中铁天丰建筑工程有限公司党委副书记、总经理李济洲，作为公司领头人，为人蔼然可亲、虚怀若谷，做事亲力亲为，责任系于心、担当践于行。他积极进取，以企业发展为己任，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，认真落实国企改革三年行动部署要求，抓重点、补短板、强弱项，推进天丰公司布局优化和结构调整，从内出发，转变观念、开放思维，全面走向市场化发展道路。带领天丰公司连续两年取得中国中铁专业化三级公司二十强的荣誉。
“富有之谓大业，日新之谓盛德”，勇于转变，推动公司经营市场化变革。
当前国内建筑行业总体呈现增长态势，但已从快速增长转为中低速增长，“强者愈强”的头部效益更加显现，中小建筑企业发展空间逐步被蚕食，政策加速市场化改革，区域壁垒逐渐被打破，人口红利优势不再，劳动力成本逐渐攀升等等一系列变化风起云涌。
面对建筑行业发展剧变的新形势，面对国企深化改革三年行动的新契机，面对公司精细化、属地化耕作的新要求，李济洲毅然决然地带领公司进入建筑业发展的“红海”博弈，主动面对市场化的激烈竞争和焦灼的生存环境，敢想敢闯、以身作则、披星戴月，每日奔波于城市与城市之间，与各类业主洽谈项目、商讨细则，步履何止万里，行色匆匆难留，碰壁他不气馁，成功更是淡然。在他的身上，出差已然成了常态，留在总部的常常仅有空落的办公室和回响的敲门声。有人“劝”他说，你作为一把手，何至于事事亲力亲为？他笑笑回答，我在努力的过我自己想要的生活。
从2019年到2021年，天丰公司市场化探索成绩显著，2021年外部营销项目达到93%，开创了公司市场营销新局面，实现了外部市场经营历史性突破。相反，内部市场新签合同额由2019年的70%降至2020年的8.9%。天丰公司整体经营模式由原有的“内部市场”单一性经营向“外部市场”多元化经营的转变迈出了出色一步。
对标一流企业，构建区域管理体系，在深化改革中行稳致远。
在带领公司迈入市场化的过程中，李济洲清晰地发现原有的机制、体制已与公司现阶段的发展要求不匹配，与未来的企业发展形势不匹配，他及时组织公司职工对标学习中铁建工二公司（原中铁建工山东公司）优秀经验，定期与攀成得公司咨询交流。
经过近半年的调研准备，李济洲结合当前建筑业发展态势，在深思研判中决定开展区域性经营，先后成立了安徽、海南、福建三个区域管理中心，承担部分公司总部的机构职责，负责开展区域市场经营开发、项目全面管理和资源统筹管理。并基于现行区域管理中心实际具体定位，紧密围绕战略要求，创新工作方法，在差异化管控与授权清晰两项原则基础上，对区域管理中心职责与定位进行明确梳理。经过两年的运行，区域经营成效日益凸显。2021年，安徽区域中标合同额31.27亿元，完成公司下达年度指标的130.29%；海南区域中标合同22.83亿元，完成公司下达年度指标的114.15%。
在市场关系拓展上，李济洲进一步加强了与各地政府、大型企业的高端资源对接，通过合理选用融资+EPC、PPP、土地资源+片区开发等模式，促进经营能力提升。天丰公司承揽项目业态从原本的安置房、地产开发，向学校、医院、市政、片区开发等多板块转变，承揽项目体量由2020年的单项目最高货值6.17亿元，到2021年海口市金盘联片改造项目单项目货值15亿元，实现了历史新突破。
企业家精神，在大考中淬炼，家国情怀，在磨砺中升华。
时间来到2020年，病毒突袭而至，新冠肺炎疫情来势汹汹，人民生命安全和身体健康面临严重威胁。一方有难，八方支援。各行各业扛起责任，奋战在疫情防控和复工复产一线。
2020年1月26日，海口市政府向中铁北京工程局天丰公司下达承建海口市应急预医院项目命令，要求七天内建成一座北京小汤山模式的应急医院。接到指示后，李济洲立即结束假期，指挥项目整体安排，紧急拨送各类材料物资，组织102名职工克服各种困难按时到达工作指定地点，配合当地政府快速完成定点医院场地测量、场地清表、平整，安排工程机械进场。
2022年3月15日，天丰公司接到中铁北京局紧急通知，火速驰援吉林省长春市抗疫用房建设，他再次喊出“疫情就是命令，防控就是责任”的口号，要求吉林总部基地迅速集结人员成立援建工作组，连夜召开援建专题会议，针对方案图纸、施工范围、物资材料做好安排部署。3月24日，历经8日8夜的艰苦奋战，圆满完成吉林省抗疫用房建设任务，120间抗疫隔离用房投入使用。在李济洲的坚强领导下，天丰公司在疫情防控攻坚一线尽展央企英雄本色。
精神照亮前路，使命呼唤担当，国家昌盛，民族繁荣的背后是一代代企业家的躬耕奋斗。“关山虽万重，山高人为峰”，李济洲秉承中国中铁“开路先锋”精神，直面机遇与挑战，带领天丰公司凝聚起高质量发展的强大共识和磅礴力量，进一步弘扬企业家精神，必将在“十四五”发展中再创新的辉煌。
（编辑：王星）
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