请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

企业观察网-企业观察报官网

官隆雨:管理者要知道自己的边界

2017-5-19 13:55| 原作者: 隆雨|来自: 笔记侠

摘要: 一个管理者下面,如果你管理的人没有超过8个,不可以设这个管理者。没有达到15个人,不允许再有另外一个管理者。
第一,“价值观第一”原则;

秉承“价值观第一、能力第二”的用人原则,在选人和用人的过程中始终把价值观放在第一。比如我们总监级以下你说了算,但是京东价值观第一,如果是违背了京东价值观,不可以把人招进来。

第二,“Backup(继任者)”原则;

在现有的管理岗位上工作一年,一年期满还没有提供继任者,当年你是没有升职加薪的,两年还提供不出来就地免职,这说明你不是一个合格的管理者。这是我们的继任者原则,任何BG(子集团)、BU(事业部)全部实行这样的原则。

第三,“七上八下”原则;

“七上”,针对价值观良好,能力达到目标管理岗位任职资格要求70%以上的内部员工,尤其是年轻员工,大胆地予以提拔和任用。

“八下”,2018年80%的内部管理者从内部提拔。我们要向技术转型的话,会发现技术在我们人才库里找不出来,管理人可以找出来,技术要从外界吸引很多牛人进来,所以把这个比例降到70%,2018年总监级跟他匹配的人,70%要从我们公司进行相应的培养。

第四,“ABC”原则;
 
A是最上面一层,下面一层是B,再下面一层是C。我们所说的所有的决策,一定是两级内解决,除了有一个例外。
 
一是涉及到客户体验类型的决策,有可能会越过两级,有可能刘总(刘强东)会作相应的拍板。还有涉及到贪腐,其他的是重大事项要求两级重大决策。
 
与C相关的,所有的入离调转是由A、B共同做决定。

第五,“一拖二”原则;

直接间接向你汇报的人群里面,只能够最多不超过两个人源于你以前的团队,为了避免贪腐以及小团队原则,我们坚定了“一拖二”原则。

第六,“24小时”原则;

公司管理人员24小时手机必须开机,24小时内邮件必须要给予回复。

第七,“8150”原则;

指的是组织更加扁平化。一个管理者下面,如果你管理的人没有超过8个,不可以设这个管理者。没有达到15个人,不允许再有另外一个管理者。
 
到基层,如仓配客,只有50个人的时候,才可以设立小组长,否则的话你要进行相应的管理。这是维持了我们所说的更扁平化的管控模式,让很多一线的声音能够更快地到上面进行相应的决策。
 
第八,“No,No,No”原则;
 
第一个No,如果有人提出对公司长远发展有利的建议,不允许你说不;
 
第二个No,别的部门如果来求助你,这个时候你一定要通过A、B两级,或者通过你和你的两级共同说“不”才可以。我们追责的时候不该说No,你说No那也是两级追责。
 
第三个No,是我们后面加进去的,任何管理者不许隐瞒情况。

(编辑:王星 见习编辑:管佳宇)

最新评论

关于企业观察网|关于我们|联系我们|加入我们|广告合作|

业务合作电话 :010-68718028     传真 :010-68718091

编辑部地址 :北京市海淀区紫竹院南路2号院     邮编:100048

( [ 京ICP备15031406号-2 ] [报纸出版许可证:京报出证字第0279号] [出版物经营许可证: 京批字第直071053号] )
  GMT+8, 2017-9-26 06:10 .

返回顶部
企业观察网24小时联系方式
 : 397771540
《企业观察报》监督举报电话
 : 010-68711131