本报/网讯 中建海峡工程装备公司（以下简称工程装备公司）自组建以来，始终心系群众、情系职工，把学习党史同总结经验、改革创新、推动工作结合起来，聚焦职工急难愁盼的问题，大力推进解决项目一线管理人员的薪酬待遇、学习培训等亟待解决的难题难事，努力把学习教育的成效转化为企业改革发展的实效，切实增强了职工群众的积极性、创造性和获得感。
融业务、调架构，提升基层团队凝聚力
工程装备公司业务涉及模架、设备、临设定型化等多板块，大量管理人员长期工作在施工一线。为了进一步深化业务融合、优化管理流程、强化管理职能、提高工作效率、增强一线管理人员的归属感，同时努力培养建立一支懂技术、懂商务、会管理的复合型项目管理团队，公司积极探索建立与现代企业制度相适应的组织机构，推行大项目制，通过了《工程装备公司项目部组织管理办法》，设立福州南区、福州北区、莆田（闽南）片区三个区域项目部及设备安拆维修、临设标准化建造两个专业化项目部，将一线管理人员编制划归项目部，在项目现场设立固定办公场所，进一步凝聚团队合力、昂扬攻坚斗志，助力分公司转型发展。
抓考核、调薪酬，提升基层员工源动力
习近平总书记曾在讲话中明确指出，要“不断增加劳动者特别是一线劳动者劳动报酬”。工程装备公司积极践行这一惠民理念，倡导职工深入基层下项目，并探索建立一套与一线管理人员贡献相匹配的薪酬与绩效考核体系，规范管理并不断提高项目管理人员的薪酬水平，引导职工能干想干、多劳多得。
根据项目员工不同业务板块的施工经验丰富程度、现场工作年限等，合理判定员工保证项目经济、技术指标实现的工作能力。根据员工负责模架项目数量和机械设备管理台数确定工作量饱和度，例如：将负责2个及以上模架项目且管理设备15台及以上的划分为最高档，将只负责1个模架项目或管理设备20台以下的划分为最低档，再划分一定数量的中间档次。划定红线底线，鼓励员工依据自身情况承担更多项目的管理任务，但要守住不发生质量或安全事故的底线。
综合工作能力、工作量及红线底线情况，用明确的标准将项目员工的绩效系数分档定级，打破了传统固定薪酬，实现了职工一专多能、多劳多得。
抓落实、促发展，提升员工项目满意度
工程装备公司通过推行大项目制，推动各业务板块管理人员常驻项目、蹲守一线，强化了与项目的沟通，快速了解项目需求，及时解决现场问题，有力推进了项目生产管理。通过薪酬体制改革，助推项目一线管理人员的流入，为项目生产带来了更强的活力，在施工现场一线培养专业化人才队伍，为有效调配生产资源、保障项目施工生产的需要打下了坚实的基础。
民生无小事，枝叶总关情。2021年，工程装备公司已在绩效考核中对5个项目部38名一线管理人员进行了兼职系数考核，员工综合工资平均涨幅20%以上，大家纷纷表示：经过机构改革和薪酬制度改革，自己的业务水平提高了，项目沟通更顺畅了，工资收入也提高了，工作的干劲也更足了，是实实在在为群众办实事、办好事。
（编辑：王星）
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