近日，新兴际华集团所属际华投资（新兴发展）贯彻落实国资委、集团公司“经营合规管理年”各项工作部署，快速启动“经营合规管理年”主题活动，进一步推进“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”活动相关成果落实落地，推动各级企业依法合规经营，强化岗位合规要求，提高全员合规意识，全面提升公司经营质量效益，守住不发生重大风险底线，推动各级企业依法合规经营，护航公司高质量发展新征程。
本次活动旨在努力突破经营合规重点难点问题，加快补短板、强弱项，以完善制度体系、健全运行机制、落实管理责任、夯实组织基础、培育合规文化为重点，进一步提升合规管理水平，防范重大合规风险，健全合规管理体系，积极服务际华投资（新兴发展）“531”的战略布局，助力高质量发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
本次活动坚持融入中心，服务大局、全面覆盖，突出重点、各司其职，协同联动、强化责任，力求实效的原则，加强管理措施，补齐短板弱项，切实让“经营合规管理年”主题活动走深走实、落地见效。
加强制度体系建设，夯实合规管理基础。以制度体系融合与优化为抓手，通过梳理管理权限，完善管理重点，规范管理流程，搭建与发展规划、发展目标深度契合，与业务布局、业务领域深入融合的制度体系；通过重点岗位的权责分析研究，制定岗位职责清单，明确各岗位合规责任并落实到岗；通过业务管理流程的梳理分析，建立流程管控清单，实现合规管理与经营管理相融合，做到“制度从简、管理高效、执行明确”。
理顺纵横职能边界，搭建合规组织体系。通过厘清纵向——治理层面、管理层面的权责边界以及横向——业务层面、部门层面的职能部门，进一步明确相关机构在合规管理组织体系中的职能定位以及管理职责，压实合规管控责任，着力构建“业务部门——第一道防线、法律部门——第二道防线、纪检监察审计部门——第三道防线”的合规管理格局。
突出关键环节管理，优化合规运行机制。加强对重点环节的内控合规管理，确保运营管理过程照章办事、按章操作；加强合规风险的识别、预警和有效应对，进一步健全和完善合法合规性审查机制，进一步加强重点领域的监督检查和有效整改。
完善保障体系建设，确保合规管理落地。加快建立覆盖各板块、各业务的合规管理在线系统，实现信息化手段融入业务管理系统、嵌入业务流程和重点环节；建立专业化的合规管理队伍，持续加强业务培训，提升队伍能力水平；重视合规培训，结合法治宣传教育，建立制度化、常态化培训机制。
深入开展风险排查，实现齐抓共管。认真开展经营业务合规问题排查与治理，实现经营管理各板块、各领域、全级次的全覆盖，及时完善制度流程，坚决堵塞漏洞。
提高思想认识，加强组织领导。公司本部各部室、各所属企业充分认识到此次“经营合规管理年”主题活动是落实公司“十四五规划”、推进公司三年改革行动方案和助推公司高质量发展的重要抓手，纳入2022年全局工作统筹谋划、一体推进。各所属企业高度重视，精心组织，周密部署，统筹推进，确保各项工作落实落地。
（编辑：王星）
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