是这个时代最宝贵的精神。

为什么你没有合伙人

为什么许多优秀的创业者没有合伙人?徐小平总结了四个原因:

第一,没有意识。

创始人自己不知道怎么做。徐小平表示,一定要让市场知道整个创始团队。大家都知道小米公司,有7个联合创始人。徐小平相信,雷军的股份一定比自己投资的其他所有公司的老大都少。

第二,没有胸怀。

有些创始人有这个意识,但是没有胸怀。他不觉得跟人分享很重要,他也不觉得自己占有51%的股份分给人家49%,或者占70的股份分给人家30%。他不觉得有必要,他觉得自己应该是100%。如果一个人不懂得分享,没有人会分担他的责任,这没什么可以讨论的。

第三,不会找人。

真格投过一些企业,让创始人去找人,他却说到哪儿去找?他没有资源,找不到!这种人也不应该投,因为当一个人创业的时候,如果身边没有同学、朋友、同事、老乡做合伙人的话,那么这种公司就不要做了。

第四,没有魅力。

很多创始人到处去找人,也知道很多人,但是说来说去人家就是不愿意和他一起干。为什么?因为没有魅力吸引人才。徐小平在做投资的时候,经常说创业者最重要的能力之一就是——忽悠力。很多时候创业者雇的人往往都是大公司的、原本是重要人物,他们往往要抛弃高工资、期权,甚至非常多的股票。创始人必须一席话,让人家觉得过去的人生没有意义,抛弃过去跟你重来。

创业者多问问自己,如果四个东西都有的话,就已经有团队了。创业之路是艰苦,无论如何,在起步之时要懂得结伴而行。

股份是原始动力

真格基金投的项目非常多,回头看那些失败的企业,徐小平发现,绝大部分都有共同的特点,或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素--就是他们的创始团队里只有老大,没有老二、老三,更没有占两位数的合伙人。

他们从出发的那一天起就没有同盟军,就没有伙伴,更没有跟你同生共死、一起爬雪山、过草地的伙伴。这是非常惨痛的教训,几乎不用论证。

但是,创业公司必须理智地与投资人谈价格,而不能完全凭情感定夺,这既是对商业的尊重,也对自己项目的尊重。

创业者一定要珍惜股份,而不要说自己不在乎股份,这是创业者的原始动力。

(见习编辑:管佳宇)

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