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平煤股份六矿高质量管理创造更大效益

来源:  企业观察网       作者:王美玲 郭艺      发布时间:2022-5-6 16:04  |  

本报/网讯 面对采面过断层、过老巷,煤层薄且顶板破碎等困难,平煤股份六矿在全力以赴组织好生产,确保正规循环的同时,把经营管控放在与安全生产同等重要的位置,从严控制非生产性支出,不产生效益的钱坚决一分不花,为矿井整体平稳运行提供了坚强保障。

据了解,进入今年,该矿严格按照安全技术经济一体化管理思路,着力提升管理水平,认真贯彻“认真、细致、全面、超前”管理理念,坚持“四定”原则,落实“服务+监督+考核”三并重工作方针,以高质量的管理创造更大的效益。

在经营管控工作上,该矿要求各战线负责人作为第一责任人必须亲自安排、亲自抓,单位部门具体安排、具体抓,责任必须明确、措施必须到位,确保压力层层传递、责任层层落实,形成全员参与和全方位、全过程控制机制。同时,该矿还大力开展形势任务教育,引导干部职工牢固树立“人人都是经营者,岗位都是利润源”的经营理念,转变思想,眼睛向内,提升全员的成本节约意识。

二季度以来,该矿企管科部门加大考核力度,重点强化井下现场材料管理,提升矿井精细化管理水平及运营能力,并对检查中发现的井下个别地方生产物资丢失浪费、生产物资回收不彻底等问题,按规定对责任单位予以处罚,要求落实整改。

该矿精算投入与产出账,不断健全运行精细化和市场化机制,特别是材料管理严格执行“三审一抽查”制度,大力推行材料审批集中制,减少不必要库存量;推行材料消耗对照制,提高材料计划准确性;规范流程审批,统筹资金规划,实行材料消耗预警机制,严格控制材料投入。

“严抓才能管好。要通过刚性考核、严格兑现,针对个别单位的超支现象进行深入调研,制定出行之有效的措施,努力把成本降下来,杜绝‘只管产出,不计成本’‘只算任务帐,不算经营账,不算效益账’的现象发生。进入五月份,我们要抓住生产条件好转的有利时机,更加突出质量效益这一中心,继续从严从紧加强预算管理,量入为出、以收定支,无预不支、超支不补,全面提升经营管理水平,从源头上稳住经营总盘子,实现效益的最大化。”该矿负责人说。

(编辑:王星

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