“不管有多大困难，我们一定要锚定目标，咬紧牙关，倒排工期，压实责任，以只争朝夕的紧迫感和一往无前的责任感，坚决完成‘双过半’目标任务”，某企业干部职工发出铿锵誓言。
连日来，新兴际华集团所属际华投资（新兴发展）所属企业积极践行“三我”精神，围绕“大干六十天、冲刺双过半、我们怎么干”主题，落地一系列实打实、硬碰硬的举措，正在为夺取上半年“时间过半、任务过半”的奋斗目标撸起袖子加油干。
开展“云端运营”，战疫情保目标。北京3501公司面对北京复杂严峻疫情形势，市场招商部采用“云洽商”方式，将与客户交流沟通由“面对面”改为“屏对屏”，通过“云端互动”，及时掌握市场信息和项目信息，积极开展客户推介和洽谈，进行视频互动交流、在线答疑解惑。运营管理部开启“7+24”客户服务联系电话，随时掌握和了解客户动态，主动对接客户需求，与客户共同研讨应对疫情对策，及时落实各项纾困政策，与客户携手共克时艰。加强业务跟进力度，努力完成“半年双过半”各项任务指标。
强化责任意识，点面结合推进。上海际华物流公司按照“点面结合”要求，抓实本单位本年度承担的“十四五”战略落地计划与冲刺“双过半”的具体方案措施有机结合，分解到各业务板块、责任部门、责任人、时间节点，以“十四五”发展战略落实落地来保障“双过半”任务的冲刺。西安商业项目目前招商已签约客户加意向客户占比72%，已开业商铺11个，正在装修34个。 加强招商力度，推进调整升级。广州新星公司招商战线的党员员工不等不靠，加大差异化业态品牌的招商力度，紧盯已签约未进场品牌进度，通过有力的协调推动，顺利保障了“3200Tea”、“湘颂”、“霸蛮”、“回到味来”等餐饮品牌抢在“五一”前开业，5月实现自有物业出租率突破97.24%，整体出租率达到92.54%，在小长假来临前进一步丰富场内菜系，满足消费者不同需求。
企划推广加强异业合作，在“五一”假期首次联手潮流艺术家，举办“超时快乐”推广营销活动，开启街头潮流文化市集、开展球鞋主题艺术展览和街头篮球赛，吸引年轻客群，有效应对疫情冲击影响，客流回升至正常水平。结合母亲节、“520”等节日，企划提前策划、主动联系商家，加大活动推文等宣传支持，帮助商户提升经营业绩。中华百货稳步推进调整升级，5月开启百货B塔楼区调整，根据最新的设计图纸和品牌落位图，完成57家品牌调整洽谈，通过继续优化人员结构、调整品牌布局压降成本，确保6月以全新形象迎客。 加强多业并举，加快项目落地。为了推进沧州冷链项目进展，该项目组成员积极调研市场，对接政府部门，作出项目具体实施方案，全力推进项目进程。通过整合战略投资和供应链管理资源，迅速打造业内有影响力的清真食品流通基地，建立智能化、信息化、全流程的供应链体系，掌握采购、存储、加工、冷链配送等一体关键环节。鹿泉园林绿化分公司今年承揽了3个新项目，完成绿化面积16万平米，从苗木验收、工程管理、施工作业到后期的养护，每一个环节都分工细致、责任明确、环环相扣、协调有序，确保每一道工序都规范操作、科学施工、严把质量关，做到了种一株活一棵，种一片绿一片，栽一路绿一路。分公司紧抓国家乡村振兴战略的发展机遇，向现代农业转型，将际华农业打造成延链、补链、强链融合发展中的重要闭环，推动现代农业温室筹建落实落地，盘活公司1901亩农场土地，实现国有资产的保值增值。
实施“揭榜挂帅”，攻坚重点难点。南京片区公司以“三我”主题活动为契机，全面梳理本企业“十四五”规划进度和2022年预算目标任务、重点项目完成情况，分解落实公司全年三项首推和十项重点工作，围绕际华广场提档升级、浦口项目租赁业态升级、现有物业资产的盘活增效、农贸市场商铺租赁等产业链，面向全公司范围发布多项攻坚克难任务榜单，全面实施揭榜挂帅机制，目前已组织完成面试评审，并对结果进行了公示，各攻坚组组长实时组建好团队，按照时间节点推进项目进程。公司制定了《重点工作立项攻坚“揭榜挂帅”实施方案》《攻坚克难专项奖励管理办法》相关制度文件，完善重点工作专项攻坚激励机制，集中公司上下力量搞攻坚，以月度考核和目标达成两个节点来兑现考核奖励，充分调动干部职工干事创业积极性和主动性，激励大家把主要精力放到解决困扰企业发展的重点难点问题上。
扩大餐饮业务，发展新增长点。天津双鹿大厦公司餐饮部员工在主管领导李雅智、部长余长国的带领下，每天保质保量地完成双鹿餐厅、各团餐外包项目的供餐工作。袁志强同志经常连夜精心制作标书，凌晨五点钟又开始准备外包食堂的早餐制作及配送工作。随着餐饮市场不断扩大，标书从最早的几十页到如今的700余页，见证着公司餐饮业务的不断发展壮大。特别是在今年初，公司餐饮部在保证日常供餐工作的同时，还连续多日为周边社区核酸筛查的医护人员、社区工作者和志愿者提供可口午饭。公司克服人员短缺，材料紧缺的困难，不仅日常的餐厅工作没有受到丝毫影响，各核酸筛查点位的配餐任务也顺利地完成，为战胜疫情贡献了双鹿人的力量。
实施全民营销，拓展市场空间。襄阳投资公司经营部创新地提出了《全民营销方案》，让每一位员工都成为公司的营销能手，多方位拓展了营销渠道。为全面与市场接轨、提升房屋档次，公司抽出单身楼两套样板间进行装修升级，现已改造验收完毕。单身楼54套房改造招标邀请已发出，按计划5月30日装修工作将全面开工。升级后的房屋将提高居住的舒适度与便利性，满足周边学校教师、医院医护人员等优质客户要求，进一步提高房屋出租率。
（编辑：王星）
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